Deux ans et demi après le séisme qui a durement frappé la province d’Al Haouz, la reconstruction se poursuit. Si les infrastructures se relèvent progressivement, la relance économique passe désormais aussi par un levier stratégique : la transformation numérique.

C’est dans cette optique qu’a été lancé le projet KTD Rural (Kiosque de transformation digitale), porté par la GIZ en partenariat avec le ministère de l’Économie et des Finances. Cette initiative vise à former de jeunes talents locaux pour en faire des « relais digitaux », capables d’accompagner les très petites entreprises, coopératives et auto-entrepreneurs dans leur transition numérique.

Au cœur du projet, une ambition claire : ancrer durablement la digitalisation dans les territoires ruraux, tout en expérimentant un modèle inclusif, économiquement viable et réplicable à l’échelle nationale.

Dans des zones comme Al Haouz, le tissu économique repose largement sur des structures de petite taille, souvent confrontées à une double fracture. D’une part, un accès limité aux infrastructures numériques en raison de l’isolement géographique. D’autre part, un déficit de compétences qui freine l’usage des outils digitaux. Résultat : une faible visibilité en ligne, des difficultés de gestion et un accès restreint aux marchés.

Pourtant, ces territoires disposent d’un atout majeur : une jeunesse familiarisée, au moins partiellement, avec le numérique, mais en manque d’opportunités professionnelles structurées. Le projet KTD Rural entend précisément mobiliser ce potentiel en créant une interface de proximité entre les besoins des acteurs économiques et les compétences disponibles localement.

Inscrit dans le cadre du programme PROMET 4 Al Haouz, ce dispositif s’intègre dans les efforts de relance des zones touchées par le séisme du 9 septembre 2023. Une phase pilote est actuellement en préparation, avec le recours à une expertise externe chargée de déployer le projet sur une période initiale de trois mois, extensible à six.

Cinq objectifs structurent cette mission : définir le cadre opérationnel, concevoir les outils, former les relais digitaux, accompagner les bénéficiaires et capitaliser les enseignements en vue d’un passage à l’échelle.

L’un des piliers du projet repose sur la définition d’un modèle économique solide. Une analyse des besoins des TPE et coopératives sera menée, accompagnée d’un état des lieux des initiatives existantes. Sur cette base, un modèle inspiré du Business Model Canvas sera élaboré, intégrant proposition de valeur, segmentation des bénéficiaires, canaux de distribution, partenariats, coûts et sources de revenus.

En parallèle, des outils opérationnels seront développés, notamment un diagnostic de maturité digitale, un catalogue de services numériques et des guides pratiques pour encadrer les interventions. Une identité visuelle et une charte d’adhésion viendront structurer le réseau des relais digitaux, afin de garantir cohérence et crédibilité.

La formation constitue un autre axe clé du dispositif. Un programme de formation-action, comprenant plusieurs sessions, permettra aux jeunes participants de renforcer leurs compétences techniques, mais aussi leur capacité à accompagner et conseiller les acteurs économiques locaux. Un suivi continu, incluant coaching et appui terrain, est également prévu.

Le projet prévoit ensuite une phase concrète de déploiement. Chaque relais digital accompagnera plusieurs structures locales, avec des actions allant de la mise en place d’outils numériques simples à l’amélioration de la présence en ligne ou des processus de gestion.

Enfin, un travail de capitalisation permettra d’évaluer les résultats du pilote à travers des indicateurs de performance et des retours d’expérience. L’objectif est d’affiner le modèle pour envisager sa réplication dans d’autres régions du Maroc.

Au-delà de la relance économique d’Al Haouz, KTD Rural incarne ainsi une nouvelle approche du développement territorial, où le numérique devient un levier d’inclusion, d’innovation et de réduction des inégalités.