Dans un contexte marqué par une forte attente des jeunes générations en matière d’accompagnement, de repères et de projection professionnelle, l’Alliance des Économistes Istiqlaliens (AEI) et l’Istiqlal Youth Academy (IYA) ont scellé, le 17 février 2026 à Casablanca, une convention-cadre de partenariat ambitieuse. Au cœur de cet accord : le programme de mentoring professionnel « TAMKINE 2.0 », conçu comme un dispositif structuré de transmission intergénérationnelle au sein du Parti de l’Istiqlal.

Le préambule de la convention pose clairement le diagnostic : l’investissement dans le capital humain, en particulier celui des jeunes cadres, est désormais un enjeu stratégique. Il ne s’agit plus seulement de former, mais de transmettre des expériences, d’accompagner des trajectoires et de préparer progressivement une relève capable d’assumer des responsabilités au service de l’intérêt national. TAMKINE 2.0  s’inscrit ainsi dans une logique d’émancipation intellectuelle, de maturation professionnelle et d’engagement citoyen durable.

Concrètement, le programme repose sur un mentorat individualisé, fondé sur l’appariement entre des mentors issus de l’AEI et des jeunes bénéficiaires de l’IYA. Contrairement à certaines initiatives souvent confondues avec des dispositifs d’insertion, la convention insiste sur un point essentiel : TAMKINE 2.0  n’est ni une aide à l’emploi, ni un mécanisme de placement ou de subordination professionnelle. Le lien mentor-mentoré repose sur la confiance, l’écoute et le volontariat, sans obligation contractuelle ni hiérarchique.

Sur le plan opérationnel, les objectifs affichés sont précis et mesurables. Deux cohortes sont prévues chaque année, chacune d’une durée de trois à quatre mois. Pour chaque cohorte, au moins trente mentors volontaires seront mobilisés et trente jeunes mentorés sélectionnés, avec un taux d’appariement de 100 %. Chaque binôme devra assurer un minimum de trois rencontres effectives, tandis qu’une rencontre collective mensuelle viendra enrichir la dynamique d’échange et de partage d’expériences. L’ambition est également qualitative : atteindre un taux de participation active d’au moins 75 % et un niveau de satisfaction équivalent, évalué en fin de cycle.

Au-delà des chiffres, TAMKINE 2.0 revendique une portée plus structurelle. Le programme vise à institutionnaliser une culture du mentoring au sein du Parti de l’Istiqlal, en valorisant les parcours professionnels et les engagements citoyens des membres de l’AEI. Il s’agit aussi de renforcer la crédibilité et l’attractivité des organisations istiqlaliennes auprès des jeunes à fort potentiel, souvent en quête de cadres d’accompagnement lisibles et cohérents.

La gouvernance du programme est assurée conjointement par les deux parties à travers un Comité de pilotage paritaire, chargé de l’orientation stratégique, du suivi opérationnel et de l’évaluation qualitative du dispositif. Ce comité se réunira au moins quatre fois par an, garantissant ainsi une supervision continue et la possibilité d’ajustements en fonction des retours de terrain.

D’une durée initiale d’un an, renouvelable par tacite reconduction, la convention marque une volonté claire de pérenniser le partenariat et d’inscrire TAMKINE dans le temps long. À terme, le programme a vocation à être dupliqué et étendu à l’ensemble des alliances professionnelles du Parti.

Avec TAMKINE, l’AEI et l’IYA proposent une réponse structurée à une question centrale : comment transformer l’expérience accumulée en levier de montée en compétences pour une nouvelle génération de cadres ? La réponse passe ici par le mentorat, non comme slogan, mais comme outil méthodique de transmission et de construction collective.