Face à des besoins croissants en compétences techniques et managériales dans l’industrie minière, le ministère des Finances a décidé de passer au crible les performances du FFPIEM, cet établissement public chargé depuis des années de financer des formations pour cadres, techniciens et futurs professionnels du secteur. Le message est fort : il ne s’agit plus seulement de gérer un fonds, mais de le rendre plus pertinent, plus agile et mieux aligné sur les ambitions économiques du pays.
 

Créé comme un établissement autonome doté de personnalité morale, le FFPIEM fonctionne sous la double tutelle technique du ministère de la Transition énergétique et financière du ministère des Finances. Il alloue des bourses et des prêts d’honneur aux jeunes étudiants qui se destinent aux métiers des mines et soutient la formation continue des employés des entreprises minières. Sa gestion repose sur un comité présidé par le ministre chargé des Mines, avec la participation d’un représentant des Finances et de six représentants des employeurs ce qui, en théorie, garantit un lien entre les décideurs publics et les acteurs privés.
 

Sur le plan financier, les chiffres récents montrent une dynamique encourageante : le résultat net est passé de 6,6 millions de dirhams en 2023 à 8,7 millions en 2024, tandis que le résultat courant dépasse les 10 millions de dirhams. Les produits d’exploitation ont également connu une progression importante, atteignant 58 millions de dirhams en 2024 contre 48 millions en 2023. Ces résultats témoignent d’une gestion saine, mais ils posent des questions plus larges sur l’impact concret de ces ressources sur le développement des compétences dont le secteur a réellement besoin.
 

L’audit stratégique intervient à un moment où la réforme des établissements publics impulsée par la Loi‑Cadre n° 50‑21 met l’accent sur l’efficience, la rationalisation des structures et la création de synergies entre opérateurs publics. Dans le même temps, le Plan Maroc Mines 2021‑2030 insiste sur l’importance du capital humain comme levier de compétitivité et de durabilité, ce qui érode progressivement toute tolérance pour des dispositifs de formation qui ne seraient pas parfaitement calibrés sur les besoins du terrain.
 

L’audit s’articule en deux grandes phases. La première consiste en un diagnostic stratégique approfondi, analysant la performance globale du Fonds, l’efficience de sa gouvernance et la pertinence des formations financées, tout en identifiant les chevauchements possibles avec d’autres opérateurs publics. La seconde phase vise à définir des scénarios d’évolution : maintien du Fonds dans une forme rénovée, regroupement avec d’autres dispositifs, partenariats public‑privé, ou même réintégration de certaines missions au sein de l’administration centrale. Chaque scénario devra s’accompagner d’une feuille de route détaillée, avec des indicateurs clairs pour évaluer les résultats à venir.
 

Ce chantier soulève déjà des débats parmi les professionnels. Certains y voient une occasion unique de réaligner la formation professionnelle sur les besoins réels du marché, d’autres craignent une superposition d’analyses sans décision courageuse. Mais tous s’accordent sur une chose : le Maroc ne peut se permettre une formation qui ne génère pas d’emplois et de compétences adaptées.

En plaçant l’audit stratégique au cœur de la refonte du FFPIEM, les autorités marocaines lancent un signal fort : la formation professionnelle dans le secteur minier doit être efficace, durable et tournée vers l’avenir. Une réforme attendue par les jeunes talents, par les entreprises et par toute une économie qui compte sur l’innovation et les compétences pour accélérer son développement.