Des voix d’experts et d’acteurs sectoriels relancent l’examen critique des accords de libre‑échange existants. Ils interrogent l’écart entre promesses initiales (accès élargi aux marchés, montée en gamme) et résultats perçus sur le terrain pour les exploitants locaux soumis à la concurrence de produits importés souvent mieux capitalisés ou subventionnés ailleurs.

Les accords peuvent dynamiser exportations, transferts technologiques, attractivité IDE. Mais sans adaptation interne (productivité, normes, logistique), les opérateurs locaux risquent d’être cantonnés à des segments bas de valeur, ou d’être évincés sur leur propre marché. Pour l’économie marocaine en phase de transformation, l’équilibre entre ouverture et consolidation productive est un levier de souveraineté alimentaire, industrielle et d’emploi qualifié.

Le Maroc a multiplié les accords bilatéraux et régionaux pour ancrer son positionnement de hub Afrique‑Europe‑Moyen‑Orient. La montée de standards sanitaires, environnementaux et de traçabilité complexifie la compétitivité des petites structures. Le contexte mondial post‑pandémie et les tensions géopolitiques favorisent par ailleurs un retour de politiques industrielles actives ailleurs, modifiant les conditions de concurrence.

Des experts appellent à un “réalisme régulatoire”, plaidant pour des clauses de sauvegarde plus agiles, une politique d’upgrade technologique ciblée et un accompagnement financier de la mise aux normes. Des représentants de filières locales évoquent des marges comprimées et un besoin d’intelligence de marché accessible. Sur les réseaux, le débat oppose partisans de l’ouverture “disciplinante” et défenseurs d’un ralentissement pour consolider la base productive. Aucune citation officielle précise n’est fournie ici.

L’arbitrage entre ouverture et protection calibrée influence la balance commerciale, le niveau de transformation locale des matières premières et la résilience face aux chocs (prix alimentaires, ruptures logistiques). Une gestion fine peut catalyser l’intégration dans des chaînes régionales (automobile, aéronautique, agro‑transformation) tout en prévenant l’érosion des exploitations familiales ou des PME industrielles.

Les prochaines étapes probables incluent des audits d’impact détaillés par filière, des propositions d’ajustement réglementaire, et peut‑être la renégociation ciblée de certaines clauses ou la mise en place de guichets techniques pour moderniser les exploitants. Question ouverte : saura‑t‑on ajuster l’architecture commerciale à temps pour transformer l’ouverture en levier de montée en gamme plutôt qu’en accélérateur de vulnérabilités ?