Les marques locales séduisent plus que jamais
Le 9 juillet 2025, Worldpanel by Numerator a réuni les grands noms du secteur FMCG à Casablanca pour une présentation stratégique : comment faire croître sa marque au Maroc aujourd’hui ?
L’analyse est claire : la pénétration du marché reste le premier levier de croissance. 88 % des marques qui progressent élargissent leur base d’acheteurs.
C’est le cas notamment des marques locales, qui enregistrent une hausse de +120 % en volume, contre +74 % pour les marques globales.
Leur force ? Une capacité à coller aux codes culturels marocains et à s’adresser directement aux consommateurs.
L’analyse est claire : la pénétration du marché reste le premier levier de croissance. 88 % des marques qui progressent élargissent leur base d’acheteurs.
C’est le cas notamment des marques locales, qui enregistrent une hausse de +120 % en volume, contre +74 % pour les marques globales.
Leur force ? Une capacité à coller aux codes culturels marocains et à s’adresser directement aux consommateurs.
Le commerce traditionnel reste le cœur du marché
Le marché marocain se distingue par des spécificités marquées : 92 % des volumes FMCG sont écoulés dans le commerce traditionnel, où les prix sont très accessibles (comme 2 MAD pour un paquet de biscuits).
Ce canal, loin d’être dépassé, reste la meilleure plateforme de performance pour 84 % des marques en croissance.
Ramadan, quant à lui, agit comme un accélérateur stratégique pour 70 % des marques, dans un calendrier d’engagement pensé sur toute l’année.
Ce canal, loin d’être dépassé, reste la meilleure plateforme de performance pour 84 % des marques en croissance.
Ramadan, quant à lui, agit comme un accélérateur stratégique pour 70 % des marques, dans un calendrier d’engagement pensé sur toute l’année.
Innover vite, innover juste
Certaines innovations ont marqué les esprits en atteignant jusqu’à un tiers des foyers en moins d’un an, à l’image de Danone 0 % ou Dolcy Chocobar.
L’analyse insiste : pour maximiser leur impact, les marques doivent lancer leurs produits avec intensité dans les 4 à 6 mois suivant le développement. L’agilité devient donc un avantage concurrentiel décisif.
L’analyse insiste : pour maximiser leur impact, les marques doivent lancer leurs produits avec intensité dans les 4 à 6 mois suivant le développement. L’agilité devient donc un avantage concurrentiel décisif.
Les grandes gagnantes de 2025
Côté palmarès, plusieurs marques tirent leur épingle du jeu. En produits laitiers, Jaouda (locale) et Danone (globale) dominent. En soins personnels, ce sont Taous et Cadum qui s’imposent.
Oni et Ariel mènent l’entretien ménager, Be et Knorr l’alimentaire, tandis qu’Ice et Coca-Cola se distinguent dans les boissons.
Mention spéciale à Biscoland, qui réalise une percée impressionnante avec +51 points de pénétration.
Des résultats qui illustrent les recommandations clés : fidéliser sa base, stimuler les essais, accélérer l’innovation et s’adapter au terrain marocain.
Oni et Ariel mènent l’entretien ménager, Be et Knorr l’alimentaire, tandis qu’Ice et Coca-Cola se distinguent dans les boissons.
Mention spéciale à Biscoland, qui réalise une percée impressionnante avec +51 points de pénétration.
Des résultats qui illustrent les recommandations clés : fidéliser sa base, stimuler les essais, accélérer l’innovation et s’adapter au terrain marocain.
