Cette édition du Round-up de L’ODJ Média propose une lecture des tensions politiques, économiques et sécuritaires qui traversent la semaine.

Au Brésil, Flávio Bolsonaro devance Luiz Inácio Lula da Silva au premier tour de la présidentielle. Le bolsonarisme reprend l’initiative, mais l’issue du second tour reste ouverte. En Espagne, Pedro Sánchez convoque des élections anticipées après le rejet de mesures sur le logement : une urgence sociale devient le déclencheur d’un nouveau pari politique. Au Royaume-Uni, Andy Burnham remet la relation avec l’Union européenne au centre du débat, sans qu’un retour dans le bloc soit acquis.

Sur le terrain économique, l’accord du G7 visant à mobiliser des réserves pétrolières cherche à desserrer les tensions sur le gazole. Pour les consommateurs marocains, aucune baisse automatique à la pompe ne peut toutefois être déduite de cette annonce. En Cisjordanie occupée, les témoignages sur l’utilisation de drones par des colons interrogent la protection des civils et la possibilité de documenter les violences.

Dix brèves complètent cette revue, de la brouille entre Séoul et Kiev aux expulsions américaines vers l’Eswatini, en passant par les relations Maroc–Chine.
Trois signaux faibles prolongent l’analyse.
Le fil conducteur reste clair : distinguer les décisions des intentions, les accusations des faits établis et les engagements de leurs effets réels.

C’est le fil conducteur du livre blanc « Le Maroc dans le monde d’après — Prospective 2026–2040 », porté par l’Alliance des Deux Intelligences (A2I), et de ce mini-site éditorial proposé par L’ODJ Média.

À travers cinq dossiers, cette lecture explore les alliances internationales du Royaume, ses souverainetés industrielles, énergétiques, financières et numériques, ainsi que la place décisive des compétences humaines. Elle pose une question concrète : les investissements et les partenariats développent-ils des savoir-faire durables au Maroc, ou déplacent-ils simplement ses dépendances ?

L’intelligence artificielle occupe une place centrale dans cette réflexion. Son intérêt ne se mesure pas au nombre d’outils déployés, mais à leur utilité réelle, à leur coût, à la protection des données et à la capacité des équipes à conserver leur jugement.

Quatre scénarios prospectifs mettent les choix marocains à l’épreuve : coexistence compétitive, fragmentation en blocs, multipolarité négociée et rupture systémique. Aucun n’est présenté comme une prédiction. Ils servent à identifier les décisions qui resteraient utiles dans plusieurs futurs possibles.

Le parcours rassemble également vingt propositions stratégiques, un Radar, des signaux à surveiller et une feuille de route progressive. Auditer avant d’investir, tester avant de généraliser, évaluer avant de reconduire : cette contribution indépendante de l’A2I défend une souveraineté ouverte, fondée sur des capacités vérifiables et la possibilité de corriger ses choix.

 

Lorsqu’une monnaie nationale recule face au billet vert, les importations facturées en dollars deviennent plus coûteuses, même si leur prix initial reste inchangé. Énergie, matières premières, composants industriels et équipements peuvent ainsi peser davantage sur les dépenses des entreprises et, selon les conditions de transmission, sur les prix payés par les consommateurs.

Ce mouvement s’explique notamment par les rendements élevés des obligations américaines, les inquiétudes sur l’inflation et les fragilités européennes. Mais un dollar fort ne signifie pas que toutes les économies subissent les mêmes conséquences. Les monnaies de facturation, les contrats, les couvertures de change et la structure des échanges déterminent l’exposition réelle de chaque acteur.

Les exportateurs peuvent bénéficier d’une monnaie locale moins chère, tout en voyant augmenter le coût de leurs intrants importés. À l’inverse, les entreprises américaines peuvent acheter moins cher à l’étranger, mais perdre en compétitivité sur leurs marchés d’exportation. Pour les emprunteurs dont les revenus sont en monnaie locale, une dette en dollars peut également devenir plus difficile à rembourser.

