Par Dr Az-Eddine Bennani

Depuis la montée en puissance des systèmes d’information et des bases de données dans les organisations, notamment celles à but lucratif, je me suis souvent interrogé sur une question fondamentale :

- Pourquoi ces bases de données, pourtant au cœur de la création de valeur, ne figurent-elles pas comme des actifs dans les bilans comptables ?
- Pourquoi les investissements immatériels : logiciels, formations, recherche, capital humain ne sont-ils pas valorisés de la même manière que les investissements matériels ?

Aujourd’hui, avec l’essor spectaculaire de l’intelligence artificielle, dont la performance dépend entièrement de l’exploitation d’une masse considérable de données, il devient urgent d’apporter une réponse comptable, économique et stratégique à cette question.

C’est d’ailleurs une continuité logique du questionnement que j’avais déjà formulé dans ma thèse soutenue à la Sorbonne en 1998, à propos du paradoxe de la productivité mis en évidence par Robert Solow : « On voit des ordinateurs partout, sauf dans les statistiques de productivité. » J’y avais proposé, comme d’autres chercheurs américains, une explication tenant à la mauvaise évaluation de la valeur créée par les actifs immatériels et à la non-prise en compte systémique de leurs effets différés.

Cette réflexion s’est prolongée dans mon HDR soutenue en 2005 à l’Université Toulouse Capitole, où j’ai approfondi les liens entre stratégie, gouvernance, systèmes d’information et performance organisationnelle.

Déjà à cette époque, je soutenais que la mesure de la valeur devait évoluer vers des modèles intégrant les actifs cognitifs et numériques, annonçant ainsi la question contemporaine de la finance des données.