Plus qu’un simple tournoi, la CAN 2025 au Maroc devient un véritable catalyseur économique, qui au-delà du terrain révèle une transformation profonde du modèle de la Confédération Africaine de Football (CAF). En creux, c’est tout un continent qui dit : “Nous valons plus.”
 

Quand on écoute les acteurs économiques du football africain, on peut voir que quelque chose a changé. Il ne s'agit pas juste d'une compétition bien organisée dans un cadre moderne même si le Maroc a livré une logistique solide c’est la valeur commerciale du tournoi qui explose tous les repères connus. Selon le rapport officiel de la CAF, la commercialisation de la CAN 2025 a entraîné une augmentation des revenus de plus de 90 % par rapport aux éditions précédentes.
 

Pour prendre un repère concret : lors de la CAN au Cameroun en 2021, la CAF n’avait que 9 partenaires commerciaux. L’édition de 2023 en Côte d’Ivoire avait déjà vu ce chiffre monter à 17, mais c’est avec la CAN 2025 que le record est pulvérisé avec 23 sponsors engagés.
 

Ce portefeuille élargi n’est pas seulement un coup d’éclat. Il traduit la confiance accrue des marques internationales dans l’attractivité africaine. On y retrouve des acteurs traditionnels comme TotalEnergies, Orange, Visa, Tecno ou Puma, mais aussi des renouvellements d’engagement de groupes mondiaux tels que Danone, Unilever et AGL autant de signaux forts envoyés à l’écosystème économique mondial : l’Afrique n’est plus un marché périphérique pour le sport, elle est un acteur clé.

Ce bond spectaculaire ne s’est pas fait par hasard. Après la CAN 2023, la CAF a lancé une analyse poussée des attentes des publics mondiaux, révélant un appétit fort jusque-là sous-estimé dans des marchés comme la Chine, le Japon ou le Brésil.
 

À partir de ces données, l’organisation a structuré son approche commerciale autour de trois piliers :
 

• L’élargissement des droits médias, avec un record de partenariats couvrant des dizaines de territoires, notamment en Europe.

• L’ouverture vers de nouveaux marchés stratégiques, particulièrement en Asie, tout en consolidant les zones traditionnelles en Afrique et en Europe.

• Et la création d’actifs innovants, en lien avec l’eSport notamment grâce à l’intégration d’eAFCON via un partenariat avec Konami et son jeu eFootball.
   

Cette démarche toe-to-toe avec les standards globaux montre une CAF plus stratégique que jamais, capable d’anticiper les évolutions et d’adapter ses offres pour attirer des flux commerciaux croissants.

Sur le terrain comme en dehors, l’impact de la CAN Maroc 2025 dépasse la dimension purement sportive. L’accord signé entre la CAF et l’Agence Marocaine pour le Développement des Investissements et des Exportations (AMDIE) illustrant le label « Morocco Now » en tant que sponsor officiel, est symbolique de ce que le pays représente désormais : une vitrine d’attractivité pour l’Afrique et le monde.
 

Il ne s’agit pas seulement d’un tournoi réussi ; c’est une plateforme qui promeut l’image du continent tout en générant de la valeur économique mesurable. À l’heure où de nombreuses voix appellent à une meilleure gestion durable des grands événements, cette dynamique commerciale robuste offre une piste de réflexion essentielle pour les décideurs marocains, africains et internationaux.

La CAN Maroc 2025 restera dans les annales, non pour un simple record chiffré, mais pour ce qu’elle incarne : la capacité de l’Afrique à structurer, promouvoir et monétiser son produit culturel le plus universel le football avec une ambition globale. Plus encore, elle pose une question stimulante pour l’avenir : comment cette dynamique commerciale peut-elle être mise au service d’un développement durable et inclusif au bénéfice de toutes les composantes de la société marocaine et africaine ?