L’Alliance des Deux Intelligences — A2I — veut réunir des Marocaines et des Marocains issus d’horizons, de générations et de métiers différents autour d’une conviction commune : l’intelligence artificielle ne doit pas seulement être observée ou commentée ; il faut apprendre à travailler avec elle.

A2I n’a cependant pas vocation à devenir un cercle réservé à quelques spécialistes de l’intelligence artificielle.

Une telle exigence serait contradictoire avec sa mission. Si seuls ceux qui maîtrisent déjà les systèmes les plus avancés pouvaient rejoindre l’Alliance, A2I se priverait précisément de sa vocation de transmission, d’expérimentation et de montée collective en compétence.

Nous distinguons donc **plusieurs niveaux de participation**, selon les responsabilités exercées et le degré de maîtrise de l’intelligence artificielle.

1. Une condition commune : adhérer à l’esprit A2I

Peut rejoindre A2I toute personne de nationalité marocaine, femme ou homme, sans distinction d’âge, de genre, de profession, de région ou de lieu de résidence, y compris les Marocains résidant à l’étranger.

A2I souhaite être profondément intergénérationnelle et multidisciplinaire.

Entrepreneurs, universitaires, ingénieurs, médecins, économistes, enseignants, juristes, journalistes, chercheurs, artistes, fonctionnaires, étudiants, indépendants, artisans ou retraités peuvent y trouver leur place.

La diversité des parcours constitue même une richesse essentielle du projet.

Tous doivent cependant partager quelques principes fondamentaux : curiosité intellectuelle, esprit critique, volonté de contribuer, respect du débat contradictoire et adhésion à la doctrine fondatrice :

Cohabiter. Coopérer. Coévoluer.

2. Les Membres pilotes A2I

A2I réserve son niveau d’exigence technologique le plus élevé à son noyau opérationnel.

Dans l’architecture initiale de l’Alliance, celui-ci serait notamment constitué des cinq présidents de collèges et de leurs cinq vice-présidents.

Ces Membres pilotes doivent disposer d’une pratique avancée de l’intelligence artificielle et d’une compréhension particulière des systèmes d’IA agentique.

Ils doivent être capables de travailler avec des agents, d’organiser des workflows Humain–IA, de superviser leurs productions, de contrôler leurs sources, d’identifier leurs erreurs et leurs biais, et progressivement d’expérimenter des formes de collaboration entre plusieurs agents spécialisés.

Il ne leur est pas demandé d’être nécessairement informaticiens, développeurs ou chercheurs en intelligence artificielle.

L’exigence porte sur la capacité opérationnelle à faire travailler intelligemment l’IA.

Les Membres pilotes ont ainsi une responsabilité particulière : ils ne doivent pas seulement connaître la doctrine A2I. Ils doivent être capables de la mettre en pratique.

3. Les Membres associés A2I

Le statut de Membre associé constitue la voie normale d’adhésion à A2I.
Il est volontairement beaucoup plus ouvert.

Le candidat n’a pas besoin de maîtriser l’intelligence artificielle agentique. Il doit en revanche avoir une pratique régulière de l’intelligence artificielle, en comprendre les principales possibilités et limites et surtout manifester la volonté de progresser.

Utiliser sérieusement ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot ou d’autres systèmes d’IA dans son activité professionnelle, académique, entrepreneuriale, créative ou personnelle peut donc constituer un point de départ parfaitement suffisant.

A2I ne demande pas à ses membres de tout savoir avant d’entrer.
Elle leur demande d’accepter d’apprendre, d’expérimenter et de partager.

La montée en compétence sur l’IA avancée et agentique doit d’ailleurs devenir progressivement l’un des bénéfices de l’appartenance à A2I.

Un membre associé pourra rejoindre une commission, contribuer aux travaux, proposer des sujets, participer aux recherches et aux débats, travailler sur des livres blancs ou des notes d’analyse et expérimenter progressivement le cotravail avec les agents IA associés.

