Elle veut l’expérimenter dans son propre fonctionnement.
C’est pourquoi les collèges et commissions d’A2I pourront réunir deux catégories de contributeurs : des membres humains et des Agents A2I certifiés.
Ces agents ne seront ni des gadgets technologiques, ni de simples chatbots occasionnellement consultés.
Ils feront partie du dispositif de travail de l’Alliance.
Ils auront une identité fonctionnelle, une mission définie, un périmètre d’intervention, une traçabilité et un responsable humain.
Certains seront spécialisés dans l’économie.
D’autres dans la prospective.
D’autres dans la géopolitique.
D’autres encore dans la santé, l’éducation, l’énergie, la data, l’environnement, le droit, la recherche documentaire ou l’analyse contradictoire.
A2I veut ainsi organiser concrètement la rencontre entre plusieurs formes d’intelligence autour d’un même objectif : produire de meilleurs diagnostics, de meilleurs scénarios, de meilleures hypothèses et de meilleures décisions.
Mais une organisation multi-agents ne peut pas fonctionner par simple juxtaposition.
Multiplier les intelligences artificielles ne suffit pas.
Encore faut-il organiser leur travail.
C’est précisément le rôle de l’Agent Orchestre A2I.
L’AGENT ORCHESTRE A2I
L’Agent Orchestre est la fonction de coordination des intelligences artificielles au sein d’A2I.
Il n’est pas nécessairement celui qui produit le plus d’analyses.
Sa fonction principale est d’organiser le travail.
Il reçoit une mission.
Il la décompose.
Il identifie les compétences nécessaires.
Il mobilise les Agents A2I certifiés appropriés.
Il distribue les tâches.
Il compare les résultats.
Il recherche les contradictions.
Il demande des approfondissements.
Il identifie les données manquantes.
Il consolide les sources.
Puis il présente aux membres humains un dossier structuré.
Il devient en quelque sorte le chef d’orchestre du workflow IA.
Mais il ne remplace pas le président d’un collège ou d’une commission.
Cette distinction est essentielle.
LE PRÉSIDENT DONNE LE CAP. L’AGENT ORCHESTRE ORGANISE L’EXPLORATION.
Le président et les membres humains déterminent les questions importantes.
Ils définissent les priorités.
Ils choisissent les hypothèses qui méritent d’être explorées.
Ils apportent leur expérience, leur connaissance du terrain, leur jugement, leur culture et leur compréhension des réalités humaines.
L’Agent Orchestre transforme ensuite cette intention humaine en programme de travail.
Il peut, par exemple, indiquer :
Pour répondre sérieusement à cette question, nous devons mobiliser six expertises, analyser quinze indicateurs, comparer quatre expériences internationales et construire trois scénarios.
Il organise alors ce travail avec les Agents A2I certifiés.
A2I expérimente ainsi une nouvelle division du travail intellectuel.
L’humain fixe la destination.
L’Agent Orchestre organise l’exploration.
Les Agents A2I certifiés explorent.
Les humains confrontent les résultats à la réalité.
Puis les humains arbitrent.
UN AGENT ORCHESTRE DANS CHAQUE COLLÈGE
A2I est organisée autour de cinq collèges.
Chacun pourra progressivement disposer de son propre Agent Orchestre.
Collège Humain, Société & Confiance.
Collège Économie, Entreprise & Innovation.
Collège Technologies, Science & Souveraineté.
Collège Transformation du Maroc & Intérêt général.
Collège Avenir, Inclusion & Rayonnement.
Chaque Agent Orchestre développera progressivement une connaissance structurée des travaux de son collège.
Il saura quels sujets ont déjà été étudiés.
Quelles hypothèses ont été formulées.
Quels experts ont participé.
Quels Agents A2I ont travaillé sur quels dossiers.
Quelles sources ont été utilisées.
Quels scénarios ont été retenus.
Quels scénarios ont été abandonnés.
Quels désaccords restent ouverts.
Il deviendra ainsi une composante de la mémoire active du collège.
DES AGENTS A2I CERTIFIÉS DANS LES COMMISSIONS
Les 25 commissions nationales pourront disposer de leurs propres Agents A2I certifiés.
