Le Maroc : des extrêmes qui illustrent la complexité du risque
Noureddine Filali Boubrahmi
Au début du mois de septembre, plusieurs régions marocaines ont connu des températures de 42 à 45°C, tandis que des épisodes orageux accompagnés de grêle et de fortes rafales étaient annoncés dans différentes provinces.
Dans l’Atlas, des pluies très localisées ont également provoqué des crues soudaines, notamment dans la province d’Ifrane.
La DGM a expliqué que ces phénomènes résultaient de la combinaison de plusieurs facteurs : forte chaleur et humidité près du sol, air froid en altitude, remontées d’air chaud et humide et effet du relief. Dans certaines zones, des cumuls très faibles à l’échelle de 24 heures ont pourtant suffi à générer des crues importantes.
Ces épisodes illustrent une réalité essentielle : Un territoire peut être confronté simultanément à un déficit hydrique à long terme et à des excès d’eau très localisés à court terme.
Le risque climatique ne se résume donc pas à « plus de sécheresse » ou « plus de chaleur ». Il devient plus variable, plus localisé, plus interactif et plus difficile à appréhender avec les seules statistiques historiques.
Et El Niño dans tout cela ?
El Niño constitue aujourd’hui un signal climatique mondial majeur. L’OMM estime à près de 100 % la probabilité qu’il persiste jusqu’en février 2027 et prévoit un renforcement vers un épisode très fort.
Mais il serait scientifiquement incorrect d’en déduire automatiquement :
El Niño = sécheresse au Maroc.
L’influence d’El Niño sur le Maroc est indirecte et variable. Elle dépend de son interaction avec d’autres mécanismes atmosphériques et océaniques, notamment la dynamique de l’Atlantique Nord, l’anticyclone des Açores et les circulations méditerranéennes.
La DGM souligne elle-même que le signal El Niño ne permet pas de produire à lui seul une prévision spécifique pour le Maroc.
C’est précisément cette capacité à ne pas confondre signal global et risque local qui constitue le cœur d’une véritable intelligence climatique.
Dans l’Atlas, des pluies très localisées ont également provoqué des crues soudaines, notamment dans la province d’Ifrane.
La DGM a expliqué que ces phénomènes résultaient de la combinaison de plusieurs facteurs : forte chaleur et humidité près du sol, air froid en altitude, remontées d’air chaud et humide et effet du relief. Dans certaines zones, des cumuls très faibles à l’échelle de 24 heures ont pourtant suffi à générer des crues importantes.
Ces épisodes illustrent une réalité essentielle : Un territoire peut être confronté simultanément à un déficit hydrique à long terme et à des excès d’eau très localisés à court terme.
Le risque climatique ne se résume donc pas à « plus de sécheresse » ou « plus de chaleur ». Il devient plus variable, plus localisé, plus interactif et plus difficile à appréhender avec les seules statistiques historiques.
Et El Niño dans tout cela ?
El Niño constitue aujourd’hui un signal climatique mondial majeur. L’OMM estime à près de 100 % la probabilité qu’il persiste jusqu’en février 2027 et prévoit un renforcement vers un épisode très fort.
Mais il serait scientifiquement incorrect d’en déduire automatiquement :
El Niño = sécheresse au Maroc.
L’influence d’El Niño sur le Maroc est indirecte et variable. Elle dépend de son interaction avec d’autres mécanismes atmosphériques et océaniques, notamment la dynamique de l’Atlantique Nord, l’anticyclone des Açores et les circulations méditerranéennes.
La DGM souligne elle-même que le signal El Niño ne permet pas de produire à lui seul une prévision spécifique pour le Maroc.
C’est précisément cette capacité à ne pas confondre signal global et risque local qui constitue le cœur d’une véritable intelligence climatique.
De la donnée climatique à l’intelligence climatique
Face à cette complexité, disposer de données ou de simples prévisions météorologiques ne suffisent plus. Il faut être capable de croiser les signaux, de les régionaliser et de les traduire en conséquences sur les actifs exposés à ces risques et en décisions opérationnelles.
L’intelligence climatique consiste ainsi à mettre en relation :
Une urgence particulière pour les entreprises marocaines
Pour les entreprises, le changement climatique devient progressivement un risque opérationnel et financier :
Une sécheresse peut affecter l’approvisionnement en eau ou en matières premières. Une vague de chaleur peut accroître les consommations énergétiques et affecter les conditions de travail. Une inondation peut interrompre une activité ou endommager des infrastructures. Un incendie peut menacer directement un site industriel, agricole ou touristique.
La question stratégique n’est donc plus seulement :
« Quel temps fera-t-il ? »
Mais :
« Que signifie l’évolution du climat pour mon activité, mes actifs, mes coûts et ma performance ? »
Développer une intelligence climatique signifie précisément être capable de répondre à cette question.
Cela implique d’intégrer progressivement le risque climatique dans les décisions d’investissement, d’implantation, de production, de maintenance, de continuité d’activité, d’assurance et de financement.
Une sécheresse peut affecter l’approvisionnement en eau ou en matières premières. Une vague de chaleur peut accroître les consommations énergétiques et affecter les conditions de travail. Une inondation peut interrompre une activité ou endommager des infrastructures. Un incendie peut menacer directement un site industriel, agricole ou touristique.
La question stratégique n’est donc plus seulement :
« Quel temps fera-t-il ? »
Mais :
« Que signifie l’évolution du climat pour mon activité, mes actifs, mes coûts et ma performance ? »
Développer une intelligence climatique signifie précisément être capable de répondre à cette question.
