Je me réjouis particulièrement de la nomination de Monsieur Ahmed Rahhou en qualité de ministre de l’Intelligence artificielle, de la Transformation numérique et de la Réforme de l’administration.
La création de ce ministère de plein exercice donne à ces enjeux une place institutionnelle à la hauteur de leur portée économique et sociale.
Confier cette mission à un homme d’État qui connaît également le monde professionnel et industriel constitue, à mes yeux, un motif de confiance.
Son parcours dans l’industrie, la banque, la diplomatie et la régulation lui a permis d’appréhender des organisations différentes, leurs contraintes et leurs environnements. Cette expérience représente un atout pour rapprocher la vision stratégique des réalités de sa mise en œuvre.
La transformation numérique engage des décisions d’investissement, des compétences, des méthodes de travail et des équilibres humains.
Elle demande de comprendre comment fonctionne une entreprise, comment un service public répond aux besoins de la population et comment les acteurs peuvent coopérer.
Une connaissance concrète de ces dimensions peut aider à construire des politiques durables, attentives aux conditions de leur réussite.
Confier cette mission à un homme d’État qui connaît également le monde professionnel et industriel constitue, à mes yeux, un motif de confiance.
Son parcours dans l’industrie, la banque, la diplomatie et la régulation lui a permis d’appréhender des organisations différentes, leurs contraintes et leurs environnements. Cette expérience représente un atout pour rapprocher la vision stratégique des réalités de sa mise en œuvre.
La transformation numérique engage des décisions d’investissement, des compétences, des méthodes de travail et des équilibres humains.
Elle demande de comprendre comment fonctionne une entreprise, comment un service public répond aux besoins de la population et comment les acteurs peuvent coopérer.
Une connaissance concrète de ces dimensions peut aider à construire des politiques durables, attentives aux conditions de leur réussite.
Je salue également la présence, auprès de ce ministère, d’une ministre déléguée chargée de la Réforme de l’administration.
J’adresse mes chaleureuses félicitations à Madame Aïcha Guellaa, à qui cette responsabilité est confiée.
Cette organisation peut favoriser une articulation étroite entre les moyens numériques et l’évolution des pratiques administratives. Cette complémentarité est essentielle.
Une démarche dématérialisée prend toute sa valeur lorsqu’elle devient plus facile à comprendre, plus accessible et plus rapide à accomplir.
Pour le citoyen, la transformation se mesure à une réponse obtenue, à un déplacement évité ou à un dossier traité dans un délai prévisible.
Pour l’entreprise, elle peut se traduire par une meilleure visibilité et davantage de temps consacré à son activité.
Dans ma tribune « Le Maroc de l’IA : une ambition à construire ensemble », publiée le 14 octobre 2026, je saluais le travail accompli par Madame Amal El Fallah Seghrouchni et la vision présentée pour l’intelligence artificielle au Maroc. Je tiens à renouveler cette reconnaissance.
J’y défendais une mobilisation associant institutions, entreprises, universités, territoires et citoyens.
Cette conviction accompagne aujourd’hui mes encouragements à la nouvelle équipe.
Cette organisation peut favoriser une articulation étroite entre les moyens numériques et l’évolution des pratiques administratives. Cette complémentarité est essentielle.
Une démarche dématérialisée prend toute sa valeur lorsqu’elle devient plus facile à comprendre, plus accessible et plus rapide à accomplir.
Pour le citoyen, la transformation se mesure à une réponse obtenue, à un déplacement évité ou à un dossier traité dans un délai prévisible.
Pour l’entreprise, elle peut se traduire par une meilleure visibilité et davantage de temps consacré à son activité.
Dans ma tribune « Le Maroc de l’IA : une ambition à construire ensemble », publiée le 14 octobre 2026, je saluais le travail accompli par Madame Amal El Fallah Seghrouchni et la vision présentée pour l’intelligence artificielle au Maroc. Je tiens à renouveler cette reconnaissance.
J’y défendais une mobilisation associant institutions, entreprises, universités, territoires et citoyens.
Cette conviction accompagne aujourd’hui mes encouragements à la nouvelle équipe.
Une politique nationale gagne en force lorsqu’elle sait transmettre les acquis, reconnaître le travail des équipes et ouvrir de nouvelles possibilités.
Cette étape institutionnelle offre l’occasion de consolider les efforts engagés et de leur donner une capacité de coordination supplémentaire.
L’enjeu sera notamment de faciliter la rencontre entre les besoins des secteurs et les compétences capables d’y répondre. Les professionnels de santé, les enseignants, les industriels, les agriculteurs et les agents publics connaissent des difficultés précises.
