Une performance portée par la dynamique du marché
L’année 2025 aura été marquée par un net redressement du marché automobile marocain. Les immatriculations de véhicules neufs ont progressé de plus de 30 % sur l’ensemble de l’année, portées par la reprise de la demande des ménages, le dynamisme des flottes professionnelles et un accès au financement plus fluide. Dans ce contexte porteur mais hautement concurrentiel, la performance de la Centrale Automobile Chérifienne n’a rien d’anecdotique.
Le groupe a écoulé 33 497 véhicules en 2025, contre 25 563 unités en 2024, enregistrant ainsi une croissance de 31 %. Une progression qui traduit moins un effet conjoncturel qu’une stratégie construite dans la durée, fondée sur la complémentarité des marques, la couverture territoriale et la maîtrise de la chaîne de valeur, de la vente à l’après-vente.
Un portefeuille de marques comme amortisseur stratégique
La répartition des ventes confirme la solidité du modèle multi-marques de la CAC. Volkswagen reste le pilier du groupe avec 14 557 unités, suivie de Škoda (6 347), Audi (5 055), SEAT (4 887), CUPRA (2 015) et Porsche (636). Cette diversité permet de répondre à des profils de clients très différents, du segment accessible au premium, dans un marché où l’arbitrage prix-valeur devient central.
Ce positionnement s’appuie sur un partenariat historique avec le Groupe Volkswagen, établi depuis plus de 74 ans. Une relation de long terme qui continue de jouer un rôle clé dans la résilience du groupe, notamment face à l’arrivée de nouveaux acteurs internationaux et à la pression sur les marges.
Le virage digital comme levier de transformation
Au-delà des volumes, 2025 marque un tournant stratégique avec le lancement du nouveau site corporate cac.ma. Pensée comme une plateforme de référence, cette vitrine digitale centralise l’ensemble des marques, des services et des actualités du groupe. L’objectif est clair : renforcer la visibilité institutionnelle de la CAC tout en améliorant l’expérience des clients, des partenaires et des médias.
Ce projet s’inscrit dans une transformation plus large du modèle opérationnel. « La CAC évolue d’un rôle d’importateur vers celui d’un groupe structurant du secteur automobile. Notre performance en 2025 et le lancement de notre nouvelle plateforme digitale traduisent cette évolution : plus de clarté, plus de cohérence et une capacité renforcée à dialoguer avec l’ensemble de notre écosystème », souligne Allal Benjelloun, Directeur Général de la Centrale Automobile Chérifienne.
Un acteur structurant dans un secteur en mutation
La stratégie digitale vient compléter un dispositif déjà éprouvé : un réseau national solide, une maîtrise des processus de vente et de réparation, et un engagement constant sur la qualité de service. Dans un Maroc où la mobilité individuelle reste un enjeu économique et social majeur, cette approche contribue à structurer un secteur en pleine mutation.
En conjuguant croissance commerciale, diversification de son portefeuille de marques et investissements ciblés dans le digital, la Centrale Automobile Chérifienne ne se contente pas de suivre le marché : elle participe à en redessiner les contours. L’exercice 2025 apparaît ainsi comme une année charnière, où la performance chiffrée s’accompagne d’un repositionnement stratégique durable, en phase avec les attentes d’une nouvelle génération de consommateurs marocains.