Les résultats de l'étude coupent court à l'idée d'une génération en retrait. 96% des personnes interrogées ont déjà manipulé l'IA générative et 61% en font un usage quotidien. 70% s'appuient dessus pour évacuer les tâches cognitives répétitives, 56% pour accélérer leur apprentissage et 41% intègrent désormais ces outils dans leurs arbitrages de décision. Huit jeunes sur dix se projettent dans un futur professionnel où l'IA rédige, analyse et automatise à leurs côtés sans susciter de rejet.

Ces talents arrivent en entreprise avec des exigences précises, pas des souhaits diffus. 79% réclament un programme de formation IA dès le premier mois et 40% vont plus loin en demandant une charte éthique qui encadre les usages. 48% tracent une frontière claire entre un outil d'aide et un instrument de surveillance. Signe que la critique reste lucide, 74% reconnaissent que l'automatisation pèse sur les postes d'entrée qu'ils convoitent, mais 60% misent sur l'esprit critique comme compétence centrale, devant la créativité et l'intelligence émotionnelle.

Sur le terrain des rapports de force, la rémunération reste la première attente à 74%, en hausse par rapport à 2025, devant la flexibilité et la qualité de vie. L'IA ne remplace pas ces fondamentaux mais s'y ajoute comme critère d'évaluation de l'employeur. 42% se disent prêts à quitter une entreprise qui ne présente pas de vision structurée sur l'intelligence artificielle. Les organisations qui tardent à formaliser leur politique interne risquent de perdre leur vivier de futurs managers, alors même que les outils comme les compétences sont déjà disponibles.