Dans l’animation commerçante casablancaise, une enseigne nouvelle vient superposer une strate supplémentaire à la cartographie déjà dense des acteurs de la distribution technologique. L’arrivée de 2B depuis l’Égypte symbolise la maturation d’un marché où croissance démographique, usage intensif du smartphone et accélération de la transformation numérique publique stimulent une demande plurielle : équipements personnels, périphériques professionnels, accessoires gaming, solutions d’infrastructure légère pour PME. Le choix de Casablanca n’est pas fortuit ; la métropole concentre pouvoir d’achat, pôles financiers et un tissu de start-up en quête de matériel fiable et de services agiles.

Le groupe 2B s’inscrit dans une logique de régionalisation sud-sud, mobilisant la complémentarité entre un savoir-faire de distribution éprouvé au Caire et l’ouverture marocaine vers l’Afrique de l’Ouest. En implantant un flagship, l’enseigne teste simultanément l’appétence du consommateur pour des services hybrides : vente physique, catalogue en ligne, click & collect, assistance technique rapide. Dans un environnement où les plateformes purement digitales gagnent des parts, la valeur ajoutée d’un conseil en magasin et d’une garantie claire conserve un pouvoir d’attraction, surtout pour les segments à ticket moyen élevé.

Le magasin se veut aussi interface de marques internationales cherchant une granularité locale sans bâtir d’infrastructure propre. 2B peut jouer rôle de relais logistique et commercial, optimisant stocks via des analyses prédictives issues de ses autres marchés. Cette circulation régionale de données de consommation, si elle promet efficience, magnifie aussi les enjeux de conformité : protection des données clients, transparence sur la gestion des garanties, traçabilité des appareils reconditionnés le cas échéant. Le cadre juridique marocain, en évolution sur la cybersécurité et la protection des systèmes d’information, impose un alignement anticipé.

La dimension concurrentielle ne se limite pas à la lutte prix. Expérience, programmes de fidélité contextualisés, financement à tempérament en partenariat avec des fintechs locales ou banques participatives deviennent différenciateurs. Le segment B2B, souvent moins visible, représente un relais de croissance : solutions de postes de travail, équipements réseau pour co‑working, offres packagées pour écoles privées cherchant une digitalisation accélérée. En intensifiant la compétition, 2B peut contribuer indirectement à une baisse relative des coûts d’accès à certaines technologies, amplifiant l’inclusion numérique.

Au-delà du symbole, cette implantation interpelle sur la capacité du marché marocain à catalyser des synergies industrielles : distribution pourrait précéder assemblage léger, centres de maintenance avancée ou laboratoires de calibration. Dans une phase où la souveraineté technologique est débattue, l’entrée d’un acteur régional non occidental diversifie la matrice d’interdépendances. Reste à convertir cette présence commerciale en chaîne de valeur enrichie localement, par la formation de techniciens, l’injection de standards de service exigeants et des partenariats éducatifs. L’enseigne, en posant ses étagères et ses écrans, ajoute une variable à l’équation numérique marocaine : celle de la concurrence comme moteur d’écosystème.