Selon plusieurs médias, Meta travaille à un agent interne imitant la pensée, le ton et les manières de Mark Zuckerberg afin que les employés puissent “parler au patron” plus facilement. Présentée comme un outil de fluidification de la communication interne, l’initiative renvoie pourtant une image assez étrange de l’entreprise contemporaine : plus l’organisation grossit, plus le dirigeant devient inaccessible, au point qu’il faut fabriquer sa copie algorithmique pour préserver l’illusion de la proximité.

Le projet soulève au moins trois questions. D’abord, celle de l’authenticité : un collaborateur échange-t-il avec une vision stable du PDG, ou avec une version filtrée, lissée, stratégiquement calibrée ? Ensuite, celle de la responsabilité : si une réponse de l’avatar oriente une décision, qui répond vraiment ? Enfin, celle de la culture d’entreprise : remplacer une parole incarnée par une simulation sophistiquée, est-ce du progrès ou la normalisation d’un management désincarné ?

Le plus troublant, au fond, n’est pas la technologie. C’est ce qu’elle tente de réparer. Une IA de Zuckerberg ne remplace pas un dirigeant ; elle compense l’impossibilité matérielle, et peut-être politique, pour un patron de rester humainement présent dans une machine mondiale. À force de promettre la connexion partout, la tech révèle parfois son cœur réel : une immense organisation où même la voix du chef doit être virtualisée pour continuer d’exister.