Le Maroc et l’Irak accélèrent les préparatifs de leur commission mixte, mécanisme clé pour structurer la coopération bilatérale. L’objectif : passer d’intentions diplomatiques à des projets concrets dans l’économie, la culture et la coordination institutionnelle.

Les commissions mixtes ne font pas souvent la une, mais ce sont des outils puissants de la diplomatie moderne. Elles offrent un cadre où ministères, agences publiques et parfois acteurs privés peuvent traduire une relation politique en feuilles de route opérationnelles. L’annonce d’une accélération des préparatifs de la commission mixte Maroc–Irak s’inscrit dans cette logique : remettre de la méthode et du calendrier dans une coopération qui peut gagner en densité.

Pour le Maroc, l’intérêt est multiple. L’Irak, pays en reconstruction sur plusieurs volets, représente un marché potentiel dans les services, l’ingénierie, la construction, la santé, l’éducation et certaines industries. Pour l’Irak, la relation avec le Maroc peut apporter des partenariats en formation, en administration publique, en investissement et en échanges culturels. Dans les deux cas, la commission mixte sert à identifier des secteurs prioritaires, lever des obstacles réglementaires et préparer des accords ou mémorandums plus ciblés.

L’économie est souvent au cœur des attentes. Les discussions peuvent porter sur la facilitation des échanges, les standards, les opportunités d’investissement, et les mécanismes de soutien aux entreprises qui veulent s’implanter. Les volets culturels et académiques sont aussi structurants : bourses, échanges universitaires, coopération entre institutions culturelles, et programmes jeunesse. Ces dimensions “soft power” stabilisent la relation sur le long terme, au-delà des cycles politiques.

L’accélération des préparatifs peut également répondre à une réalité régionale : dans un environnement géopolitique mouvant, les États cherchent à diversifier leurs partenariats et à sécuriser des canaux de dialogue. La commission mixte offre une diplomatie de dossier, moins exposée à la communication et plus orientée résultats.

Reste un défi : transformer la réunion en exécution. Beaucoup de commissions mixtes produisent des déclarations ambitieuses mais peinent à suivre. La clé sera donc la gouvernance : points focaux, calendrier de mise en œuvre, mécanismes de suivi, et priorités limitées mais réalisables. Une coopération bilatérale réussie n’est pas celle qui promet le plus, mais celle qui livre des projets mesurables.

Si Rabat et Bagdad veulent donner un contenu durable à leur rapprochement, cette commission mixte devra être un outil de continuité : un espace où les administrations travaillent, où les entreprises trouvent des portes d’entrée, et où la culture et l’éducation créent des liens entre sociétés. C’est souvent là que la diplomatie devient tangible.