Cela implique d’intégrer progressivement le risque climatique dans les décisions d’investissement, d’implantation, de production, de maintenance, de continuité d’activité, d’assurance et de financement.
Construire l’intelligence climatique du Maroc
Le Maroc ne manque pas de données climatiques, d’expertise ou d’institutions compétentes. Le véritable enjeu est désormais de connecter ces ressources et de les transformer en intelligence opérationnelle pour les entreprises, les territoires et les investisseurs.
En effet, notre pays dispose aujourd’hui des fondations institutionnelles et scientifiques nécessaires pour développer une véritable intelligence climatique nationale, au service de son économie et de sa résilience :
La DGM, en tant que producteur de données, de prévisions et de services météorologiques et climatiques, peut constituer le socle scientifique de cette intelligence ; les Agences de Bassins Hydrauliques, les structures chargées de la gestion des risques naturels, de l’agriculture, des eaux et forêts peuvent apporter leur connaissance des territoires, des ressources et des vulnérabilités sectorielles ; les universités et centres de recherche peuvent transformer ces données en modèles, indicateurs, scénarios et solutions innovantes.
L’enjeu est désormais de connecter ces compétences et de les rapprocher du tissu économique marocain.
Concrètement, cette intelligence pourrait permettre à une entreprise agricole d’anticiper le risque de sécheresse à partir des prévisions saisonnières et des indicateurs hydriques ; à un assureur de cartographier et quantifier l’exposition de ses portefeuilles aux inondations, à la sécheresse ou au gel ; à un industriel d’évaluer la vulnérabilité de ses sites au stress hydrique et aux vagues de chaleur et mieux gérer sa production et son stock; ou encore à un gestionnaire d’infrastructures d’intégrer les projections climatiques dans ses choix d’investissement et de maintenance.
Il s’agit ainsi de passer d’une information climatique dispersée à une information intégrée, territorialisée et directement exploitable pour la décision. Cette ambition rejoint les orientations déjà engagées au Maroc en matière de coordination interinstitutionnelle, d’alerte précoce, de gestion des risques et d’intégration du climat dans les politiques publiques.
La prochaine étape est de faire de cette intelligence climatique un véritable outil de compétitivité, de prévention et de sécurisation des investissements des entreprises marocaines par l’intermédiaire d’applications spécifiques intégrant, données climatiques et modèles de prises de décision opérationnelles.
Le prochain défi est de mieux transformer ces ressources en services d’aide à la décision pour les territoires et les entreprises.
Car dans un climat qui évolue, la compétitivité et la résilience ne dépendront pas seulement de la capacité à réagir aux événements extrêmes.
Elles dépendront de plus en plus de la capacité à les anticiper, les quantifier et intégrer le risque climatique dans la stratégie.
LE CLIMAT PRODUIT DES SIGNAUX ; L’INTELLIGENCE CLIMATIQUE LEUR DONNE DU SENS, LA GESTION DU RISQUE TRANSFORME CE SENS EN DÉCISION.
En effet, notre pays dispose aujourd’hui des fondations institutionnelles et scientifiques nécessaires pour développer une véritable intelligence climatique nationale, au service de son économie et de sa résilience :
La DGM, en tant que producteur de données, de prévisions et de services météorologiques et climatiques, peut constituer le socle scientifique de cette intelligence ; les Agences de Bassins Hydrauliques, les structures chargées de la gestion des risques naturels, de l’agriculture, des eaux et forêts peuvent apporter leur connaissance des territoires, des ressources et des vulnérabilités sectorielles ; les universités et centres de recherche peuvent transformer ces données en modèles, indicateurs, scénarios et solutions innovantes.
L’enjeu est désormais de connecter ces compétences et de les rapprocher du tissu économique marocain.
Concrètement, cette intelligence pourrait permettre à une entreprise agricole d’anticiper le risque de sécheresse à partir des prévisions saisonnières et des indicateurs hydriques ; à un assureur de cartographier et quantifier l’exposition de ses portefeuilles aux inondations, à la sécheresse ou au gel ; à un industriel d’évaluer la vulnérabilité de ses sites au stress hydrique et aux vagues de chaleur et mieux gérer sa production et son stock; ou encore à un gestionnaire d’infrastructures d’intégrer les projections climatiques dans ses choix d’investissement et de maintenance.
Il s’agit ainsi de passer d’une information climatique dispersée à une information intégrée, territorialisée et directement exploitable pour la décision. Cette ambition rejoint les orientations déjà engagées au Maroc en matière de coordination interinstitutionnelle, d’alerte précoce, de gestion des risques et d’intégration du climat dans les politiques publiques.
La prochaine étape est de faire de cette intelligence climatique un véritable outil de compétitivité, de prévention et de sécurisation des investissements des entreprises marocaines par l’intermédiaire d’applications spécifiques intégrant, données climatiques et modèles de prises de décision opérationnelles.
Le prochain défi est de mieux transformer ces ressources en services d’aide à la décision pour les territoires et les entreprises.
Car dans un climat qui évolue, la compétitivité et la résilience ne dépendront pas seulement de la capacité à réagir aux événements extrêmes.
Elles dépendront de plus en plus de la capacité à les anticiper, les quantifier et intégrer le risque climatique dans la stratégie.
LE CLIMAT PRODUIT DES SIGNAUX ; L’INTELLIGENCE CLIMATIQUE LEUR DONNE DU SENS, LA GESTION DU RISQUE TRANSFORME CE SENS EN DÉCISION.