Leur participation à la définition des projets permettra de mieux orienter les investissements et d’apprécier les résultats à partir de leur utilité réelle. L’expérience industrielle peut apporter ici une discipline précieuse : préparer le passage d’une expérimentation à un fonctionnement régulier.
Un projet prometteur doit pouvoir être entretenu, financé, adapté et confié à des équipes formées. Sa réussite dépend autant de cette organisation que de ses performances techniques.
Cette exigence concerne particulièrement les petites et moyennes entreprises. Leur accès à des solutions adaptées, à des compétences et à un accompagnement de proximité peut élargir les bénéfices de la transformation.
Une dynamique nationale prendra davantage d’ampleur si elle permet à des entreprises de tailles et de secteurs différents d’améliorer leur activité. La coordination entre ministères sera tout aussi déterminante.
Chaque secteur porte des missions et des besoins propres. Le nouveau ministère peut devenir un point d’appui pour partager des méthodes, faciliter la coopération et assurer la cohérence des choix. Une telle coordination demande une écoute du terrain et une répartition lisible des responsabilités.
L’enjeu sera notamment de faciliter la rencontre entre les besoins des secteurs et les compétences capables d’y répondre. Les professionnels de santé, les enseignants, les industriels, les agriculteurs et les agents publics connaissent des difficultés précises.
Leur participation à la définition des projets permettra de mieux orienter les investissements et d’apprécier les résultats à partir de leur utilité réelle. L’expérience industrielle peut apporter ici une discipline précieuse : préparer le passage d’une expérimentation à un fonctionnement régulier.
Un projet prometteur doit pouvoir être entretenu, financé, adapté et confié à des équipes formées. Sa réussite dépend autant de cette organisation que de ses performances techniques.
Cette exigence concerne particulièrement les petites et moyennes entreprises. Leur accès à des solutions adaptées, à des compétences et à un accompagnement de proximité peut élargir les bénéfices de la transformation.
Une dynamique nationale prendra davantage d’ampleur si elle permet à des entreprises de tailles et de secteurs différents d’améliorer leur activité. La coordination entre ministères sera tout aussi déterminante.
Chaque secteur porte des missions et des besoins propres. Le nouveau ministère peut devenir un point d’appui pour partager des méthodes, faciliter la coopération et assurer la cohérence des choix. Une telle coordination demande une écoute du terrain et une répartition lisible des responsabilités.
Je souhaite également que les équipes chargées de ces transformations disposent de la reconnaissance et des moyens nécessaires.
Les femmes et les hommes qui conçoivent les services, accompagnent les usagers et assurent leur fonctionnement quotidien portent une part essentielle de la réussite.
Leur expérience mérite d’être entendue dès la préparation des projets.
Mes félicitations s’accompagnent ainsi d’un espoir constructif : voir cette nouvelle organisation renforcer la confiance, rapprocher les compétences et accélérer les réalisations utiles.
Des objectifs compréhensibles, un suivi régulier et la capacité à apprendre des premières mises en œuvre pourront donner à cette ambition toute sa crédibilité.
Pour ma part, je poursuivrai cette contribution par mes écrits, mes travaux et les espaces de dialogue auxquels je participe, avec la même volonté de relier la réflexion à l’action et de mettre les savoirs en discussion.
Je souhaite pleine réussite à Monsieur Ahmed Rahhou, à Madame Aïcha Guellaa et à leurs équipes. Leur mission touche à notre capacité collective à moderniser les services, à développer l’économie et à préparer l’avenir.
Elle mérite une mobilisation confiante, exigeante et ouverte à toutes les compétences qui souhaitent servir le Maroc.
Leur expérience mérite d’être entendue dès la préparation des projets.
Mes félicitations s’accompagnent ainsi d’un espoir constructif : voir cette nouvelle organisation renforcer la confiance, rapprocher les compétences et accélérer les réalisations utiles.
Des objectifs compréhensibles, un suivi régulier et la capacité à apprendre des premières mises en œuvre pourront donner à cette ambition toute sa crédibilité.
Pour ma part, je poursuivrai cette contribution par mes écrits, mes travaux et les espaces de dialogue auxquels je participe, avec la même volonté de relier la réflexion à l’action et de mettre les savoirs en discussion.
Je souhaite pleine réussite à Monsieur Ahmed Rahhou, à Madame Aïcha Guellaa et à leurs équipes. Leur mission touche à notre capacité collective à moderniser les services, à développer l’économie et à préparer l’avenir.
Elle mérite une mobilisation confiante, exigeante et ouverte à toutes les compétences qui souhaitent servir le Maroc.