 4. Les Contributeurs A2I

Tout le monde n’a pas besoin de devenir immédiatement membre pour apporter quelque chose à A2I. C’est pourquoi nous proposons également le statut plus souple de Contributeur A2I.

Un universitaire peut participer à un livre blanc.
Un médecin peut être auditionné sur l’IA en santé.
Un entrepreneur peut documenter un cas concret.
Un étudiant peut proposer une recherche.
Un Marocain du monde peut apporter une comparaison internationale.
Un expert peut contester une hypothèse ou transmettre une étude.

Le contributeur rejoint ainsi A2I par ce qu’il apporte, sans obligation d’adhésion immédiate.

Cette formule permettra également de mieux connaître les personnes avant de leur proposer, éventuellement, de rejoindre durablement l’Alliance.
Nous préférons découvrir certains de nos futurs membres par le travail réalisé ensemble plutôt que par le seul CV.

5. Les Agents IA associés A2I

Parce que nous parlons d’Alliance des Deux Intelligences, l’architecture serait incomplète si elle ne prévoyait pas une place spécifique pour la seconde.

A2I pourra donc associer à ses travaux des Agents IA associés.

Ils pourront être spécialisés en prospective, économie, droit, technologie, éducation, santé, données, recherche documentaire ou dans tout autre domaine utile aux commissions.

Chaque agent pourra disposer d’une identité fonctionnelle, d’une mission définie, d’un périmètre d’intervention et d’un responsable humain.

Mais une distinction doit être parfaitement claire.

Un agent IA associé n’est pas juridiquement un membre humain d’A2I.

Il ne vote pas.
Il n’exerce aucune fonction statutaire.
Il n’engage pas l’Alliance.
Il n’assume aucune responsabilité juridique autonome.

Ses productions importantes restent soumises à une validation humaine.

6. Une Alliance qui doit aussi être une école de la coopération Humain–IA

Cette architecture permet de résoudre une contradiction importante.

A2I veut disposer dès son origine d’un noyau de personnes capables de pratiquer réellement l’IA avancée et agentique. Mais elle veut simultanément permettre à d’autres Marocains de découvrir ces pratiques et de progresser.

Les Membres pilotes organisent et expérimentent.
Les Membres associés participent, contribuent et montent en compétence.
Les Contributeurs apportent ponctuellement leur expertise et peuvent progressivement rejoindre la communauté.
Les Agents IA associés augmentent les capacités de recherche, d’analyse, de simulation et de contradiction de l’ensemble.

Cette circulation entre les différents statuts est importante.

Un contributeur pourra devenir membre associé.
Un membre associé particulièrement engagé et ayant développé une véritable maîtrise des systèmes agentiques pourra demain devenir Membre pilote.
A2I devient ainsi non seulement un bureau d’études et un laboratoire virtuel d’expérimentation sans but lucratif, mais également un espace d’apprentissage par la pratique.

7. Comment devenir Membre associé ?

L’adhésion doit rester simple, mais suffisamment exigeante pour préserver la cohérence du projet. Elle pourrait reposer sur quatre éléments :

1. Une manifestation d’intérêt, présentant le parcours, les compétences et les motivations du candidat.
2. Une présentation de sa pratique actuelle de l’intelligence artificielle, même lorsqu’elle n’est pas encore avancée.
3. Un échange avec A2I, permettant d’identifier les commissions et travaux auxquels le candidat pourrait contribuer.
4. L’adhésion à la Charte fondatrice A2I, à ses principes d’indépendance, de pluralisme, de responsabilité humaine et d’utilisation responsable de l’intelligence artificielle.

Pour devenir Membre pilote, une évaluation complémentaire de la pratique avancée de l’IA et notamment de l’IA agentique serait nécessaire.

Il ne s’agirait pas d’un examen académique, mais d’une démonstration pratique de la capacité à organiser, superviser et critiquer un véritable travail Humain–IA.