Au Maroc, l’indicateur décisif reste le cours du dollar en dirhams. Le panier de référence, composé de 60 % d’euros et de 40 % de dollars, atténue certains mouvements sans supprimer le risque de change. Si un dollar plus coûteux se conjugue à une énergie chère, la facture extérieure et les marges des importateurs peuvent se tendre. Ce mini-site décrypte ces mécanismes, propose une simulation pédagogique et présente trois scénarios pour comprendre les évolutions possibles, sans les confondre avec des prévisions.

Les sujets de la semaine ont un point commun : ils quittent progressivement le registre de la promesse pour entrer dans celui de l’usage. Une station solaire autonome se teste à Bouskoura ; un nouveau constructeur électrifié arrive sur le marché ; le financement devient le verrou central de l’action climatique ; les fortes températures rappellent le coût concret de l’adaptation ; les microplastiques déplacent enfin la pollution jusque dans la question sanitaire. Pour le consommateur marocain, cette transition se lit désormais dans la facture, le choix d’un véhicule, l’accès à une borne, la qualité de l’air et de l’eau ou encore la résilience des villes.

Le fil rouge n’est donc pas « l’écologie » au sens abstrait, mais la capacité des systèmes — énergie, transport, consommation, financement — à absorber des transformations rapides sans créer de nouvelles fractures. Le Maroc dispose d’atouts industriels et solaires, mais l’échelle, le coût et la qualité d’exécution restent les critères décisifs.

L’économie marocaine avance entre investissements structurants, recherche de nouveaux débouchés et pression sur les coûts. Cette édition Éco-Business de 7 Days, consacrée à la semaine du 25 septembre au 1er octobre 2026, analyse les événements qui éclairent cette tension : préparer la croissance de demain tout en absorbant les contraintes d’aujourd’hui.

Premier enjeu : les carburants et le transport maritime. Leur renchérissement fragilise les marges des entreprises et pose la question de la répercussion sur les prix, de la compétitivité des exportateurs et de l’efficacité des dispositifs de soutien. La croissance constitue le deuxième dossier : derrière une progression du PIB de 4 % au deuxième trimestre, les différences entre secteurs invitent à regarder au-delà de la moyenne nationale.

Les infrastructures aéroportuaires occupent également une place centrale, avec un financement annoncé de 270 millions d’euros pour accompagner le développement des capacités d’accueil. L’enjeu consiste désormais à transformer ces engagements en équipements disponibles et en services adaptés aux ambitions touristiques du Royaume.

Du textile tourné vers l’Allemagne aux exportations agricoles destinées aux marchés européens, les débouchés commerciaux offrent des perspectives, sous réserve de maîtriser les exigences sanitaires, les délais et les frais logistiques. Les trajectoires de Managem et d’OCP complètent cette lecture des capacités de résistance et de développement de l’économie.

Neuf brèves et trois signaux faibles prolongent l’analyse : financement des entreprises, mobilité ferroviaire, immobilier, innovation et villes intelligentes. Le fil conducteur reste concret : comment convertir les investissements et les opportunités commerciales en activité productive, en emplois et en gains durables pour le Maroc ?

Du 25 septembre au 1er octobre 2026, l’actualité culturelle marocaine dessine une rentrée où patrimoine, création et transmission se répondent. À Salé, le Festival international du film de femmes explore des trajectoires féminines qui ne se réduisent ni aux violences subies ni aux blessures traversées. À Marrakech et à Tétouan, les festivals cherchent aussi à faire naître les films, en accompagnant l’écriture, les rencontres professionnelles et la recherche de partenaires.

La mémoire occupe également une place centrale. L’ouverture annoncée du Musée de la Culture Juive Marocaine à Fès, la coopération entre la Fondation nationale des musées et l’Institut du monde arabe, ainsi que les initiatives muséales à Marrakech proposent de nouvelles portes d’entrée dans une histoire plurielle. À Casablanca, un parcours consacré à soixante ans d’arts plastiques dialogue avec la réinvention des savoir-faire marocains portée notamment par Laila Fadaoui à Zurich.

