Le système choisi impose que chaque facture soit validée par la plateforme de la DGI avant son envoi au client. Sans cette validation, la facture n’a aucune valeur juridique. Cette approche permet à l’administration de suivre en temps réel les transactions, contrairement au modèle de « post-audit » utilisé dans d’autres pays. Selon la DGI, les fausses factures représentaient un manque à gagner de 40 à 50 milliards de dirhams, déjà réduit de 83 % grâce aux dispositifs précédents.
 
La réforme doit également automatiser les processus, réduire les erreurs, baisser les coûts d’archivage et améliorer les délais de paiement. Un outil gratuit pour les TPE sera disponible, et le déploiement initial concernera les entreprises titulaires de marchés publics (B2G), déjà familiarisées avec la digitalisation.
 
Les Entreprises encore peu préparées
 
Pourtant, la majorité des TPE et PME marocaines reste peu prête, alerte Imad Moumin, expert en finance et gouvernance. Si les grands groupes disposent de systèmes robustes, beaucoup d’entreprises utilisent encore des processus manuels ou des logiciels inadaptés, rendant la transition complexe et coûteuse.
 
Le véritable défi est organisationnel : il s’agit de réorganiser les processus, standardiser les pratiques et former les équipes financières et comptables. Certains secteurs, comme le commerce de détail, la restauration, l’artisanat ou le transport, devront opérer une transformation culturelle et technique profonde pour intégrer les flux électroniques.
 
Un déploiement progressif et accompagné
 
Imad Moumin préconise un accompagnement structuré autour de trois axes : financier (crédits d’impôt et subventions), technique (sandbox, API officielles, experts certifiés) et organisationnel (webinaires, guides pratiques, co-conception avec fédérations et CGEM). Le calendrier devra être progressif et sectoriel afin d’éviter un effet choc et de garantir la réussite de cette réforme stratégique.