Prenons l’exemple de la Commission Travail, Emploi & Métiers de demain.
Elle pourrait disposer d’un Agent Emploi Maroc.
D’un Agent Compétences.
D’un Agent Automatisation.
D’un Agent Comparaisons internationales.
D’un Agent Data.
D’un Agent Prospective.
Et d’un Agent Contradicteur.
Ce dernier pourrait devenir particulièrement important.
Sa mission ne serait pas de confirmer ce que la commission pense déjà.
Elle serait de chercher pourquoi la commission pourrait avoir tort.
Quelles données contredisent l’hypothèse dominante ?
Quelles variables ont été oubliées ?
Quels événements pourraient totalement modifier le scénario ?
Quels biais influencent notre raisonnement ?
La prospective sérieuse ne consiste pas à fabriquer des certitudes.
Elle consiste à mettre les hypothèses à l’épreuve.
UN WORKFLOW A2I
Le fonctionnement pourrait suivre une chaîne simple.
D’abord, la question humaine.
Une commission formule une question.
Par exemple : Quels pourraient être les impacts de l’intelligence artificielle sur l’emploi marocain à l’horizon 2035 ?
Ensuite, l’orchestration.
L’Agent Orchestre décompose le problème.
Emploi.
Démographie.
Formation.
Productivité.
Automatisation.
Investissement.
Secteurs économiques.
Évolutions technologiques.
Comparaisons internationales.
Puis vient la mobilisation.
Les Agents A2I certifiés spécialisés sont activés.
Chacun travaille sur son périmètre.
Vient ensuite la confrontation.
L’Agent Orchestre croise les résultats.
Il recherche les convergences.
Mais surtout les contradictions.
Ensuite intervient la contre-analyse.
Un Agent Contradicteur est chargé de tester la solidité du raisonnement.
Quelles données manquent ?
Quelles hypothèses sont fragiles ?
Quelles évolutions pourraient invalider nos projections ?
Puis vient la délibération humaine.
Les membres de la commission examinent les résultats.
Ils questionnent.
Ils corrigent.
Ils apportent leur expérience.
Ils peuvent accepter une hypothèse.
Ils peuvent aussi la rejeter.
Enfin, la commission produit son livrable.
Note prospective.
Rapport.
Livre blanc.
Scénarios.
Recommandations.
Étude sectorielle.
Les contributions significatives des Agents A2I peuvent être identifiées.
LA PUBLICATION NE SERA PLUS LA FIN DU TRAVAIL
Aujourd’hui, une étude est généralement recherchée, rédigée, publiée puis progressivement oubliée.
A2I veut expérimenter une autre logique.
Un travail pourra devenir évolutif.
Une note prospective publiée sur le Maroc en 2035 pourra continuer à être interrogée après sa publication.
Son agent conversationnel associé pourra expliquer les hypothèses utilisées.
Comparer le scénario initial avec de nouvelles données.
Identifier ce qui a changé.
Signaler les éléments qui méritent d’être réexaminés.
Proposer des variantes.
Le document ne sera plus seulement un fichier.
Il deviendra un point d’entrée vers une connaissance vivante.
LIRE UN RAPPORT, PUIS DISCUTER AVEC LUI
Imaginons un rapport A2I intitulé :
Le travail au Maroc en 2035.
Après sa publication, le lecteur pourra accéder à un agent conversationnel associé au travail.
Il pourra demander :
Pourquoi avez-vous retenu ce scénario ?
Quelles données ont été utilisées ?
Quels métiers seraient les plus concernés ?
Quelle hypothèse pourrait inverser la tendance ?
Que se passerait-il si la robotisation accélérait ?
Et si le coût du calcul IA chutait fortement ?
Et si une nouvelle réglementation apparaissait ?
Et si les projections démographiques changeaient ?
Le rapport pourra ainsi continuer à produire du débat après sa publication.
Il pourra être interrogé.
Contredit.
Comparé.
Mis à jour.
Mis à l’épreuve.
Nous passerons progressivement du rapport statique au rapport vivant.