Une exigence différente selon la responsabilité

Le principe d’adhésion A2I peut finalement tenir en quelques lignes :

A2I n’exige pas de tous ses membres qu’ils maîtrisent déjà l’intelligence artificielle agentique.
Elle exige de ses Membres pilotes qu’ils sachent l’organiser.
Elle demande à ses Membres associés d’accepter d’apprendre à travailler avec elle.
Elle permet aux Contributeurs de commencer par apporter leur expertise.
Et elle place les Agents IA associés au service de cette intelligence collective, sous responsabilité humaine.

La diversité humaine doit être la plus large possible.
L’exigence intellectuelle, elle, doit rester élevée.
Car A2I ne veut pas seulement réunir des personnes intéressées par l’intelligence artificielle.

Elle veut progressivement former une communauté capable de faire travailler ensemble les deux intelligences.

À l’(Alliance des Deux Intelligences (A2I), nous partons d’un principe simple : certains sujets méritent davantage qu’un article, une chronique ou une réaction à l’actualité. Ils demandent du temps, des sources, des confrontations, de la prospective et surtout une méthode.

C’est pourquoi A2I développe plusieurs formats de réflexion : livres blancs, mais aussi, lorsque le sujet l’exige, livres gris, livres noirs, notes d’analyse stratégique, cahiers prospectifs ou dossiers documentaires.

La couleur n’est pas cosmétique. Le blanc explore et propose ; le gris aborde les zones d’incertitude, les contradictions et les transformations encore difficiles à mesurer ; le noir s’intéresse aux risques, aux ruptures, aux scénarios critiques et aux sujets que l’on préfère parfois ne pas regarder en face.

Dans tous les cas, la méthode reste la même : faire travailler ensemble l’intelligence humaine et l’intelligence artificielle, chacune dans son rôle, avec cinq grandes phases.

 Phase 1 — Choisir le bon sujet

Tout commence par une question : ce sujet mérite-t-il vraiment un travail approfondi ?

Un projet peut naître de la proposition d’un membre de l’A2I, d’une commande ou suggestion d’un partenaire, d’une question remontée par notre écosystème, ou d’une autosaisine

Nous privilégions les sujets qui ne sont pas seulement importants aujourd’hui, mais qui peuvent le devenir davantage demain. La prospective est donc essentielle.

Il ne s’agit pas simplement de commenter ce qui vient de se produire, mais d’identifier les transformations économiques, sociales, technologiques, culturelles ou géopolitiques susceptibles de modifier le Maroc des cinq, dix ou quinze prochaines années.

À cette étape, la question n’est pas encore : qu’allons-nous écrire ?
Elle est : quelle question devons-nous poser ?

Phase 2 — Sourcer, collecter, filtrer, vérifier

Une fois le sujet retenu commence le travail documentaire.

Sources institutionnelles marocaines et internationales, statistiques publiques, études universitaires, rapports professionnels, presse spécialisée, publications d’entreprises, bases de données, travaux étrangers, benchmarks internationaux, littérature scientifique ou économique : le corpus est progressivement constitué.

L’intelligence artificielle permet ici de travailler à une échelle documentaire nouvelle : rechercher, classer, rapprocher, comparer, résumer et détecter des contradictions.

Mais chercher plus vite ne signifie pas savoir mieux.

Les sources doivent être hiérarchisées. Les chiffres doivent être datés et contextualisés. Les affirmations importantes doivent être recoupées. Une estimation doit rester une estimation. Une hypothèse ne doit jamais devenir un fait simplement parce qu’elle a été répétée.

Cette phase constitue le socle de confiance du futur document.

Phase 3 — Verrouiller la doctrine, les angles et le plan

Avant d’écrire, nous cherchons à savoir  ce que le document doit réellement démontrer, questionner ou éclairer.

C’est une étape fondamentale.

À partir du corpus documentaire, plusieurs angles sont proposés et confrontés. Les contradictions sont identifiées. Les questions encore ouvertes sont isolées. Les comparaisons internationales pertinentes sont sélectionnées.

