Par Dr Az-Eddine Bennani
L’ODJ : une vision optimiste et civilisationnelle
Pour Benchakroun, il serait erroné de réduire l’IA à une mode passagère. Même si les investissements sont spectaculaires et parfois déraisonnables, l’IA s’inscrit déjà dans le quotidien : diagnostic médical, optimisation logistique, détection de fraude, traduction simultanée, conception industrielle. Elle devient ainsi une infrastructure civilisationnelle, au même titre que le chemin de fer ou l’Internet en leur temps.
L’auteur rejette l’idée d’un krach global : il parle plutôt de dilatation des usages et des infrastructures, portée par des percées attendues en énergie (fusion, réacteurs modulaires), en hardware (quantique, photonique, neuromorphique) et par une compétition géopolitique acharnée.
Gartner : un réalisme pragmatique
Le Hype Cycle 2025 de Gartner adopte un ton plus nuancé. Oui, l’IA est transformative, mais elle passe actuellement par un pic d’attentes exagérées (Peak of Inflated Expectations). Pour les analystes, le risque de désillusion est réel si les promesses ne sont pas alignées aux usages concrets.
Gartner met en avant quatre priorités pour les cinq prochaines années :
- AI Agents : logiciels autonomes capables d’agir et de décider.
- AI-Ready Data : des données optimisées et contextualisées pour éviter biais, hallucinations et dérives.
- Multimodal AI : intégration simultanée du texte, de l’image, de la voix et de la vidéo.
- AI TRiSM (Trust, Risk & Security Management) : cadre de gouvernance technique garantissant éthique, sécurité et fiabilité.
Le message central : l’énorme valeur de l’IA ne se matérialisera pas spontanément. Elle dépend de projets pilotes alignés sur les besoins métiers, d’une infrastructure robuste et d’une gouvernance stricte.
Une lecture systémique et critique
Dès mon doctorat en 1998, j’ai qualifié ce mouvement de paradigme numérique, pour expliquer et démontrer que les impacts du numérique n’étaient pas uniquement technologiques. Les fondamentaux de la science informatique restent les mêmes, mais leurs effets sont économiques, sociétaux et politiques.
En 2005, dans mon HDR, j’ai prolongé cette réflexion en répondant aux questions macroéconomiques, mésoéconomiques et microéconomiques introduites par ce paradigme. L’enjeu n’était plus seulement d’observer l’impact technologique, mais d’analyser les transformations globales des organisations, des marchés et des institutions.
Ce que nous vivons depuis l’engouement renouvelé de novembre 2022, avec l’introduction de l’IA générative, s’inscrit dans la continuité de ce paradigme. L’IA générative n’est pas une rupture absolue : c’est une avancée significative dans l’automatisation, rendue possible par l’usage massif de la statistique et l’exploitation intensive des données accumulées par Internet depuis son essor au milieu des années 1990.
Pour le Maroc et l’Afrique : une feuille de route multi-horizons
Ces visions doivent être croisées avec une troisième : celle d’une lecture systémique et souveraine, adaptée au Maroc et à l’Afrique.
- Court terme (5 ans) : investir dans l’éducation numérique et l’inclusion, développer des projets concrets avec agents IA, données fiables et mécanismes TRiSM.
- Moyen terme (10 ans) : bâtir des infrastructures souveraines (cloud national et régional, clusters IA, plateformes sectorielles pour la santé, l’agriculture, l’éducation).
- Long terme (20 ans) : préparer la transition vers les technologies de rupture (quantique, photonique, fusion) en les inscrivant dans une stratégie de souveraineté énergétique et numérique.
Ce triple horizon est indispensable : sans pragmatisme immédiat, l’IA restera un slogan ; sans vision civilisationnelle, elle sera une dépendance aux géants étrangers.
Il ne s’agit donc pas de choisir entre bulle ou révolution, entre désillusion ou euphorie. L’IA est à la fois un champ de spéculation et un socle structurant pour le XXIᵉ siècle. L’enjeu pour le Maroc, comme pour l’Afrique, est de transformer la dilatation technologique en souveraineté stratégique — en construisant des usages utiles, inclusifs et ancrés dans nos valeurs.












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