Près de 12 milliards de dirhams de retombées économiques, des recettes supérieures aux dépenses, un pic de consommation assumé et maîtrisé. Mais la CAN ne se résume pas à une équation budgétaire. Elle a été un accélérateur, une mise à niveau simultanée des infrastructures, des compétences et de la confiance collective. Les villes hôtes se sont transformées.

Routes élargies, transports modernisés, équipements sportifs rénovés, espaces publics requalifiés. L’urbanisation s’est accélérée, non comme un simple décor pour l’événement, mais comme un investissement pour l’avenir.

Le tourisme et les services ont capté cette énergie avec une intensité exceptionnelle. 1,1 million de spectateurs dès les quarts de finale, un record absolu dans l’histoire des 35 éditions de la compétition. Les hôtels ont affiché complet, les restaurants ont vibré, les transports ont tourné à plein régime, le commerce local a retrouvé une vitalité rare. 28 000 emplois saisonniers ont été créés dans le tourisme : un signal fort, porteur d’espoir, mais aussi porteur d’exigence.

Car l’emploi temporaire n’est une victoire que s’il ouvre la voie à une stabilité durable. C’est là que la CAN 2025 révèle son sens profond. Elle n’était pas une destination finale, mais un passage stratégique.

Un test grandeur nature avant l’horizon de la Coupe du Monde 2030, que le Maroc coorganisera avec l’Espagne et le Portugal. Et ce test, le Royaume l’a abordé avec méthode. 12 000 jeunes formés aux métiers du tourisme, de l’accueil et de l’événementiel : des compétences concrètes, immédiatement mobilisables demain, capables d’irriguer l’économie bien au-delà des compétitions.

Des PME ont émergé, notamment dans l’événementiel. 35 entreprises aujourd’hui en mesure de répondre à des appels d’offres au Maroc et à l’international. La CAN a joué le rôle d’un incubateur à ciel ouvert, structurant un tissu économique agile, créatif, exportable. Le Maroc dispose désormais d’infrastructures solides, d’équipes rodées, d’un savoir-faire éprouvé et d’une crédibilité renforcée.

Il a prouvé qu’il pouvait accueillir le monde sans improviser, organiser à grande échelle sans se disperser, investir sans gaspiller. En ce sens, la CAN 2025 est un grand test réussi.

Elle est une responsabilité. Transformer l’élan en trajectoire durable suppose une vision claire : prolonger les saisons touristiques, stabiliser l’emploi, accompagner les PME nées de l’événement, capitaliser sur les compétences formées. Faire de l’événementiel sportif non pas une parenthèse brillante, mais un pilier structurant de la croissance. La CAN 2025 s’achève, mais son véritable match commence maintenant.

Celui où l’instant doit devenir structure, où l’émotion doit se muer en stratégie, où la fête doit laisser place à la durabilité. Le Maroc en a posé les fondations. À lui désormais d’en écrire la continuité.

Rédigé par Abdelghani El Arrasse - Économiste membre de L’AEI.