C’est pourquoi les collèges et commissions d’A2I pourront réunir deux catégories de contributeurs : des membres humains et des Agents A2I certifiés.
Ces agents ne seront ni des gadgets technologiques, ni de simples chatbots occasionnellement consultés.
Ils feront partie du dispositif de travail de l’Alliance.
Ils auront une identité fonctionnelle, une mission définie, un périmètre d’intervention, une traçabilité et un responsable humain.
Certains seront spécialisés dans l’économie.
D’autres dans la prospective.
D’autres dans la géopolitique.
D’autres encore dans la santé, l’éducation, l’énergie, la data, l’environnement, le droit, la recherche documentaire ou l’analyse contradictoire.
A2I veut ainsi organiser concrètement la rencontre entre plusieurs formes d’intelligence autour d’un même objectif : produire de meilleurs diagnostics, de meilleurs scénarios, de meilleures hypothèses et de meilleures décisions.
Mais une organisation multi-agents ne peut pas fonctionner par simple juxtaposition.
Multiplier les intelligences artificielles ne suffit pas.
Encore faut-il organiser leur travail.
C’est précisément le rôle de l’Agent Orchestre A2I.
L’AGENT ORCHESTRE A2I
L’Agent Orchestre est la fonction de coordination des intelligences artificielles au sein d’A2I.
Il n’est pas nécessairement celui qui produit le plus d’analyses.
Sa fonction principale est d’organiser le travail.
Il reçoit une mission.
Il la décompose.
Il identifie les compétences nécessaires.
Il mobilise les Agents A2I certifiés appropriés.
Il distribue les tâches.
Il compare les résultats.
Il recherche les contradictions.
Il demande des approfondissements.
Il identifie les données manquantes.
Il consolide les sources.
Puis il présente aux membres humains un dossier structuré.
Il devient en quelque sorte le chef d’orchestre du workflow IA.
Mais il ne remplace pas le président d’un collège ou d’une commission.
Cette distinction est essentielle.
LE PRÉSIDENT DONNE LE CAP. L’AGENT ORCHESTRE ORGANISE L’EXPLORATION.
Le président et les membres humains déterminent les questions importantes.
Ils définissent les priorités.
Ils choisissent les hypothèses qui méritent d’être explorées.
Ils apportent leur expérience, leur connaissance du terrain, leur jugement, leur culture et leur compréhension des réalités humaines.
L’Agent Orchestre transforme ensuite cette intention humaine en programme de travail.
Il peut, par exemple, indiquer :
Pour répondre sérieusement à cette question, nous devons mobiliser six expertises, analyser quinze indicateurs, comparer quatre expériences internationales et construire trois scénarios.
Il organise alors ce travail avec les Agents A2I certifiés.
A2I expérimente ainsi une nouvelle division du travail intellectuel.
L’humain fixe la destination.
L’Agent Orchestre organise l’exploration.
Les Agents A2I certifiés explorent.
Les humains confrontent les résultats à la réalité.
Puis les humains arbitrent.
UN AGENT ORCHESTRE DANS CHAQUE COLLÈGE
A2I est organisée autour de cinq collèges.
Chacun pourra progressivement disposer de son propre Agent Orchestre.
Collège Humain, Société & Confiance.
Collège Économie, Entreprise & Innovation.
Collège Technologies, Science & Souveraineté.
Collège Transformation du Maroc & Intérêt général.
Collège Avenir, Inclusion & Rayonnement.
Chaque Agent Orchestre développera progressivement une connaissance structurée des travaux de son collège.
Il saura quels sujets ont déjà été étudiés.
Quelles hypothèses ont été formulées.
Quels experts ont participé.
Quels Agents A2I ont travaillé sur quels dossiers.
Quelles sources ont été utilisées.
Quels scénarios ont été retenus.
Quels scénarios ont été abandonnés.
Quels désaccords restent ouverts.
Il deviendra ainsi une composante de la mémoire active du collège.
DES AGENTS A2I CERTIFIÉS DANS LES COMMISSIONS
Les 25 commissions nationales pourront disposer de leurs propres Agents A2I certifiés.
Prenons l’exemple de la Commission Travail, Emploi & Métiers de demain.
