Dans l’espace public casablancais, la question des ressources financières n’est plus abstraite. Elle s’incarne dans des arbitrages concrets, parfois techniques, souvent politiques. La révision des redevances d’occupation du domaine public en est l’illustration la plus récente. Selon Les Inspirations Eco, il ne s’agit pas d’un simple toilettage tarifaire, mais d’un choix stratégique : renforcer les capacités financières de la métropole en s’appuyant sur une meilleure valorisation de son patrimoine public.
 

Casablanca concentre une large part de l’activité économique nationale et assume, de fait, des charges lourdes. Voirie, espaces publics, réseaux urbains, cadre de vie : ces postes pèsent durablement sur le budget local. Or, le diagnostic posé par les services communaux est largement partagé : des grilles tarifaires anciennes, parfois uniformes, ne reflètent plus ni la valeur économique réelle des espaces, ni l’hétérogénéité du tissu urbain.

La réforme repose sur un principe clair : la différenciation territoriale. La ville est découpée en zones selon leur niveau d’équipement, la qualité des services urbains et leur attractivité économique. Les secteurs les plus structurés, dotés d’infrastructures complètes et d’un fort potentiel commercial, supporteront des redevances plus élevées. À l’inverse, les zones moins équipées bénéficieront de tarifs plus modérés.
 

Cette logique rompt avec une approche uniforme longtemps dominante. Elle cherche à aligner la contribution financière sur la valeur réelle de l’espace occupé. Trottoirs, voiries et espaces attenants ne sont plus perçus comme de simples tolérances administratives, mais comme des supports d’activité économique. Une évolution assumée, relevée par Les Inspirations Eco, qui place l’exploitation du domaine public au cœur de la gestion urbaine.

Les réseaux d’eau, d’électricité et de télécommunications constituent un autre pilier de la réforme. Leur occupation massive du domaine public communal justifie, aux yeux de la ville, un encadrement plus rigoureux et un rendement jugé plus cohérent avec leur importance stratégique. L’objectif est double : sécuriser juridiquement les usages et capter une part plus équitable de la valeur générée par des opérateurs à forte capacité contributive.
 

Reste la question, sensible, de la répartition de l’effort. Si les grands acteurs disposent de marges d’absorption, la situation est plus délicate pour les petits commerçants, souvent installés dans des quartiers centraux denses. Le risque d’un report des coûts sur les prix existe. Dans une ville où le pouvoir d’achat demeure un sujet central, l’équilibre entre finances communales et tissu économique de proximité sera déterminant.

La réforme s’appuie sur des outils avancés, notamment la cartographie et les systèmes d’information géographique, afin de classer finement les zones et d’appliquer les tarifs de manière cohérente. Mais leur efficacité dépendra des choix opérés par les instances communales. À Casablanca, chaque découpage, chaque niveau de redevance est observé de près par les élus d’arrondissement et les acteurs économiques.

Au-delà des tableaux et des grilles, la ville affiche une orientation stratégique : renforcer ses ressources propres en valorisant mieux le domaine public, plutôt qu’en multipliant les prélèvements indirects. Une approche qui traduit une certaine maturité budgétaire. Sa crédibilité, toutefois, se mesurera sur le terrain. Les recettes supplémentaires devront améliorer visiblement les services urbains et la qualité des espaces publics. À défaut, la réforme risquerait d’être perçue comme une pression de plus, là où Casablanca attend surtout des résultats tangibles.