Aux côtés de Copilot, Sage Network joue les chefs d’orchestre des données comptables : collecte, centralisation, nettoyage… tout est pensé pour produire une IA "pertinente, pas bavarde", selon les mots de Christophe Adam, chef produit chez Sage. L’objectif ? Offrir à chaque dirigeant – du garagiste de Casablanca à l’agro-industriel de Ségou – des outils de pilotage dignes des multinationales.

Mais Sage n’en est pas à son coup d’essai. Depuis 2007 au Maroc, la firme a tissé un solide maillage, accompagnant plus de 6 000 entreprises. Le changement en 2025 ? C’est la promesse d’une comptabilité prédictive, connectée et actionnable. Une sorte de conseiller financier 2.0, sans pause déjeuner, ni biais émotionnel.

Sage veut aussi jouer un rôle géopolitique discret : occuper le terrain africain avant que d’autres ne le fassent. Car dans la nouvelle économie digitale, celui qui maîtrise les flux de données comptables... maîtrise aussi les flux de décisions.

Et si derrière l’efficacité vantée de Sage Copilot se cachait une mutation silencieuse du métier de comptable ? À force de confier l’analyse, la priorisation, le conseil et même l’alerte à des intelligences artificielles, que reste-t-il à l’expertise humaine ? Le logiciel devient orfèvre des chiffres, le comptable devient opérateur de validation. Moins de stratégie, plus de supervision. Et qu’en est-il des petites structures, où l'intuition d’un vieux routier de la finance vaut parfois mille corrélations statistiques ? En imposant une standardisation algorithmique des pratiques, on risque aussi d’uniformiser les décisions, de neutraliser les audaces, d’éroder les savoir-faire locaux. L’IA comptable ne fait pas de faute, mais elle ne prend pas de risque non plus. Elle est prudente, efficace… et peut-être un peu trop sage.