Flormar est une marque internationale bien implantée dans l’univers des cosmétiques accessibles, présente au Maroc depuis 2012. Au fil des années, elle a su s’imposer comme un acteur incontournable dans le segment beauté, en s’appuyant sur un réseau étendu de plus de 50 points de vente répartis dans 19 villes, combinant magasins en propre et franchises sous licence.

Cette présence territoriale significative a permis à la marque de gagner une forte reconnaissance auprès des consommateurs marocains, attirés par son offre large de produits de maquillage et de soins.
 

Pour One Retail, cette acquisition ne représente pas simplement l’intégration d’une nouvelle enseigne. Elle s’inscrit dans une stratégie industrielle plus vaste de « build-up », visant à constituer un portefeuille de marques leaders, capables de créer de la valeur et de répondre aux évolutions rapides des modes de consommation.

Cette stratégie repose sur l’identification de secteurs dynamiques où l’expertise opérationnelle et la capacité à structurer des réseaux peuvent générer un impact fort. 

L’une des priorités affichées par One Retail dans le cadre de cette opération est de lancer Flormar dans une nouvelle phase de croissance structurée et innovante.

Le groupe entend ainsi tirer profit de son expertise en matière d’expansion de réseaux, d’excellence opérationnelle et de transformation digitale pour pousser la marque vers de nouveaux niveaux de performance.
 

Plusieurs axes de développement clés ont été identifiés :
 

• Accélérer le maillage national du réseau de points de vente, afin de renforcer la présence de Flormar dans les régions où la demande de produits de beauté est en croissance.

• Renforcer la stratégie omnicanale, en amplifiant la synergie entre les ventes en magasin et les plateformes digitales, et en développant une offre e-commerce plus puissante et intégrée.

• Optimiser les processus logistiques et intégrer la chaîne d’approvisionnement, afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de réduire les coûts tout en garantissant une disponibilité optimale des produits.

• Améliorer l’expérience client, en modernisant les parcours d’achat, en renforçant la relation de proximité et en exploitant les données pour mieux personnaliser l’offre.
   

Ces leviers, combinés à l’expertise interne de One Retail, devraient permettre à Flormar de s’adapter plus rapidement aux mutations du marché marocain, où la digitalisation, l’accès à l’information et l’accélération des comportements d’achat en ligne transforment les habitudes de consommation dans le secteur cosmétique. 

L’intégration de Flormar se fera dans le cadre d’une organisation déjà structurée chez One Retail autour de cinq pôles stratégiques : restauration, beauté, textile, bricolage et alimentation.

Cette structuration permet au groupe de concentrer ses efforts sur des segments complémentaires, tout en favorisant les synergies entre les différentes marques et unités opérationnelles.

Grâce à cette organisation, One Retail dispose d’une capacité d’action transversale : partage de ressources, mutualisation de compétences en marketing, innovation digitale et optimisation des opérations.

En intégrant Flormar au sein de ce modèle, la marque bénéficie non seulement d’un soutien stratégique mais aussi d’un accès facilité à des leviers de croissance déjà éprouvés dans d’autres divisions du groupe.

Par ailleurs, l’opération a été accompagnée par l’entrée d’un nouvel actionnaire au capital de One Retail : la famille Benabdallah, qui rejoint l’aventure à travers un mécanisme d’échange d’actions.

Ce rapprochement symbolise une volonté commune de poursuivre le développement de Flormar tout en préservant l’identité et l’ADN qui ont fait son succès auprès du public marocain. 

Dans ses déclarations officielles, Hicham Kitane, CEO de One Retail, a souligné que cette acquisition s’inscrit dans une stratégie cohérente de création de valeur et de consolidation du modèle de croissance du groupe.

D’ici la fin de l’année 2026, One Retail vise à structurer un pôle retail solide et rentable, rassemblant 7 entreprises, plus de 300 magasins, 1 000 collaborateurs et visant un chiffre d’affaires d’un milliard de dirhams.

Ces objectifs ambitieux s’appuient sur une vision intégrée du retail moderne : un modèle qui combine réseaux physiques, plateformes digitales et une capacité à répondre rapidement aux attentes d’un consommateur de plus en plus exigeant et connecté.

L’intégration de Flormar s’inscrit donc comme une pierre maîtresse dans la construction d’une offre complète, cohérente et tournée vers l’avenir. 

Il est important de noter que cette opération reste soumise à l’autorisation du Conseil de la Concurrence marocain, une étape réglementaire essentielle avant sa finalisation.

Cette exigence garantit que l’intégration de Flormar au sein de One Retail respecte les règles de compétitivité et ne limite pas indûment la concurrence sur le marché national.