Farid Bennis consolide son contrôle sur Laprophan. Selon Africa Intelligence, le PDG du groupe pharmaceutique a racheté les parts détenues par d'autres héritiers du fondateur Abderrahim Bennis, ce qui lui donne une marge de manœuvre plus large pour préparer de nouveaux investissements.

Dans une entreprise familiale, ce type d'opération change souvent le rythme de décision. Moins d'arbitrages internes, moins de compromis patrimoniaux, plus de lisibilité stratégique. Mais cela augmente aussi la responsabilité du dirigeant.

Laprophan n'est pas une société ordinaire dans le paysage marocain. Fondée en 1949, elle fait partie de l'histoire industrielle pharmaceutique du Royaume et revendique une mission liée à la souveraineté sanitaire marocaine et africaine.

Le moment est délicat. Le médicament est redevenu un sujet de souveraineté, de prix, d'accès et de sécurité d'approvisionnement. Dans ce contexte, l'avenir de Laprophan ne concerne pas seulement ses actionnaires. Il concerne aussi la capacité du Maroc à renforcer une industrie pharmaceutique nationale solide.

La nouvelle étape est ouverte. Elle devra maintenant produire plus qu'un changement capitalistique : une vision.