Sur scène, le théâtre pour enfants, la danse inclusive et les rendez-vous internationaux interrogent les conditions concrètes de participation. Qui peut venir, comprendre, pratiquer et revenir ? Cette question traverse aussi les quinze sujets du Radar : musique, séries, mode, gastronomie, animation et patrimoine vivant.

Trois signaux faibles prolongent cette lecture : le concert comme moteur du voyage, les créateurs numériques comme intermédiaires culturels et la traçabilité de l’écriture à l’ère de l’intelligence artificielle.

Au-delà des annonces, cette revue pose une exigence : transformer la visibilité en continuité. La portée de cette rentrée se mesurera aux œuvres réalisées, aux compétences transmises et aux relations durables construites avec les publics, dans les territoires.

Une accusation spectaculaire lui attribue un plan délibéré et l’annonce d’une pandémie capable de tuer un milliard de personnes. Le dossier d'investigation sur le sujet de L’ODJ examine les références disponibles et distingue ce qu’elles établissent de ce qu’on leur fait dire.

Premier constat : la déclaration récente rapportée par Reuters concerne les risques de l’intelligence artificielle. Elle ne constitue ni l’annonce d’une pandémie programmée ni la preuve d’un projet criminel. Le chiffre évoqué relève d’une alerte sur des conséquences possibles, et non d’une prévision scientifique.

L’enquête revient également sur Event 201, une simulation organisée en octobre 2019, que Johns Hopkins a explicitement distinguée d’une prédiction du Covid-19. Elle examine GERM, la proposition formulée par Bill Gates en 2022 pour renforcer la réponse internationale aux épidémies, ainsi que les explications de l’OMS sur l’évaluation des premiers vaccins contre le Covid-19.

Certains documents ne démontrent pas l’existence du scénario accusatoire. Ils laissent toutefois ouvertes des questions légitimes : quelle influence exercent les financeurs privés ? Qui décide des interventions sanitaires ? Comment contrôler les recommandations, les financements et les éventuels conflits d’intérêts ?

Pour le Maroc, ces interrogations rejoignent les enjeux de souveraineté sanitaire, de préparation des institutions et d’information du public. Le mini-site propose une lecture structurée de l’enquête, avec repères chiffrés, sources et accès au PDF complet. Il conserve ses limites : l’origine du texte accusatoire reste inconnue et l’entretien NBC intégral n’a pas été consulté directement.

La banque centrale choisit la stabilité alors que les prix, le crédit et les risques extérieurs ne se déplacent pas au même rythme. Une entreprise minière tire parti de nouvelles capacités et des cours des métaux, sans que le rendement d’un semestre suffise à décrire toute la durée de ses projets. Le tourisme et le transport aérien gagnent en visibilité, mais les deux palmarès cités ne remplacent ni une mesure des retombées territoriales ni l’évaluation du service effectivement rendu. Enfin, la distribution à bas prix rappelle que la compétitivité peut résulter d’une organisation logistique et commerciale très précise.

Le Radar apporte une lecture moins spectaculaire, mais essentielle : le rebond immobilier doit être rapporté au recul précédent, les résultats des entreprises à leurs coûts et les encours financiers aux risques assumés. Le déficit public et les prêts en difficulté montrent pourquoi l’activité ne peut être jugée au seul volume.

Les signaux faibles invitent à observer l’entrepreneuriat individuel assisté par l’intelligence artificielle, les hypothèses de valorisation des grands laboratoires et les possibles changements de flux dans les engrais, avec une distinction constante entre projet, prévision et réalisation.

Trois décisions pratiques se dégagent : comparer les chiffres à une base et à une période explicites ; demander ce qui est récurrent dans chaque performance ; vérifier où se créent et où restent les bénéfices. L’économie marocaine dispose de moteurs réels. Leur solidité se lira moins dans une succession de titres que dans les prochaines données d’investissement, de productivité, d’emploi et de qualité des services.