La Commission des secteurs productifs à la Chambre des conseillers a approuvé le projet de loi transformant l’Office national des hydrocarbures et des mines en société anonyme. Le geste s’inscrit dans un mouvement plus large de modernisation de la sphère publique économique. Sur le papier, l’objectif est clair : améliorer la gouvernance, gagner en efficacité, renforcer la compétitivité et attirer davantage d’investissements.
Ce type de réforme est souvent présenté comme technique. Il ne l’est jamais complètement. Changer la forme juridique d’un acteur stratégique n’a d’intérêt que si cela produit un changement réel dans les pratiques de pilotage, de transparence, de décision et de performance. Sinon, on déplace les lignes sur l’organigramme sans toucher au cœur du problème.
Dans le cas de l’ONHYM, l’enjeu est d’autant plus sensible que le Maroc évolue dans un environnement énergétique et minier de plus en plus tendu. La compétition pour les ressources, la pression sur la souveraineté énergétique, la montée des métaux critiques et la nécessité d’une gouvernance plus lisible rendent cette réforme difficile à banaliser. Le pays a besoin d’acteurs solides, capables de négocier, de planifier, d’explorer et d’attirer des partenaires crédibles.
Reste une vigilance légitime : la logique de performance ne doit pas s’écrire contre l’intérêt public. Dans les secteurs stratégiques, la modernisation n’a de sens que si elle améliore à la fois l’efficacité économique et la responsabilité institutionnelle. C’est là que la réforme sera jugée, au-delà des textes.
La bonne question n’est donc pas seulement : quelle forme pour l’Office ? Mais plutôt : quelle colonne vertébrale stratégique pour les années qui viennent ?
Ce type de réforme est souvent présenté comme technique. Il ne l’est jamais complètement. Changer la forme juridique d’un acteur stratégique n’a d’intérêt que si cela produit un changement réel dans les pratiques de pilotage, de transparence, de décision et de performance. Sinon, on déplace les lignes sur l’organigramme sans toucher au cœur du problème.
Dans le cas de l’ONHYM, l’enjeu est d’autant plus sensible que le Maroc évolue dans un environnement énergétique et minier de plus en plus tendu. La compétition pour les ressources, la pression sur la souveraineté énergétique, la montée des métaux critiques et la nécessité d’une gouvernance plus lisible rendent cette réforme difficile à banaliser. Le pays a besoin d’acteurs solides, capables de négocier, de planifier, d’explorer et d’attirer des partenaires crédibles.
Reste une vigilance légitime : la logique de performance ne doit pas s’écrire contre l’intérêt public. Dans les secteurs stratégiques, la modernisation n’a de sens que si elle améliore à la fois l’efficacité économique et la responsabilité institutionnelle. C’est là que la réforme sera jugée, au-delà des textes.
La bonne question n’est donc pas seulement : quelle forme pour l’Office ? Mais plutôt : quelle colonne vertébrale stratégique pour les années qui viennent ?