Le basket-ball marocain tente de retrouver un nouvel élan après une période marquée par les difficultés de gouvernance et la suspension des compétitions. Le partenariat conclu entre la Fédération royale marocaine de basket-ball (FRMBB) et le groupe Dislog s’inscrit dans cette volonté de relance, avec l’ambition de renforcer les fondations économiques et sportives du championnat.

Ce changement de nom sera notamment visible lors de l’affiche entre le Wydad et le FUS, programmée lundi à la salle couverte du complexe Mohammed V, pour la clôture de la troisième journée de la Division Excellence masculine. Au-delà de l’identité visuelle, la DBL entend symboliser le renouveau d’une discipline fragilisée par plusieurs crises successives.

Les difficultés financières de la Fédération, notamment liées au non-versement de certaines subventions ministérielles, avaient paralysé les championnats et compromis le fonctionnement de l’instance, jusqu’au paiement des factures et des salaires. Après une période de transition assurée par une commission provisoire présidée par Driss Chraibi, ce dernier a été élu à la tête de la FRMBB.
 

Désormais, la Fédération entend avancer autour d’une feuille de route couvrant les quatre prochaines années. « Nous nous sommes fixé plusieurs objectifs pour les quatre prochaines années : augmenter la subvention du ministère, développer un centre de formation fédéral, attirer un sponsor institutionnel et mettre en place une ligue professionnelle », explique Driss Chraibi.

La nouvelle stratégie s’appuie sur des ressources financières en hausse. Selon le président de la FRMBB, la subvention ministérielle est passée de 13 à 25 millions de dirhams. Le partenariat de naming conclu avec Dislog pour une durée de quatre ans prévoit, quant à lui, une enveloppe de 3,5 millions de dirhams, dont 2,5 millions fixes et un million supplémentaire conditionné à la diffusion des rencontres.

La professionnalisation du championnat constitue également un axe central de cette réforme. La Fédération a déjà réduit le nombre de formations participantes à douze, avec l’objectif de passer à dix équipes afin d’accroître la compétitivité.
 

« Nous avons réduit le nombre d’équipes participantes à 12, avec pour objectif de passer à 10, afin d’avoir davantage de compétitivité », précise Driss Chraibi.

Cette évolution doit permettre de poser les bases d’une compétition plus structurée, capable d’attirer des partenaires et d’offrir de meilleures conditions aux clubs et aux joueurs.

La formation figure parmi les autres priorités de la Fédération. Un centre fédéral est en préparation à Mohammedia, entre Casablanca et Mohammedia, à proximité de l’autoroute. Le projet est entré dans sa phase finale de préparation, les installations étant prêtes, selon Driss Chraibi.

La structure devrait accueillir une soixantaine d’enfants. Son fonctionnement doit intégrer plusieurs paramètres, notamment l’accessibilité, la proximité des établissements scolaires et les conditions d’entraînement.
 

« Nous voulions commencer début janvier, mais il y a encore quelques éléments à finaliser et nous voulons faire les choses bien. Les installations sont prêtes », indique le président de la FRMBB.

À plus long terme, la Fédération envisage également la création de centres régionaux de formation. Leur mise en place dépendra toutefois de la professionnalisation des ligues et de la mobilisation des compétences nécessaires. La FRMBB prévoit ainsi de travailler avec les régions, leurs responsables et les élus afin de développer ces structures.

Pour Driss Chraibi, l’expérience d’autres disciplines peut servir de référence, tout en tenant compte des particularités du basket-ball. Le développement de la formation doit ainsi permettre d’élargir le vivier de jeunes joueurs et d’améliorer progressivement le niveau des équipes nationales.

Malgré les avancées annoncées, l’assainissement des comptes demeure un chantier important. Le passif hérité de l’ancienne gouvernance est estimé entre 20 et 30 millions de dirhams. La Fédération affirme rechercher des solutions pour régler ces arriérés en fonction des moyens disponibles.
 

« Nous travaillons et nous essayons de montrer que la Fédération évolue. Concernant les dettes, nous cherchons des solutions avec les moyens dont nous disposons », souligne Driss Chraibi.

Le président de la FRMBB assure vouloir mener cette restructuration tout en consolidant les bases de fonctionnement de l’instance. « Nous gérons la Fédération en bons pères de famille. Nous voulons la restructurer, nous savons où nous allons et où nous voulons aller. Le changement n’est jamais facile, mais nous avons de l’ambition et nous voulons rendre la Fédération plus solide et plus performante », affirme-t-il.

Autre enjeu majeur : la diffusion des matchs. Une meilleure exposition télévisée est considérée comme essentielle pour élargir le public du championnat, renforcer son attractivité commerciale et faciliter l’arrivée de nouveaux partenaires.

Selon Driss Chraibi, seules deux ou trois rencontres étaient diffusées chaque saison auparavant, faute d’une stratégie clairement définie. La Fédération ambitionne désormais de proposer au minimum un match par semaine, avec l’objectif d’atteindre deux rencontres, idéalement les lundis et vendredis, sous réserve des contraintes du calendrier.

La nouvelle identité de la DBL, les ressources supplémentaires, le projet de centre fédéral et l’élargissement de la couverture médiatique constituent ainsi les principaux piliers de cette relance. Leur efficacité devra toutefois se mesurer à l’aune des résultats obtenus sur le terrain et de la capacité de la Fédération à résoudre durablement ses difficultés financières.

À terme, Driss Chraibi veut faire progresser le basket-ball national et permettre aux sélections marocaines de rivaliser davantage sur la scène continentale. Son ambition va jusqu’à voir un joueur marocain évoluer en NBA et remporter des titres africains.

Pour l’heure, la priorité reste de consolider les fondations d’une discipline qui cherche à sortir durablement de la crise.