Il suffit de discuter quelques minutes avec un dirigeant ou un manager opérationnel pour comprendre que la formation, telle qu’elle a longtemps été conçue, ne suffit plus. Trop théorique, parfois déconnectée du quotidien, elle peine à suivre le rythme des mutations numériques. C’est précisément ce constat qui a conduit Arrabet Holding, groupe marocain spécialisé dans les services digitaux, à structurer Arrabet Academy, une entité dédiée à la formation continue, pensée comme un prolongement naturel de son expérience de terrain.
 

Fondée sur plus de quinze années d’intervention auprès d’organisations engagées dans des projets technologiques et organisationnels complexes, la plateforme s’inscrit dans une lecture lucide du marché. Les entreprises n’attendent plus des savoirs abstraits, mais des capacités immédiatement mobilisables. « Les entreprises recherchent aujourd’hui des capacités d’apprentissage qui s’inscrivent dans le réel. La formation devient un outil de structuration de l’action, au service de la performance collective et de la continuité opérationnelle », résume Omar Benmoussa, managing partner d’Arrabet Academy.

Au cœur du dispositif, une méthode clairement revendiquée : le Practice-driven Learning™. Ici, pas de simulations déconnectées. Les participants travaillent sur des situations professionnelles concrètes, manipulent des outils utilisés en production et évoluent dans des environnements proches de ceux qu’ils rencontrent au quotidien. Compréhension, décision et action s’enchaînent dans un même cycle d’apprentissage, sans rupture artificielle.
 

Cette approche répond à une réalité souvent passée sous silence : dans des environnements technologiques en constante évolution, le temps d’appropriation est devenu un facteur critique. « La pratique constitue un point d’ancrage essentiel pour développer des compétences mobilisables. Elle permet de raccourcir les cycles d’appropriation et de renforcer la capacité d’action », insiste la même source.

Les parcours proposés couvrent trois domaines étroitement imbriqués : technologique, opérationnel et business. Un choix qui reflète fidèlement la réalité des entreprises marocaines, où les décisions techniques ont des implications organisationnelles immédiates et des impacts directs sur la performance.
 

Chaque programme débute par une analyse fine des besoins et du contexte métier. Rien n’est plaqué. Les contenus sont construits sur mesure, en fonction des responsabilités exercées et des trajectoires professionnelles visées. L’objectif est clair : soutenir une montée en compétences cohérente, utile et durable.
 

L’académie s’appuie également sur un réseau d’experts praticiens, tous engagés dans des projets concrets de transformation digitale et de structuration opérationnelle. Cette proximité avec le terrain permet d’associer, au bon moment, la bonne expertise à la bonne problématique. « La formation continue gagne en efficacité lorsqu’elle s’appuie sur une expertise connectée aux réalités des métiers », rappelle Omar Benmoussa.

Avec Arrabet Academy, la holding ne change pas de cap. Elle prolonge une dynamique déjà engagée, en structurant un pilier dédié au développement des compétences. Dans un Maroc en quête de compétitivité, où la transformation digitale devient un enjeu de souveraineté économique et sociale, l’initiative apporte une réponse pragmatique, sans discours excessif.

En alignant apprentissage, action et performance durable, Arrabet Academy s’adresse à celles et ceux qui, au quotidien, portent la transformation des entreprises marocaines. Une approche exigeante, ancrée dans le réel, qui rappelle une évidence parfois oubliée : former, aujourd’hui, c’est d’abord accompagner l’action.