Elle pourrait disposer d’un Agent Emploi Maroc.
D’un Agent Compétences.
D’un Agent Automatisation.
D’un Agent Comparaisons internationales.
D’un Agent Data.
D’un Agent Prospective.
Et d’un Agent Contradicteur.
Ce dernier pourrait devenir particulièrement important.
Sa mission ne serait pas de confirmer ce que la commission pense déjà.
Elle serait de chercher pourquoi la commission pourrait avoir tort.
Quelles données contredisent l’hypothèse dominante ?
Quelles variables ont été oubliées ?
Quels événements pourraient totalement modifier le scénario ?
Quels biais influencent notre raisonnement ?
La prospective sérieuse ne consiste pas à fabriquer des certitudes.
Elle consiste à mettre les hypothèses à l’épreuve.
UN WORKFLOW A2I
Le fonctionnement pourrait suivre une chaîne simple.
D’abord, la question humaine.
Une commission formule une question.
Par exemple : Quels pourraient être les impacts de l’intelligence artificielle sur l’emploi marocain à l’horizon 2035 ?
Ensuite, l’orchestration.
L’Agent Orchestre décompose le problème.
Emploi.
Démographie.
Formation.
Productivité.
Automatisation.
Investissement.
Secteurs économiques.
Évolutions technologiques.
Comparaisons internationales.
Puis vient la mobilisation.
Les Agents A2I certifiés spécialisés sont activés.
Chacun travaille sur son périmètre.
Vient ensuite la confrontation.
L’Agent Orchestre croise les résultats.
Il recherche les convergences.
Mais surtout les contradictions.
Ensuite intervient la contre-analyse.
Un Agent Contradicteur est chargé de tester la solidité du raisonnement.
Quelles données manquent ?
Quelles hypothèses sont fragiles ?
Quelles évolutions pourraient invalider nos projections ?
Puis vient la délibération humaine.
Les membres de la commission examinent les résultats.
Ils questionnent.
Ils corrigent.
Ils apportent leur expérience.
Ils peuvent accepter une hypothèse.
Ils peuvent aussi la rejeter.
Enfin, la commission produit son livrable.
Note prospective.
Rapport.
Livre blanc.
Scénarios.
Recommandations.
Étude sectorielle.
Les contributions significatives des Agents A2I peuvent être identifiées.
LA PUBLICATION NE SERA PLUS LA FIN DU TRAVAIL
Aujourd’hui, une étude est généralement recherchée, rédigée, publiée puis progressivement oubliée.
A2I veut expérimenter une autre logique.
Un travail pourra devenir évolutif.
Une note prospective publiée sur le Maroc en 2035 pourra continuer à être interrogée après sa publication.
Son agent conversationnel associé pourra expliquer les hypothèses utilisées.
Comparer le scénario initial avec de nouvelles données.
Identifier ce qui a changé.
Signaler les éléments qui méritent d’être réexaminés.
Proposer des variantes.
Le document ne sera plus seulement un fichier.
Il deviendra un point d’entrée vers une connaissance vivante.
LIRE UN RAPPORT, PUIS DISCUTER AVEC LUI
Imaginons un rapport A2I intitulé :
Le travail au Maroc en 2035.
Après sa publication, le lecteur pourra accéder à un agent conversationnel associé au travail.
Il pourra demander :
Pourquoi avez-vous retenu ce scénario ?
Quelles données ont été utilisées ?
Quels métiers seraient les plus concernés ?
Quelle hypothèse pourrait inverser la tendance ?
Que se passerait-il si la robotisation accélérait ?
Et si le coût du calcul IA chutait fortement ?
Et si une nouvelle réglementation apparaissait ?
Et si les projections démographiques changeaient ?
Le rapport pourra ainsi continuer à produire du débat après sa publication.
Il pourra être interrogé.
Contredit.
Comparé.
Mis à jour.
Mis à l’épreuve.
Nous passerons progressivement du rapport statique au rapport vivant.
UNE PROSPECTIVE CONTINUE
La prospective vieillit vite.
