L’intelligence artificielle oblige à revoir les politiques de formation et les stratégies d’entreprise. Une étude publiée le 20 mai 2025 par l’Organisation internationale du travail et le NASK, institut de recherche polonais, estime qu’un emploi sur quatre dans le monde présente un certain degré d’exposition à l’IA générative. Celle-ci produit notamment du texte, des images ou du code. Les chercheurs jugent toutefois la transformation des métiers plus probable que leur remplacement intégral. Cette estimation mondiale ne constitue pas une mesure propre au Maroc.

La distinction est essentielle. Automatiser une tâche ne signifie pas supprimer un poste. Mais lorsque plusieurs tâches deviennent automatisables, l’organisation du travail, les qualifications recherchées et les recrutements peuvent évoluer. Pour les salariés, l’enjeu est de pouvoir apprendre avant que leurs compétences ne perdent de leur valeur.

Le Maroc doit donc éviter deux facilités : annoncer une disparition générale du travail ou considérer l’IA comme un simple logiciel supplémentaire. La réponse utile commence dans chaque secteur : identifier les activités concernées, expérimenter les outils et former les équipes. Une entreprise ne devrait pas découvrir ses besoins de reconversion après avoir déployé la technologie.

Soutenir l’action publique suppose de pouvoir la contester

Cette préparation exige un gouvernement capable de décider et une administration capable d’exécuter. Elle appelle également un patronat qui investit, documente les obstacles et assume ses propres engagements.

Un partenariat économique solide se mesure à la qualité des problèmes qu’il permet de résoudre. Une procédure bloque-t-elle un investissement ? Un dispositif de soutien reste-t-il inaccessible aux petites entreprises ? Une formation répond-elle réellement aux besoins des employeurs ? Ces questions doivent pouvoir être posées sans être interprétées comme des marques d’hostilité.

La CGEM peut contribuer à ce travail en faisant remonter des situations précises, en proposant des corrections et en suivant leur traitement. Le gouvernement, de son côté, gagnerait à rendre les réponses lisibles : administration responsable, délai annoncé, état d’avancement et résultat obtenu.

L’exigence doit être réciproque. Les entreprises ne peuvent réclamer une meilleure gouvernance publique sans interroger leurs pratiques de paiement, leurs efforts de formation ou leurs relations avec les fournisseurs. La confiance économique se construit aussi dans ces comportements quotidiens.

Soutenir la réussite nationale n’oblige donc pas à approuver chaque arbitrage gouvernemental. Une critique argumentée peut améliorer une politique publique ; un consensus de façade peut prolonger ses faiblesses.

Les PME doivent pouvoir accéder à la transformation numérique

La stratégie Digital Morocco 2030, lancée en 2024, inscrit le numérique dans une ambition de compétitivité, de modernisation publique et d’inclusion sociale. Les objectifs présentés par les pouvoirs publics concernent notamment les compétences, les emplois numériques et le développement d’entreprises innovantes. Ces orientations doivent être distinguées de leurs résultats effectifs. 

Pour une PME, la transformation commence souvent par des besoins très concrets : organiser ses données, sécuriser ses accès, améliorer sa facturation ou former un responsable. L’adoption de l’IA devient plus crédible lorsqu’elle répond à une difficulté identifiable et que son coût peut être comparé au bénéfice attendu.

Des accompagnements sectoriels, des démonstrateurs accessibles et des formations courtes pourraient faciliter cette appropriation. Leur efficacité devrait être évaluée à partir des usages durables, plutôt que du seul nombre d’entreprises inscrites.

La vigilance concerne aussi l’information. Une réponse générée par une IA peut sembler convaincante sans être exacte. Dans une décision commerciale, administrative ou juridique, la vérification des sources et la responsabilité humaine restent indispensables. La fluidité d’un texte ne vaut pas preuve.

L’horizon 2030 doit laisser des bénéfices après l’événement

Le Maroc a été désigné, avec l’Espagne et le Portugal, pour accueillir la Coupe du monde 2030 lors du congrès extraordinaire de la FIFA du 11 décembre 2024. Cette échéance donne un calendrier concret à la préparation du pays. Elle ne garantit cependant pas, à elle seule, des retombées économiques équitablement réparties. 

Les transformations urbaines les plus visibles peuvent nourrir la confiance. Leur portée se jugera aussi sur des réalités moins spectaculaires : accès des entreprises locales aux marchés, qualité des déplacements, compétences acquises et emplois qui subsistent après les chantiers.

Il serait utile de suivre quelques indicateurs compréhensibles : délais administratifs réellement réduits, salariés formés puis accompagnés, PME utilisant durablement des outils numériques, part des fournisseurs locaux dans les projets.

La richesse des appartenances du Maroc et son ouverture internationale constituent des ressources. Leur traduction économique dépendra de la capacité à tenir les engagements et à élargir les possibilités offertes aux citoyens.

Le nouveau gouvernement porte une responsabilité politique particulière. Les entreprises disposent, elles aussi, d’une capacité d’action décisive. Leur coopération prendra tout son sens lorsqu’elle permettra de corriger plus vite ce qui bloque et de rendre compte de ce qui avance.