Une expansion portée par les ambitions touristiques du Royaume
Cette accélération accompagne une transformation plus vaste du tourisme marocain. Le pays prévoit d'ajouter environ 60.000 lits à sa capacité hôtelière avant la Coupe du monde 2030, soit une hausse proche de 20 %. Plus de 45.000 lits auraient déjà été créés au cours des quatre dernières années, portant le parc national au-delà de 300.000.
L'objectif officiel est d'atteindre 26 millions de visiteurs en 2030, contre près de 20 millions en 2025. Sur le papier, les planètes semblent alignées.
Mais l'hôtellerie ne se résume pas à construire des chambres avant un grand événement. Le risque existe de concentrer les investissements dans quelques métropoles, de faire monter les prix du foncier et de négliger les besoins en personnel qualifié. Un hôtel ouvre vite ; former ses équipes, assurer une qualité constante et remplir ses chambres hors saison est plus compliqué.
Faire profiter les territoires de la croissance hôtelière
Radisson dit vouloir conjuguer nouvelles constructions, reprises d'établissements et contrats de gestion. Ce modèle permet une expansion rapide, avec moins d'immobilisation financière directe pour la marque.
L'enjeu marocain se situera ailleurs : faire en sorte que cette croissance profite aux emplois locaux, aux producteurs régionaux et aux destinations encore peu visibles. Les enseignes internationales peuvent accompagner l'essor du tourisme. Elles ne doivent pas en devenir l'unique horizon.