Parution du livre : Le mythe du bon manager tranquille

D’un côté, une expérience longue des organisations, de leurs structures visibles et de leurs tensions silencieuses. Des managers rencontrés dans des contextes variés, souvent compétents, parfois brillants, mais fréquemment enfermés dans une posture de retenue, de prudence, de confort contraint. Des femmes et des hommes qui tiennent, qui absorbent, qui composent — jusqu’à parfois s’oublier.

De l’autre, une pratique du terrain, au plus près des individus, de leurs résistances intimes, de leurs peurs rarement formulées et de leurs conflits intérieurs. Une écoute professionnelle de ce qui se joue derrière les décisions évitées, les mots retenus, les responsabilités différées. Une expertise qui ne juge pas, mais qui éclaire.

C’est de cette rencontre qu’est née la structure singulière de ce livre.

La voix intérieure qui traverse chaque chapitre n’est pas un procédé littéraire. Elle est la mise en mots d’un travail réel. Elle incarne ce que beaucoup de managers pensent sans toujours se l’autoriser à dire. Elle est le lieu du doute, de la lucidité, parfois de la fatigue morale. Elle est aussi un espace de réajustement.

Cette voix est portée par l’expertise de Madame Sophia Bentamy, coach spécialisée en entreprise, qui intervient dans chaque chapitre comme un fil invisible mais constant. Non pour apporter des solutions toutes faites, mais pour poser les bonnes questions. Celles qui déplacent. Celles qui obligent à regarder autrement. Celles qui rendent le confort moins confortable.

Ce dialogue entre analyse managériale et lecture intérieure n’a pas vocation à opposer deux regards. Il vise au contraire à les relier. À montrer que le management n’est jamais uniquement une affaire de techniques, ni uniquement une affaire de psychologie. Il est un espace de tension permanente entre cadre et humain, entre rôle et personne, entre autorité et vulnérabilité.

Nous n’avons pas cherché à écrire un livre de plus sur le « bon management ».

Nous avons cherché à écrire un livre utile.
Utile à celles et ceux qui doutent sans se l’avouer.
Utile à celles et ceux qui sentent que quelque chose doit changer, sans savoir par où commencer.

Ce livre ne promet ni sérénité immédiate, ni performance spectaculaire. Il propose un chemin exigeant : sortir du confort pour exercer une autorité juste. Une autorité qui ne se fonde ni sur la peur, ni sur l’effacement, mais sur la cohérence, la clarté et la responsabilité assumée.
Si, au fil des pages, le lecteur a parfois eu l’impression que le livre lui parlait directement, c’est volontaire.

Parce que le management commence toujours là : dans cet espace intérieur où l’on ne peut plus faire semblant.

 

1. Le calme au sein de votre équipe est-il une paix réelle ou une « résignation bien habillée » ? 
2. Votre évitement des conversations difficiles est-il de la prudence ou une « fuite bien organisée » ? 
3. Craignez-vous le conflit ou craignez-vous d’être vu autrement qu’en manager « acceptable » ? 
4. Analysez-vous vraiment la situation ou cherchez-vous des excuses rationnelles pour ne pas agir ? 
5. Pourquoi pensez-vous que vous devriez tout porter seul ?
6. Vos objectifs orientent-ils l’action ou servent-ils seulement à justifier l’existant ? 
7. À quoi vous sert-il de « savoir » si cela ne change rien pour votre équipe ? 
8. Quand la situation se tend, est-ce la peur qui décide ou vos valeurs ?
9. Quel type de leader êtes-vous dans l'expérience quotidienne de vos collaborateurs ? 
10. À quel moment votre confort a-t-il cessé de vous servir pour commencer à vous limiter ?