Les très petites entreprises sont souvent décrites comme la colonne vertébrale de l’économie marocaine. Elles créent de l’emploi, irriguent les territoires et portent une grande partie des activités de services, d’artisanat, de commerce et de sous-traitance. Mais elles restent aussi les plus exposées : marges faibles, accès limité au financement, maîtrise inégale des outils numériques, et difficultés à formaliser des procédures de gestion. C’est précisément sur ces fragilités que vient se greffer l’annonce d’un partenariat entre la GIZ Maroc et l’OMTPME, pensé pour renforcer les compétences, accélérer l’accompagnement et soutenir l’inclusion économique.

Dans les programmes de coopération, la formation est souvent le mot le plus répété, mais aussi le plus mal compris. Pour une TPE, “se former” ne signifie pas multiplier les séminaires. Cela veut dire apprendre à chiffrer un coût, piloter une trésorerie, négocier un contrat, fidéliser une clientèle, sécuriser des paiements, gérer un stock et intégrer des outils simples : facturation, présence en ligne, gestion relation client, et parfois vente sur des places de marché. L’efficacité dépend donc de la proximité, du suivi et de l’adaptation sectorielle.

Le volet digital est un accélérateur évident. La digitalisation réduit les coûts, améliore la visibilité et peut ouvrir l’accès à de nouveaux clients, notamment lorsque le tourisme, l’export ou la commande institutionnelle sont en jeu. Mais elle peut aussi creuser un écart entre entreprises connectées et celles qui ne le sont pas. Un partenariat bien conçu doit donc coupler formation et accompagnement, avec des solutions réalistes : outils abordables, contenus en langue accessible, coaching court et mesurable.

L’inclusion économique est l’autre promesse, notamment pour les jeunes, les femmes entrepreneures et les territoires moins servis. Dans la pratique, le succès se mesurera à des indicateurs concrets : entreprises accompagnées, chiffre d’affaires stabilisé, formalisation progressive, accès à des marchés, et capacité à maintenir l’activité en période de choc.

Ce type d’alliance entre une agence de coopération technique et un acteur institutionnel national peut produire un effet de levier, à condition d’éviter le piège du “projet vitrine”. Les TPE n’attendent pas des slogans : elles attendent du temps gagné, des ventes supplémentaires et une gestion moins risquée. C’est là que se jouera la crédibilité du partenariat.