L’IA transforme les recrutements avant même de supprimer des postes
L’intelligence artificielle pourrait modifier le marché du travail d’une manière moins visible que les licenciements : en réduisant progressivement les opportunités offertes aux jeunes diplômés.
C’est l’une des questions soulevées par une étude menée par trois chercheurs du Stanford Digital Economy Lab, à partir de données de paie de millions de salariés américains, couvrant une période allant jusqu’en juin 2026.
Les chercheurs ont comparé l’évolution de l’emploi selon l’âge des salariés et le degré d’exposition de leur profession à l’intelligence artificielle générative.
Leurs résultats révèlent un écart particulièrement marqué chez les travailleurs âgés de 22 à 25 ans.
Dans les professions les plus exposées, leur niveau d’emploi se situe 19 % en dessous de la trajectoire qu’il aurait suivie si son évolution avait été comparable à celle des métiers moins exposés.
Cette différence ne signifie pas que 19 % des emplois juniors ont disparu. Elle reflète un écart relatif entre deux trajectoires, principalement associé, selon les auteurs, à un ralentissement des embauches.
Les salariés plus expérimentés ne présentent pas de divergence comparable.
L’étude ne permet toutefois pas d’attribuer l’intégralité de cet écart à l’intelligence artificielle. Certaines différences existaient déjà avant sa diffusion, et la prise en compte du niveau d’études atténue les résultats.
Au Maroc, le premier emploi devient une question stratégique
Cette évolution mérite une attention particulière au Maroc, où l’accès au premier emploi constitue déjà une difficulté structurelle.
Selon les chiffres du Haut-Commissariat au Plan repris dans le dossier de veille, le chômage touchait 37,2 % des actifs âgés de 15 à 24 ans en 2025, contre 13 % pour l’ensemble des actifs.
Ces données ne démontrent aucun lien direct entre l’IA et le chômage des jeunes Marocains. Elles soulignent néanmoins l’importance de préserver les possibilités d’insertion professionnelle.
Dans les services numériques, l’offshoring, les fonctions administratives ou encore la relation client, certaines missions traditionnellement confiées aux débutants peuvent désormais être partiellement automatisées.
La rédaction de documents standardisés, les recherches préliminaires ou le traitement de demandes simples figurent parmi les tâches susceptibles d’évoluer.
Or, ces missions constituent souvent une première étape indispensable dans l’apprentissage d’un métier.
Si elles sont progressivement prises en charge par des logiciels, les entreprises devront repenser la manière dont elles forment leurs nouvelles recrues.
Former les débutants autrement, plutôt que fermer la porte
Pour mesurer réellement l’impact de l’IA au Maroc, il ne suffira pas de comptabiliser les suppressions de postes.
Il faudra également observer l’évolution des offres destinées aux juniors, les recrutements effectifs et la proportion de stages débouchant sur un contrat.
Ces indicateurs devront être rapprochés de l’activité économique des entreprises et de leurs besoins en compétences.
Le véritable enjeu pourrait alors être celui de la transmission de l’expérience professionnelle.
Comment devenir un salarié expérimenté lorsque les tâches qui permettaient autrefois d'apprendre le métier sont automatisées ?
Pour les entreprises marocaines, l’intelligence artificielle représente une occasion d’améliorer la productivité. Mais son déploiement pose aussi une question de renouvellement des compétences.
Le défi ne sera pas seulement de protéger les emplois existants, mais de continuer à créer des parcours permettant aux jeunes d’entrer dans la vie active.
C’est l’une des questions soulevées par une étude menée par trois chercheurs du Stanford Digital Economy Lab, à partir de données de paie de millions de salariés américains, couvrant une période allant jusqu’en juin 2026.
Les chercheurs ont comparé l’évolution de l’emploi selon l’âge des salariés et le degré d’exposition de leur profession à l’intelligence artificielle générative.
Leurs résultats révèlent un écart particulièrement marqué chez les travailleurs âgés de 22 à 25 ans.
Dans les professions les plus exposées, leur niveau d’emploi se situe 19 % en dessous de la trajectoire qu’il aurait suivie si son évolution avait été comparable à celle des métiers moins exposés.
Cette différence ne signifie pas que 19 % des emplois juniors ont disparu. Elle reflète un écart relatif entre deux trajectoires, principalement associé, selon les auteurs, à un ralentissement des embauches.
Les salariés plus expérimentés ne présentent pas de divergence comparable.
L’étude ne permet toutefois pas d’attribuer l’intégralité de cet écart à l’intelligence artificielle. Certaines différences existaient déjà avant sa diffusion, et la prise en compte du niveau d’études atténue les résultats.
Au Maroc, le premier emploi devient une question stratégique
Cette évolution mérite une attention particulière au Maroc, où l’accès au premier emploi constitue déjà une difficulté structurelle.
Selon les chiffres du Haut-Commissariat au Plan repris dans le dossier de veille, le chômage touchait 37,2 % des actifs âgés de 15 à 24 ans en 2025, contre 13 % pour l’ensemble des actifs.
Ces données ne démontrent aucun lien direct entre l’IA et le chômage des jeunes Marocains. Elles soulignent néanmoins l’importance de préserver les possibilités d’insertion professionnelle.
Dans les services numériques, l’offshoring, les fonctions administratives ou encore la relation client, certaines missions traditionnellement confiées aux débutants peuvent désormais être partiellement automatisées.
La rédaction de documents standardisés, les recherches préliminaires ou le traitement de demandes simples figurent parmi les tâches susceptibles d’évoluer.
Or, ces missions constituent souvent une première étape indispensable dans l’apprentissage d’un métier.
Si elles sont progressivement prises en charge par des logiciels, les entreprises devront repenser la manière dont elles forment leurs nouvelles recrues.
Former les débutants autrement, plutôt que fermer la porte
Pour mesurer réellement l’impact de l’IA au Maroc, il ne suffira pas de comptabiliser les suppressions de postes.
Il faudra également observer l’évolution des offres destinées aux juniors, les recrutements effectifs et la proportion de stages débouchant sur un contrat.
Ces indicateurs devront être rapprochés de l’activité économique des entreprises et de leurs besoins en compétences.
Le véritable enjeu pourrait alors être celui de la transmission de l’expérience professionnelle.
Comment devenir un salarié expérimenté lorsque les tâches qui permettaient autrefois d'apprendre le métier sont automatisées ?
Pour les entreprises marocaines, l’intelligence artificielle représente une occasion d’améliorer la productivité. Mais son déploiement pose aussi une question de renouvellement des compétences.
Le défi ne sera pas seulement de protéger les emplois existants, mais de continuer à créer des parcours permettant aux jeunes d’entrer dans la vie active.