Nous définissons ensuite le fil conducteur, la doctrine générale du travail et le projet de sommaire.

À ce stade, l’intelligence artificielle peut proposer dix chemins. L’intelligence humaine doit décider lequel mérite d’être emprunté.

Le plan est discuté, corrigé, parfois entièrement reconstruit.

Puis il est verrouillé.

Ce verrouillage ne signifie pas que plus rien ne pourra évoluer. Il signifie que la rédaction dispose désormais d’une architecture intellectuelle cohérente : une question de départ, une démonstration, des contre-arguments, des scénarios, des propositions et une conclusion.

Phase 4 — Valider et rédiger

Commence alors la rédaction proprement dite.

Les différentes parties sont développées à partir du corpus validé. Les données sensibles sont revérifiées. Les raisonnements sont confrontés aux sources et, lorsque cela est utile, à plusieurs modèles d’intelligence artificielle.

L’objectif n’est surtout pas de produire 300 pages parce qu’une IA sait produire 300 pages

La quantité n’est pas la réflexion.

L’objectif est de produire un document lisible, documenté, contradictoire lorsque nécessaire et suffisamment accessible pour être utile à un décideur, un entrepreneur, un chercheur, un journaliste, un étudiant ou simplement un citoyen curieux.

La validation humaine reste déterminante : cohérence, pertinence marocaine, équilibre des arguments, qualité des propositions, prudence des conclusions et distinction permanente entre faits établis, interprétations, hypothèses et scénarios prospectifs.

L’IA augmente notre capacité d’investigation et de production. Elle ne doit jamais nous dispenser du jugement.

Phase 5 — Publier… puis faire vivre

Pour A2I, la publication du document ne constitue pas la fin du processus.
Elle en constitue presque le début public.

Un même travail peut être décliné sous plusieurs formes : livre imprimable et PDF téléchargeable, version feuilletable en ligne enrichie, version audio, podcast, vidéo de synthèse, infographies, capsules pour les réseaux sociaux, présentation interactive ou débat.

Nous voulons aller plus loin encore.

Chaque livre pourra progressivement disposer de son assistant conversationnel associé, capable d’aider le lecteur à explorer le contenu, retrouver une donnée, comprendre une proposition ou interroger les sources utilisées.

Un débat pourra également opposer ou faire dialoguer un expert humain avec un conférencier-avatar, nourri exclusivement du corpus documenté du livre et chargé de défendre une thèse, un scénario ou un contrepoint.

Ainsi, un document de 150 pages ou plus pourra être lu, écouté, regardé, interrogé, résumé ou discuté.

Le livrable doit continuer à vivre C’est probablement la différence la plus importante.

Nous ne voulons plus produire des rapports qui terminent leur vie quelques jours après leur publication dans un dossier informatique ou sur une étagère.

Chaque production A2I doit pouvoir rejoindre un espace de connaissance vivant.

Les données peuvent être actualisées. De nouvelles sources peuvent être ajoutées. Certaines hypothèses peuvent être confirmées ou infirmées. Les lecteurs peuvent signaler une erreur, proposer un document, apporter un témoignage ou contester une conclusion.

Le livre devient ainsi une version datée d’une réflexion qui, elle, continue.

Nous pourrons publier une V1, puis une V1.1 enrichie, une V2 actualisée, ou un addendum lorsque l’environnement aura changé.

Et c’est précisément là que la rencontre entre les deux intelligences devient intéressante.

L’humain choisit la question, doute, arbitre, imagine et assume.
L’intelligence artificielle cherche, rapproche, structure, teste, documente et augmente les capacités humaines.

Puis les deux recommencent.

Parce qu’à l’A2I, notre ambition n’est pas simplement de produire davantage de contenu.

Elle est de construire progressivement une nouvelle manière de chercher, réfléchir, débattre, publier et actualiser la connaissance utile au Maroc.
 
Le document est un livrable. La réflexion, elle, ne devrait jamais être considérée comme terminée.