Depuis plusieurs années, les grands groupes automobiles réorientent leurs investissements vers des domaines à forte valeur ajoutée tels que les logiciels embarqués, l'intelligence artificielle et les batteries électriques.

Cette mutation réduit mécaniquement le besoin en ingénieurs généralistes, tout en créant une forte demande pour des profils spécialisés. Une véritable mutation mondiale qui redéfinit l'ingénierie dans cette industrie.

Le plan stratégique de Renault, notamment à travers sa filiale électrique Ampère, illustre cette évolution. Il ne s'agit pas simplement de réduire les effectifs, mais de redéployer les compétences.

Des groupes comme Stellantis ou encore Lear Corporation ont renforcé cet écosystème, consolidant la position du Maroc comme hub industriel régional.

Si les réductions d'effectifs ultérieures à toucher le Maroc, elles libéreraient des profils hautement qualifiés tels que les ingénieurs process, des spécialistes qualité, des experts en logistique industrielle et des cadres en R&D appliquée.

Un véritable vivier d'ingénieurs sera alors sous-exploité.

Ce capital humain, formé aux standards internationaux, constitue une ressource stratégique rare. Dans de nombreux pays, une telle concentration de compétences serait immédiatement absorbée par un tissu industriel local dense.

Au Maroc, le défi est justement de créer ces débouchés.

• Un marché intérieur soluble
• La classe moyenne marocaine, bien que sous pression, reste capable de soutenir une demande pour des véhicules abordables, robustes et adaptés aux réalités locales.
• Une chaîne d'approvisionnement quasi complète.

Faisceaux électriques, sièges, composants plastiques, câblage, la majorité des constituants est déjà produite localement et une légitimité industrielle est déjà acquise.

Le « Made in Morocco » automobile n'est plus une abstraction.

Dans ce contexte, l'émergence d'une marque nationale, avec des modèles appelés-la symboliquement Taroudante, Fassia ou Itto, ne relève plus de l'utopie.

Même si elle pose plusieurs défis structurants limitatifs tel l'accès au financement (capital patient, souverain ou privé), la maîtrise de la propriété intellectuelle, la capacité à développer une plateforme technique compétitive et la stratégie d'exportation.

Il ya tout de même le précédent de certains pays émergents à regarder de près.

Des pays comparables ont réussi ce pari : Dacia en Roumanie, relancée avec succès (ironie de l'histoire, sous l'impulsion de Renault), Tata Motors en Inde ou encore Proton en Malaisie.

Ces exemples montrent qu'une industrie automobile nationale peut émerger à condition d'un alignement clair entre État, capital privé et expertise technique. Une véritable question de volonté politique et industrielle. La vraie question n'est donc pas technique, mais.

Le Maroc souhaite-t-il rester un simple maillon performant dans une chaîne de valeur mondialisée, ou aspire-t-il à devenir un acteur à part entière, capable de concevoir, produire et commercialiser ses propres véhicules ?

La réponse implique une politique industrielle volontariste, des incitations à l'innovation, une mobilisation du capital national et surtout, une confiance dans les compétences locales. Il s'agit en fait de transformer une incertitude en projet national ambitieux.

Si les restructurations de Renault devaient toucher le Maroc, elles seraient perçues, à juste titre, comme une menace sociale. Mais elles pourraient aussi devenir un moment fondateur.

Car derrière chaque ingénieur se présente libéré, il y a une brique de souveraineté industrielle. Collées les unes aux autres ces briques peuvent devenir un véritable édifice.

Le Maroc dispose aujourd'hui d'un alignement rare : compétences, infrastructures, marché, crédibilité internationale. Ce qui lui manque encore, c'est peut-être l'audace de franchiser le dernier pas : passer de l'usine du monde à créateur de marque.

Et dans un pays où l'imaginaire collectif est puissant, il n'est pas anodin d'imaginer qu'un jour, possède une voiture appelée Fassia, hada ou Itto devienne bien plus qu'un acte d'achat mais bien un acte d'adhésion à un projet industriel national marocain.

PAR AZIZ DAOUDA/BLUWR.COM