Un scénario établi aujourd’hui peut être bouleversé demain par une découverte scientifique, une guerre, une crise économique, une nouvelle réglementation ou une rupture technologique.
L’Agent Orchestre associé au collège pourra surveiller les variables importantes.
Lorsqu’un changement significatif apparaît, il pourra signaler :
Cette évolution remet potentiellement en cause notre scénario.
La commission pourra alors décider de rouvrir le dossier.
Nous passerons progressivement d’une prospective périodique à une prospective continue.
Question.
Exploration.
Débat.
Publication.
Conversation.
Observation.
Actualisation.
Nouvelle exploration.
Le cycle ne s’arrête plus nécessairement à la publication.
UNE NOUVELLE MÉMOIRE COLLECTIVE
Au fil du temps, A2I pourra construire quelque chose de particulièrement précieux : une mémoire collective Humain–IA.
Les hypothèses formulées aujourd’hui pourront être retrouvées demain.
Les scénarios abandonnés pourront être réexaminés.
Les erreurs pourront être documentées.
Les intuitions justes pourront être identifiées.
Nous pourrons savoir non seulement ce que nous pensions, mais pourquoi nous le pensions.
Cette mémoire deviendra un outil d’apprentissage.
Une organisation prospective doit accepter d’évaluer ses propres erreurs.
Elle doit être capable de dire :
Nous avions anticipé cela.
Nous avions sous-estimé ceci.
Cette hypothèse était fausse.
Cette variable était déterminante.
Cette capacité d’autocorrection est précisément ce qui distingue une démarche prospective sérieuse d’une simple production d’opinions.
LES AGENTS A2I CERTIFIÉS
Tous les agents utilisés par les membres ne deviendront pas automatiquement des Agents A2I certifiés.
La certification devra correspondre à des exigences précises.
Chaque Agent A2I certifié devra disposer au minimum :
d’un identifiant unique ;
d’un nom d’usage ;
d’une mission définie ;
d’un périmètre de compétence ;
d’un modèle ou système technologique déclaré ;
d’une version identifiable ;
d’un responsable humain ;
de règles d’accès aux données ;
d’un historique des travaux ;
de règles de traçabilité ;
et d’un mécanisme de suspension ou de retrait.
Un agent pourra perdre sa certification. Un autre pourra être remplacé. Un troisième pourra changer de technologie.
L’identité fonctionnelle pourra rester stable tandis que le moteur technologique évolue.
Cette distinction est essentielle.
A2I ne doit pas devenir dépendante d’un modèle particulier ou d’une entreprise particulière.
L’AGENT ORCHESTRE COMME FONCTION, PAS COMME PRODUIT
L’Agent Orchestre devra lui aussi être considéré comme une fonction institutionnelle d’A2I.
Il pourra disposer d’un identifiant propre.
Par exemple :
ORCH-A2I-C1 pour le Collège Humain, Société & Confiance.
ORCH-A2I-C2 pour le Collège Économie, Entreprise & Innovation.
Et ainsi de suite.
Son architecture technologique pourra évoluer dans le temps.
Aujourd’hui, il pourra s’appuyer sur un modèle.
Demain, sur plusieurs modèles simultanément.
Après-demain, sur des architectures encore différentes.
Mais sa fonction restera la même.
Organiser.
Coordonner.
Comparer.
Documenter.
Mémoriser.
Alerter.
Cette stabilité fonctionnelle permettra de construire une véritable continuité institutionnelle.
UNE INTELLIGENCE COLLECTIVE MULTI-AGENTS
À terme, une commission A2I pourrait réunir quinze humains et huit Agents A2I certifiés.
Il serait absurde de dire qu’elle compte simplement vingt-trois personnes.
Elle rassemble autre chose. Vingt-trois capacités contributives organisées autour d’une même question.
C’est cette réalité nouvelle qu’A2I veut expérimenter.
Nous ne chercherons pas à savoir si l’intelligence artificielle doit imiter l’humain.
Nous chercherons à comprendre comment des intelligences différentes peuvent travailler ensemble.
Avec leurs forces.
Avec leurs limites.
Avec leurs biais.
Avec leurs complémentarités.
