La rédaction a pris contact avec un pharmacien. Pas théoricien du marché, pas idéologue de salon. Pharmacien d’officine, membre de l’Ordre, enraciné dans un quartier où l’on soigne autant qu’on écoute.

Et ce qui se joue aujourd’hui mérite mieux que des slogans ou des postures figées. Cela mérite d’être regardé de face, à charge et à décharge avec lui.

Le Maroc n’est pas une île. Son économie évolue, ses règles s’ajustent, ses institutions dialoguent avec les logiques de concurrence. Le secteur pharmaceutique ne peut prétendre à une bulle hors du temps. Oui, il y a des rigidités. Oui, certaines pharmacies souffrent d’un modèle économique sous tension, pris en étau entre marges plafonnées, charges croissantes et attentes sociales toujours plus fortes.

Sur le papier, l’idée d’ouvrir le débat sur le capital, les horaires ou même certaines formes de regroupement peut sembler rationnelle. Dans d’autres pays, ces leviers ont permis des gains d’efficacité, une meilleure disponibilité des médicaments, parfois des investissements technologiques utiles. Le Conseil de la Concurrence n’est pas un ennemi par nature. Il pose des questions légitimes : le citoyen est-il bien servi ? Le réseau est-il optimal ? Les règles actuelles protègent-elles réellement l’intérêt général ou seulement des équilibres hérités ?

Faire semblant de ne pas entendre ces interrogations serait une erreur. La profession a aussi besoin d’oxygène, d’adaptation, d’innovation. Mais tout dépend du comment. Et surtout du jusqu’où.

Libéralisation du capital : la ligne rouge de l’indépendance

C’est ici que l’alerte devient sérieuse. L’ouverture du capital des pharmacies n’est pas une simple réforme technique. C’est un basculement de nature. Transformer progressivement l’officine en actif financier, ouvert à des investisseurs extérieurs, c’est modifier l’ADN même du métier.

Une pharmacie n’est pas un commerce comme un autre. Ce n’est pas une supérette améliorée ni un point de vente optimisé. C’est un établissement de santé de proximité, où la décision pharmaceutique engage la sécurité du patient. Quand le capital entre, la pression du rendement suit. Lentement, parfois invisiblement, mais sûrement.

Qui décidera demain ? Le pharmacien titulaire, responsable devant l’Ordre, ou un actionnaire attentif aux volumes, aux rotations, aux marges ? Cette question n’est pas théorique. Elle se pose ailleurs, et les réponses ne sont pas toujours rassurantes.

La Confédération des Syndicats des Pharmaciens du Maroc l’a dit sans détour : cette orientation menace l’indépendance professionnelle et fragilise le maillage officinal national. Les petites et moyennes pharmacies, déjà vulnérables, risquent d’être les premières victimes d’une concentration progressive. Or ce sont elles qui assurent l’accès aux médicaments dans les zones moins rentables, rurales ou périurbaines.

À ce stade, le refus exprimé par la profession n’est pas corporatiste. Il est sanitaire.

Horaires, chaînage : efficacité ou désertification masquée ?

La libéralisation des horaires peut séduire le consommateur urbain pressé. Pharmacies ouvertes tard, week-ends étendus, disponibilité accrue. L’intention paraît louable. Mais là encore, la réalité du terrain rattrape le discours.

Allonger les horaires sans revoir profondément l’économie du secteur revient à épuiser des équipes déjà sous tension. Toutes les officines n’ont pas les moyens humains de suivre. Résultat prévisible : certains tiendront, d’autres fermeront. Le service augmente ici, il disparaît ailleurs.

Quant au chaînage, présenté parfois comme une simple mutualisation moderne, il porte en lui un risque clair de standardisation. Même enseigne, mêmes pratiques, mêmes logiques. La pharmacie de quartier, avec son pharmacien connu, identifié, engagé, devient interchangeable. Est-ce vraiment cela que nous voulons ?

Un ancien professeur de pharmacie me disait un jour : « Quand la pharmacie perd son visage, elle perd sa fonction sociale. » La phrase résonne étrangement aujourd’hui.

Responsabilité collective et voie marocaine

La CSPM appelle le président du CNOP à porter une position ferme. Elle prévient aussi : la profession suivra de très près les conclusions de la réunion du 17 février. La menace d’une mobilisation nationale, y compris une grève générale, n’est pas lancée à la légère. Elle traduit un malaise profond.

Mais l’heure n’est pas à l’escalade aveugle. Elle est à la responsabilité. Réformer, oui. Démanteler, non. Le Maroc a toujours su tracer des voies intermédiaires, fidèles à ses valeurs : équilibre, solidarité, service public, initiative privée encadrée.

Toute réforme du secteur pharmaceutique doit être participative, respectueuse des instances représentatives, des acquis juridiques et de la mission sanitaire. La concurrence ne peut être un dogme qui écrase tout. Elle doit rester un outil au service du citoyen, pas une fin en soi.

« Touchez pas à ma pharmacie » n’est pas un cri de peur. C’est un appel à la lucidité. Derrière chaque officine, il y a un pharmacien, une équipe, un quartier, parfois un village entier. Toucher à la pharmacie, c’est toucher à un maillon sensible de la confiance sociale.

Moderniser sans déshumaniser. Ouvrir sans dissoudre. Réformer sans renoncer à l’éthique. C’est à cette hauteur que le débat doit se tenir. Et c’est à cette condition que la pharmacie marocaine pourra continuer à soigner, au sens plein du terme.