L’augmentation du nombre de visiteurs n’est pas seulement la conséquence d’un retour global au voyage. Depuis trois ans, trois leviers structurants se combinent :

1. Modernisation des infrastructures aériennes : L’élargissement des capacités des aéroports de Marrakech, Tanger et Agadir a permis de fluidifier l’arrivée de touristes européens et moyen-orientaux. À cela s’ajoute l’ouverture de nouvelles lignes low-cost et l’amélioration des connexions avec l’Afrique de l’Ouest.

2. Montée en gamme contrôlée : Le Maroc a réussi à attirer des investissements hôteliers plus premium (boutique hôtels, écolodges, riads restaurés), ce qui a entraîné une hausse du panier moyen par visiteur.

3. Meilleure segmentation de l’offre : Le tourisme sportif (surf, trails, golfs), le tourisme culturel (Fès, Rabat, Essaouira), et le tourisme d’affaires progressent simultanément.

Ces trois facteurs expliquent un boom durable et non un simple rebond mécanique.

Malgré les chiffres positifs, la dynamique ne touche pas toutes les régions de manière égale.

1. Marrakech reste dominante, parfois trop. La ville concentre une part excessive de la dépense touristique nationale. Cela crée deux effets : une pression forte sur les infrastructures locales, une concurrence intense entre établissements, parfois au détriment de la qualité de l’emploi.

2. L’émergence de nouveaux pôles. Certaines régions commencent pourtant à tirer leur épingle du jeu : Ouarzazate et le sud oriental avec le cinéma et le tourisme désertique, Dakhla avec le sport de glisse et le tourisme haut de gamme, Rabat grâce à sa reconnaissance culturelle internationale (musées, festivals, patrimoine).

Ces pôles équilibrent progressivement la carte touristique nationale mais encore lentement.

1. La tension sur les ressources humaines. Le vrai défi de 2025 n’est pas le manque de touristes, mais le manque de main-d’œuvre qualifiée : difficultés à recruter dans l’hôtellerie (cuisine, housekeeping, réception), turn-over élevé, inadéquation entre les formations et les besoins réels des établissements. Cette tension explique pourquoi, malgré la croissance, les professionnels alertent sur une “qualité de service sous pression”.

2. Le risque de dépendance excessive à l’Europe 75 % du flux touristique marocain provient encore de l’Union européenne. Cela rend le secteur vulnérable à : une baisse de pouvoir d’achat dans ces pays, des crises géopolitiques, ou un durcissement des politiques environnementales pour l’aérien.

Le Maroc cherche à diversifier : Arabie saoudite, Brésil, États-Unis, Afrique subsaharienne mais les résultats restent encore émergents en 2025.

3. Le défi environnemental discret mais réel. Le tourisme est l’un des secteurs les plus exposés au changement climatique : stress hydrique dans plusieurs régions, épisodes de canicule plus fréquents, augmentation de la pression sur les ressources naturelles.

En 2025, plusieurs établissements commencent à adopter des pratiques plus responsables mais cela progresse par “îlots” et non à l’échelle du secteur.

Malgré ces défis, ce dynamisme reste essentiel pour le Maroc : contribution majeure au PIB, effet d’entraînement sur l’artisanat, les transports, l’agriculture, renforcement du soft power marocain, préparation des grands rendez-vous sportifs et culturels à venir.

Le boom touristique 2025 est donc réel, mais il s’inscrit dans une transformation plus profonde : un tourisme plus diversifié, plus structuré, mais aussi plus exigeant pour les politiques publiques.