LES AGENTS SONT-ILS MEMBRES D’A2I ?
Dans la culture de travail d’A2I, oui.
Ils appartiendront à notre communauté contributive.
Ils pourront être rattachés durablement aux commissions.
Ils pourront participer à la production de connaissances.
Ils pourront être identifiés dans les travaux auxquels ils contribuent.
Mais ils ne seront pas juridiquement assimilés à des personnes physiques.
Les décisions engageant A2I resteront humaines.
La responsabilité restera humaine.
Le vote statutaire restera humain.
L’IA pourra proposer.
L’Agent Orchestre pourra coordonner.
Les Agents certifiés pourront produire.
Mais l’humain décidera.
UNE RÈGLE SIMPLE
Les agents explorent.
L’Agent Orchestre coordonne.
Les humains délibèrent.
Les humains décident.
Les humains assument.
Aucun Agent A2I certifié ne dispose d’un pouvoir statutaire autonome.
Aucun agent ne vote.
Aucun agent n’engage juridiquement A2I.
Aucun Agent Orchestre ne remplace un président de collège ou de commission.
L’architecture technologique augmente notre capacité collective.
Elle ne transfère pas notre responsabilité.
A2I COMME LABORATOIRE
A2I pourra ainsi devenir son propre laboratoire.
Nous pourrons observer notre fonctionnement.
Une commission Humain uniquement travaille-t-elle différemment d’une commission Humain–IA ?
Gagne-t-elle du temps ?
Explore-t-elle davantage d’hypothèses ?
Détecte-t-elle davantage de contradictions ?
Produit-elle de meilleurs scénarios ?
Commet-elle de nouvelles catégories d’erreurs ?
Les humains deviennent-ils meilleurs lorsqu’ils travaillent durablement avec plusieurs agents spécialisés ?
Les agents deviennent-ils plus utiles lorsqu’ils disposent d’un historique de travail ?
L’Agent Orchestre améliore-t-il la qualité des livrables ?
Les workflows Humain–IA deviennent-ils plus performants avec l’expérience ?
Nous ne connaissons pas encore toutes les réponses.
C’est précisément pourquoi l’expérience mérite d’être menée.
DEMAIN, LE RAPPORT ANNUEL D’A2I POURRAIT DIRE
1 200 membres humains.
75 Agents A2I certifiés.
5 Agents Orchestre.
25 commissions nationales.
320 travaux Humain–IA.
84 scénarios prospectifs actifs.
140 publications conversationnelles.
Plusieurs centaines de milliers d’interactions avec les connaissances produites par l’Alliance.
Ce ne serait pas un exercice de communication. Ce serait un indicateur de transformation.
La preuve qu’A2I ne se contente plus de réfléchir à la coopération entre les deux intelligences. Elle commence à l’organiser.
DEUX INTELLIGENCES, UNE ORGANISATION HYBRIDE
A2I ne prétend pas connaître exactement ce que deviendra le travail intellectuel collectif dans dix ans.
Elle veut participer à son exploration.
Nous allons tester.
Mesurer.
Corriger.
Abandonner certaines méthodes.
En améliorer d’autres.
Créer de nouveaux protocoles.
Inventer progressivement nos propres règles.
Car la coévolution ne se décrète pas.
Elle s’apprend.
A2I veut donc être à la fois un cercle de réflexion, un laboratoire d’organisation, un espace de prospective et une expérience grandeur nature de coopération entre intelligence humaine et intelligence artificielle.
Un lieu où l’on ne se contente pas de parler du futur.
Un lieu où l’on commence à tester certaines de ses formes possibles.
Des humains qui apprennent à travailler avec des intelligences artificielles.
Des intelligences artificielles organisées pour augmenter notre capacité collective d’exploration.
Un Agent Orchestre qui coordonne les capacités.
Des Agents A2I certifiés qui contribuent.
Des femmes et des hommes qui donnent le sens, arbitrent et assument.
Deux intelligences.
Une même table de travail.
Une organisation hybride.
Une responsabilité humaine.
Un avenir commun.
Cohabiter.
Coopérer.
Coévoluer.
La prospective vieillit vite.
