Selon plusieurs médias américains et une dépêche Reuters publiée le 31 mars, le groupe a entamé une vaste vague de suppressions de postes touchant des milliers de salariés, certains ayant appris par email, au petit matin, que leur journée serait aussi leur dernier jour dans l’entreprise. Reuters confirme au moins une partie du mouvement via un dépôt officiel dans l’État de Washington, où Oracle a signalé 491 suppressions d’emplois, sur fond de “reduction in force”.
 

L’ampleur exacte reste toutefois floue. Oracle n’a pas, à ce stade, confirmé publiquement le chiffre de 30.000 départs. Mais plusieurs publications, relayant notamment des estimations d’analystes et des témoignages internes, évoquent une fourchette pouvant aller de 10.000 à 30.000 postes. Cette hypothèse, si elle se vérifiait, représenterait un choc majeur pour un groupe qui comptait environ 162.000 employés à fin mai 2025.
 

Ce plan social s’inscrit dans un basculement stratégique clair : Oracle veut dégager du cash pour financer sa montée en puissance dans les infrastructures IA. L’entreprise est engagée dans Stargate, le mégaprojet porté avec OpenAI et SoftBank, annoncé en janvier 2025 avec une ambition de 500 milliards de dollars d’investissement sur quatre ans dans les centres de données dédiés à l’IA.
 

La pression financière est réelle. Dans ses documents officiels, Oracle a déjà signalé un plan de restructuration pour l’exercice fiscal 2026, avec des coûts estimés jusqu’à 1,6 milliard de dollars, ensuite évoqués jusqu’à 2,1 milliards selon plusieurs reprises de ses dépôts financiers, principalement liés aux indemnités et aux réorganisations. Autrement dit, le groupe prépare depuis des mois une cure d’austérité interne pendant qu’il accélère ses investissements externes dans l’IA et les data centers.
 

Au-delà du cas Oracle, cette séquence dit quelque chose de plus large sur la tech mondiale : l’IA ne crée pas seulement de nouveaux marchés, elle recompose aussi la structure des coûts, les métiers et le contrat social dans les grandes entreprises. Le paradoxe est cruel : au nom d’une industrie censée bâtir le futur, des milliers de salariés découvrent ce futur par un message automatique dans leur boîte mail. Chez Oracle, le pari à 500 milliards pourrait bien laisser une trace durable, non seulement dans les serveurs, mais aussi dans les consciences.

 À ce stade, rien ne permet d’affirmer publiquement que la filiale marocaine soit directement touchée par cette vague mondiale. Le sujet mérite pourtant d’être surveillé de près, car Oracle a encore récemment renforcé sa présence au Royaume, avec l’inauguration en juin 2025 d’un centre R&D à Casablanca appelé à accueillir jusqu’à 1.000 professionnels, dans le cloud et l’intelligence artificielle.

Oracle dispose aussi de bureaux au Maroc, notamment à Casablanca et Agadir. Dans ce contexte, le paradoxe serait saisissant : faire du Maroc une base de montée en puissance dans l’IA tout en laissant planer, à l’échelle mondiale, une logique de compression humaine dictée par la même stratégie.

Pour les talents marocains, la promesse est donc doublement ambiguë : l’IA peut créer des opportunités locales de haut niveau, mais elle rappelle aussi qu’au sein des géants mondiaux, même les pôles d’avenir ne sont jamais totalement à l’abri d’une rationalisation brutale