Le Congrès RSE Now 2025 : un point de rassemblement.

Les 26 et 27 juin 2025, Tanger a accueilli la 3ᵉ édition du congrès RSE Now, organisé par le Club des Dirigeants (CDD). Thèmes mis à l’honneur : décarbonation, gouvernance éthique, innovation sociale, lien entre performance et durabilité.
Cet événement a fait remonter un message clair : la RSE n’est plus un appendice, c’est un pilier. Des participants ont souligné que certaines multinationales coupent désormais les relations avec des fournisseurs marocains ne répondant pas aux standards RSE (droits du travail, conditions environnementales).

Le Label PME Responsable : une déclinaison à l’échelle locale.

En mai 2025, la CGEM (Confédération Générale des Entreprises du Maroc) a lancé officiellement le Label PME Responsable, destiné à valoriser les petites et moyennes entreprises engagées dans une démarche de RSE.
Cette initiative marque une reconnaissance que la RSE ne doit pas être le privilège des grandes entreprises : les PME doivent aussi être encouragées, accompagnées et valorisées.

Remise de trophées, critères et visibilité :

Toujours en 2025, la CGEM a distingué 26 entreprises lors de la cérémonie du Label RSE, récompensant celles qui ont démontré un engagement fort dans des domaines comme les droits humains, l’environnement, la gouvernance, les relations avec les parties prenantes.
Le label repose sur un référentiel aligné avec les principes internationaux (ISO 26000), ce qui vise à harmoniser les pratiques marocaines aux standards mondiaux. 

Des progrès réels, mais encore trop inégaux.

Selon certains observateurs, la RSE au Maroc s’est profondément transformée : elle ne se limite plus au mécénat, mais s’intègre ou tente de s’intégrer aux politiques RH, à la gouvernance, aux relations fournisseurs, voire à la stratégie d’innovation. 
Cependant, la maturité reste inégale : de nombreuses entreprises manquent d’outils, de données fiables ou de compétences internes pour passer de l’intention à la pratique mesurable.

Défis critiques et obstacles persistants:

1- Sensibilisation et compétences :
Beaucoup de dirigeants ou managers ne comprennent pas encore comment transformer une stratégie RSE en actions concrètes. Le manque de formation (notamment dans les PME) limite l’appropriation du concept. 

2- Coût et ressources :
Mettre en place des audits sociaux, investir dans des technologies propres ou mesurer l’impact environnemental nécessitent des ressources financières et humaines parfois rares, surtout pour les petites structures.

3- Cadre réglementaire et incitatif :
Si la pression internationale croît (normes ESG, exigences extra-financières, investisseurs exigeants), le cadre national pour obliger ou encourager la RSE reste partiel. La réglementation contraignante en matière sociale ou environnementale existe, mais les incitations fiscales, les subventions ou les mécanismes de soutien restent à renforcer.

4- Réalisme local vs imitation étrangère :
Il y a un risque que la RSE soit perçue comme un exercice de “bonne image” importée, sans adaptation aux réalités marocaines ce qui crée un écart entre communication et impact réel. Certains critiques affirment que l’engagement RSE reste limité aux grandes villes ou aux secteurs exportateurs. 

1. Accompagnement structurel pour les PME :
Le lancement du Label PME Responsable est une bonne initiative, mais il faut aller plus loin : guichets d’appui, subventions ciblées, partenariats sectoriels, formations dédiées, partage de bonnes pratiques, plateformes de mentorat pour les PME qui démarrent leur démarche RSE.

2. Intégration dans les marchés publics et les chaînes de valeur :
Les marchés publics peuvent imposer des critères RSE (respect social, impact environnemental) comme conditions d’accès, ce qui incite les entreprises à se conformer. De même, les entreprises exportatrices ou les multinationales imposent souvent des standards à leurs fournisseurs : cela peut stimuler la généralisation de la RSE dans les chaînes locales.

3. Renforcement du cadre réglementaire incitatif :
Des mesures fiscales avantageuses, des crédits à taux préférentiels pour des investissements “verts”, des allègements pour entreprises labellisées, ou des obligations de reporting extra-financier pourraient accélérer l’adoption.

4. Transparence, tiers vérification et communication crédible :
Pour éviter "l’éco-blanchiment”, les entreprises doivent pouvoir publier des rapports RSE audités, transparents, comparables. L’adoption de standards internationaux (CSRD, ISSB) ou de plateformes de reporting pourrait être encouragée.

5. Culture d’entreprise et implication des parties prenantes :
La RSE ne pourra pas émerger sans une culture interne forte : formation des employés, implication des instances sociales, dialogues avec les associations locales, clients, collectivités. La RSE doit devenir “propre” à chaque entreprise, et non un simple label externe.

• Le Congrès RSE Now 2025 a mis en avant que certaines entreprises multinationales rompent des collaborations avec des fournisseurs ne respectant pas les standards RSE; un signal de pression externe réelle. 
• Le Label PME Responsable permet de porter la RSE dans des entreprises de taille moyenne ou petite, rarement au cœur du débat jusque-là. 
• Des initiatives de “commission RSE et diversité” de la CGEM travaillent à renforcer la gouvernance inclusive, notamment en faveur des femmes en entreprise. 

La RSE au Maroc ne doit pas être vue seulement comme un coût : dans un contexte mondial où les investisseurs et les consommateurs priorisent les entreprises responsables, un engagement crédible peut devenir un avantage concurrentiel. En cas de choc (climatique, social, réglementaire), les entreprises ayant déjà intégré les risques et les attentes sociétales seront plus résilientes.

Par ailleurs, au-delà du plan national, la RSE contribue à l’image du Maroc à l’international : un pays dont les entreprises sont responsables, transparentes et durables attire davantage d’investissements éthiques, de partenaires étrangers, favorise le “brand country”.

En 2025, la RSE au Maroc est à un tournant : les signaux sont positifs (congrès, labels, remises de trophées), mais beaucoup reste à faire pour passer du symbolique au systémique. Le défi est de rendre la RSE accessible, crédible et mesurable, pas simplement décorative.

Dans les prochaines années, le Maroc pourrait devenir un modèle régional si l’État, le secteur privé, les universités et la société civile coélaborent une feuille de route claire pour intégrer durablement la RSE, non seulement comme un outil de communication, mais comme un pilier structurel du développement.