Un scénario établi aujourd’hui peut être bouleversé demain par une découverte scientifique, une guerre, une crise économique, une nouvelle réglementation ou une rupture technologique.
L’Agent Orchestre associé au collège pourra surveiller les variables importantes.
Lorsqu’un changement significatif apparaît, il pourra signaler :
Cette évolution remet potentiellement en cause notre scénario.
La commission pourra alors décider de rouvrir le dossier.
Nous passerons progressivement d’une prospective périodique à une prospective continue.
Question.
Exploration.
Débat.
Publication.
Conversation.
Observation.
Actualisation.
Nouvelle exploration.
Le cycle ne s’arrête plus nécessairement à la publication.
UNE NOUVELLE MÉMOIRE COLLECTIVE
Au fil du temps, A2I pourra construire quelque chose de particulièrement précieux : une mémoire collective Humain–IA.
Les hypothèses formulées aujourd’hui pourront être retrouvées demain.
Les scénarios abandonnés pourront être réexaminés.
Les erreurs pourront être documentées.
Les intuitions justes pourront être identifiées.
Nous pourrons savoir non seulement ce que nous pensions, mais pourquoi nous le pensions.
Cette mémoire deviendra un outil d’apprentissage.
Une organisation prospective doit accepter d’évaluer ses propres erreurs.
Elle doit être capable de dire :
Nous avions anticipé cela.
Nous avions sous-estimé ceci.
Cette hypothèse était fausse.
Cette variable était déterminante.
Cette capacité d’autocorrection est précisément ce qui distingue une démarche prospective sérieuse d’une simple production d’opinions.
LES AGENTS A2I CERTIFIÉS
Tous les agents utilisés par les membres ne deviendront pas automatiquement des Agents A2I certifiés.
La certification devra correspondre à des exigences précises.
Chaque Agent A2I certifié devra disposer au minimum :
d’un identifiant unique ;
d’un nom d’usage ;
d’une mission définie ;
d’un périmètre de compétence ;
d’un modèle ou système technologique déclaré ;
d’une version identifiable ;
d’un responsable humain ;
de règles d’accès aux données ;
d’un historique des travaux ;
de règles de traçabilité ;
et d’un mécanisme de suspension ou de retrait.
Un agent pourra perdre sa certification. Un autre pourra être remplacé. Un troisième pourra changer de technologie.
L’identité fonctionnelle pourra rester stable tandis que le moteur technologique évolue.
Cette distinction est essentielle.
A2I ne doit pas devenir dépendante d’un modèle particulier ou d’une entreprise particulière.
L’AGENT ORCHESTRE COMME FONCTION, PAS COMME PRODUIT
L’Agent Orchestre devra lui aussi être considéré comme une fonction institutionnelle d’A2I.
Il pourra disposer d’un identifiant propre.
Par exemple :
ORCH-A2I-C1 pour le Collège Humain, Société & Confiance.
ORCH-A2I-C2 pour le Collège Économie, Entreprise & Innovation.
Et ainsi de suite.
Son architecture technologique pourra évoluer dans le temps.
Aujourd’hui, il pourra s’appuyer sur un modèle.
Demain, sur plusieurs modèles simultanément.
Après-demain, sur des architectures encore différentes.
Mais sa fonction restera la même.
Organiser.
Coordonner.
Comparer.
Documenter.
Mémoriser.
Alerter.
Cette stabilité fonctionnelle permettra de construire une véritable continuité institutionnelle.
UNE INTELLIGENCE COLLECTIVE MULTI-AGENTS
À terme, une commission A2I pourrait réunir quinze humains et huit Agents A2I certifiés.
Il serait absurde de dire qu’elle compte simplement vingt-trois personnes.
Elle rassemble autre chose. Vingt-trois capacités contributives organisées autour d’une même question.
C’est cette réalité nouvelle qu’A2I veut expérimenter.
Nous ne chercherons pas à savoir si l’intelligence artificielle doit imiter l’humain.
Nous chercherons à comprendre comment des intelligences différentes peuvent travailler ensemble.
Avec leurs forces.
Avec leurs limites.
Avec leurs biais.
