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Par : Amin Sami, Expert en Stratégie et en Conduite du Changement pour les Entreprises, les Institutions et les Stratégies de Développement
Mise en œuvre de projets de développement local, en améliorant les infrastructures de base et numériques, les services urbains et la gestion efficace des ressources locales. Le concept d’efficacité économique revêt ici une importance stratégique, car il marque la transition entre une pratique économique rudimentaire et une approche avancée et performante. L'efficacité économique est la capacité à atteindre des objectifs et à réaliser des projets avec un minimum de ressources, tout en garantissant l'efficacité, la qualité et la rentabilité.
Attraction des investissements par la création d’un environnement propice aux affaires et le développement de zones d’investissement attractives.
Renforcement de la gouvernance locale, grâce à l'introduction des solutions administratives modernes et au développement de nouveaux types de partenariats, notamment avec des acteurs internationaux, des experts techniques, des coopératives et des associations, afin de consolider la gouvernance territoriale et d’accroître l’attractivité des territoires.
Grâce à la vision éclairée de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Maroc a réalisé des avancées significatives sur plusieurs indicateurs internationaux. Toutefois, il est essentiel de poursuivre ces efforts, surtout dans un contexte mondial marqué par la crise et l’incertitude. Aujourd’hui, le monde fait face à de nombreux défis tels que le changement climatique, la sécurité hydrique, la sécurité énergétique, la sécurité alimentaire, la complexité et l’accélération des mutations. Par conséquent, il est nécessaire de répondre à ces défis avec rigueur tout en saisissant les opportunités offertes par des secteurs économiques émergents et prometteurs comme l’économie des données, l’intelligence artificielle, le big data, la blockchain, l’économie circulaire, l’économie verte, l’économie bleue, l’économie sociale et solidaire, l’économie du patrimoine, l’économie du sport, l’économie des jeux électroniques, le commerce électronique, le cloud computing et la cybersécurité. Ces opportunités, si elles sont exploitées de manière optimale et durable, peuvent contribuer à bâtir un avenir prospère.
Objectifs stratégiques de la Société de Développement Local
A. Développement territorial
Élaboration et mise en œuvre de plans de développement locaux adaptés aux spécificités économiques et sociales de chaque région.
Création de zones économiques spécialisées correspondant aux activités productives locales.
Amélioration des infrastructures et des services urbains, y compris les transports, l’assainissement et l’éclairage public intelligent.
B. Amélioration du climat des affaires et de l’investissement
Simplification des procédures administratives pour les investisseurs en mettant en place un guichet unique des services d’investissement.
Développement de zones industrielles et logistiques modernes pour attirer les investisseurs nationaux et internationaux.
Promotion de l’entrepreneuriat et des start-ups par le biais d’un soutien technique et financier.
C. Innovation et transformation numérique
Numérisation des transactions et des services administratifs pour faciliter la communication entre les acteurs économiques et les institutions.
Développement de plateformes numériques interactives fournissant des données actualisées sur les opportunités d’investissement.
Exploitation de l’intelligence artificielle et du big data pour la planification urbaine et la prospective économique.
Financement et pérennité financière
Pour assurer la viabilité de la société, il est nécessaire de diversifier ses sources de financement, notamment par :
Partenariats public-privé (PPP) pour le développement de projets conjoints.
Subventions et prêts internationaux pour financer des projets de développement durable.
Investissement dans des actifs générateurs de revenus, tels que les zones industrielles et les pôles économiques.
Prestations de services payants, notamment en conseil en investissement et en gestion des zones économiques.
Partenariats stratégiques à moyen et long terme
Pour garantir le succès de la SDL, il est essentiel d’établir des partenariats solides avec :
Les institutions financières et les banques pour l’octroi de financements et l’accompagnement des investisseurs.
Les acteurs économiques et les investisseurs afin d’attirer les capitaux et de développer les zones économiques.
Les universités et les centres de recherche pour favoriser l’innovation et la planification basée sur des données scientifiques.
Défis à anticiper et solutions proposées
1. Cadre juridique et coordination avec les autorités publiques
Améliorer la coordination avec les administrations locales pour fluidifier les processus administratifs.
Adopter un cadre réglementaire souple garantissant une autonomie opérationnelle à la SDL.
2.Financement et durabilité financière
Diversifier les sources de financement pour éviter une dépendance excessive aux subventions publiques.
Développer des projets économiquement viables pour assurer l’autofinancement.
3. Attractivité pour les investisseurs et les partenaires
Offrir des incitations fiscales et financières pour encourager les investissements (exonérations fiscales, facilités de crédit).
Fournir des études de faisabilité économiques précises pour rassurer les investisseurs et faciliter la prise de décision.
Conclusion : Vers un Modèle de Développement Territorial et d’Investissement Innovant
Si ce projet est mis en œuvre de manière professionnelle, la Société de Développement Local pour le Développement Territorial et le Climat des Affaires pourrait devenir un modèle national de référence en matière de promotion des territoires et d’amélioration de l’attractivité économique. Cette SDL jouerait ainsi un rôle d’interface entre les collectivités territoriales, les acteurs économiques et les investisseurs, contribuant à accélérer le développement local et à renforcer la compétitivité économique du Maroc.