Ce n’est pas seulement un changement de logo. Zazu devient Manza sur l’ensemble de ses points de contact au Maroc et en Afrique du Sud, avec une promesse de continuité : aucun changement opérationnel annoncé pour les clients existants.

Le passage de Zazu à Manza intervient alors que la fintech cherche désormais à installer une marque capable d’accompagner une expansion panafricaine. La société revendique aujourd’hui plus de 1 000 entreprises clientes sur ses deux marchés et se fixe un objectif particulièrement ambitieux : atteindre 10 000 entreprises clientes d’ici la fin du premier trimestre 2027.

Au Maroc, le repositionnement est également géographique et institutionnel. Manza prévoit notamment une implantation à Casablanca Finance City, renforçant ainsi son ancrage dans l’écosystème financier et fintech marocain.

Sous son ancienne marque, Zazu s’était positionnée comme une plateforme financière destinée aux entrepreneurs, indépendants et PME, avec un compte professionnel accessible entièrement en ligne et des services regroupant paiements, cartes, facturation, dépenses et suivi de trésorerie. Son site présente notamment l’ouverture du compte, l’accès à un RIB marocain et la gestion des opérations professionnelles depuis une application.

Sur le plan réglementaire, nuance importante : Manza n’est pas une banque disposant elle-même d’un agrément bancaire marocain. La société marocaine opère comme agent principal agréé de Chari Money, établissement de paiement autorisé et supervisé par Bank Al-Maghrib.

Cette architecture permet à la fintech de construire une expérience très digitalisée tout en s’appuyant sur une infrastructure financière réglementée. Chari Money se présente précisément comme une plateforme d’infrastructure permettant à des partenaires agréés de développer des services financiers numériques, chaque nouveau cas d’usage étant soumis au cadre de supervision applicable.

Le dispositif s’inscrit également dans un partenariat plus large avec Visa, Chari ayant annoncé en 2025 une coopération de sept ans avec le groupe international de paiement pour accélérer l’adoption des paiements numériques et l’inclusion financière des petites entreprises au Maroc.

Manza met en avant une clientèle déjà très diversifiée. Parmi les entreprises et institutions citées figurent les startups Jobzyn, Afdal et Yakeey, des acteurs de la mobilité comme Bolt et VotreChauffeur.ma, mais également l’Université Al Akhawayn ou encore l’artiste Mina Binebine.

La diversité de ces profils montre la cible recherchée : non plus seulement le freelance ou la petite startup technologique, mais plus largement l’entreprise cherchant à automatiser sa gestion financière quotidienne sans multiplier agences, documents papier et outils séparés.

Cette logique correspond à une évolution profonde du marché des services financiers professionnels. La bataille ne porte plus uniquement sur la tenue d’un compte, mais sur l’intégration dans une même interface de la trésorerie, des cartes collaborateurs, de la facturation, des paiements et progressivement de la comptabilité.

Le nouveau nom veut lui aussi porter cette ambition africaine.

Manza fait référence à Mansa Moussa, souverain de l’Empire du Mali devenu l’une des figures historiques les plus célèbres de la richesse et du commerce africains. La marque dit vouloir évoquer non pas uniquement la richesse accumulée, mais ce que la valeur produit lorsqu’elle circule, finance des projets et met l’économie en mouvement.

Le changement conserve néanmoins une trace de l’identité précédente : le Z de Zazu reste présent dans Manza.

Le rebranding pourrait ainsi résumer la nouvelle équation de la fintech : partir d’un produit numérique conçu pour simplifier le compte professionnel, construire sa crédibilité dans le cadre réglementaire marocain, puis transformer cette première implantation en plateforme de croissance africaine.

Le véritable test commencera maintenant. Passer de 1 000 à 10 000 entreprises clientes en quelques mois impose beaucoup plus qu’un nouveau nom : il faudra démontrer que l’expérience numérique, l’infrastructure réglementaire et le service client peuvent changer d’échelle au même rythme.

Zazu avait pour mission de prouver qu’un compte professionnel marocain pouvait devenir entièrement numérique. Manza devra désormais prouver que ce modèle peut devenir africain.