Avec leurs complémentarités.
LES AGENTS SONT-ILS MEMBRES D’A2I ?
Dans la culture de travail d’A2I, oui.
Ils appartiendront à notre communauté contributive.
Ils pourront être rattachés durablement aux commissions.
Ils pourront participer à la production de connaissances.
Ils pourront être identifiés dans les travaux auxquels ils contribuent.
Mais ils ne seront pas juridiquement assimilés à des personnes physiques.
Les décisions engageant A2I resteront humaines.
La responsabilité restera humaine.
Le vote statutaire restera humain.
L’IA pourra proposer.
L’Agent Orchestre pourra coordonner.
Les Agents certifiés pourront produire.
Mais l’humain décidera.
UNE RÈGLE SIMPLE
Les agents explorent.
L’Agent Orchestre coordonne.
Les humains délibèrent.
Les humains décident.
Les humains assument.
Aucun Agent A2I certifié ne dispose d’un pouvoir statutaire autonome.
Aucun agent ne vote.
Aucun agent n’engage juridiquement A2I.
Aucun Agent Orchestre ne remplace un président de collège ou de commission.
L’architecture technologique augmente notre capacité collective.
Elle ne transfère pas notre responsabilité.
A2I COMME LABORATOIRE
A2I pourra ainsi devenir son propre laboratoire.
Nous pourrons observer notre fonctionnement.
Une commission Humain uniquement travaille-t-elle différemment d’une commission Humain–IA ?
Gagne-t-elle du temps ?
Explore-t-elle davantage d’hypothèses ?
Détecte-t-elle davantage de contradictions ?
Produit-elle de meilleurs scénarios ?
Commet-elle de nouvelles catégories d’erreurs ?
Les humains deviennent-ils meilleurs lorsqu’ils travaillent durablement avec plusieurs agents spécialisés ?
Les agents deviennent-ils plus utiles lorsqu’ils disposent d’un historique de travail ?
L’Agent Orchestre améliore-t-il la qualité des livrables ?
Les workflows Humain–IA deviennent-ils plus performants avec l’expérience ?
Nous ne connaissons pas encore toutes les réponses.
C’est précisément pourquoi l’expérience mérite d’être menée.
DEMAIN, LE RAPPORT ANNUEL D’A2I POURRAIT DIRE
1 200 membres humains.
75 Agents A2I certifiés.
5 Agents Orchestre.
25 commissions nationales.
320 travaux Humain–IA.
84 scénarios prospectifs actifs.
140 publications conversationnelles.
Plusieurs centaines de milliers d’interactions avec les connaissances produites par l’Alliance.
Ce ne serait pas un exercice de communication. Ce serait un indicateur de transformation.
La preuve qu’A2I ne se contente plus de réfléchir à la coopération entre les deux intelligences. Elle commence à l’organiser.
DEUX INTELLIGENCES, UNE ORGANISATION HYBRIDE
A2I ne prétend pas connaître exactement ce que deviendra le travail intellectuel collectif dans dix ans.
Elle veut participer à son exploration.
Nous allons tester.
Mesurer.
Corriger.
Abandonner certaines méthodes.
En améliorer d’autres.
Créer de nouveaux protocoles.
Inventer progressivement nos propres règles.
Car la coévolution ne se décrète pas.
Elle s’apprend.
A2I veut donc être à la fois un cercle de réflexion, un laboratoire d’organisation, un espace de prospective et une expérience grandeur nature de coopération entre intelligence humaine et intelligence artificielle.
Un lieu où l’on ne se contente pas de parler du futur.
Un lieu où l’on commence à tester certaines de ses formes possibles.
Des humains qui apprennent à travailler avec des intelligences artificielles.
Des intelligences artificielles organisées pour augmenter notre capacité collective d’exploration.
Un Agent Orchestre qui coordonne les capacités.
Des Agents A2I certifiés qui contribuent.
Des femmes et des hommes qui donnent le sens, arbitrent et assument.
Deux intelligences.
Une même table de travail.
Une organisation hybride.
Une responsabilité humaine.
Un avenir commun.
Cohabiter.
Coopérer.
Coévoluer.
