Pendant longtemps, le change manuel a reposé sur une logique quasi exclusive de paiement en espèces. Une contrainte autant opérationnelle que sécuritaire. Avec la circulaire n°3/2025, l’Office des Changes introduit une évolution ciblée : les opérateurs agréés peuvent désormais utiliser des TPE pour accepter des cartes bancaires internationales en contrepartie de dirhams.
 

Cette mesure, loin d’être symbolique, répond à une réalité observable sur le terrain. Les clients, qu’ils soient voyageurs, professionnels ou membres de la diaspora, sont de plus en plus familiers des paiements électroniques. Leur imposer le tout-cash devenait un décalage, presque une anomalie.

C’est dans ce contexte qu’intervient l’accord entre Damane Cash et la FMSCD. Le partenariat porte sur la mise en place du Cash Advance via TPE dans les bureaux de change affiliés à la Fédération. Concrètement, il s’agit d’un dispositif permettant l’achat de devises par carte bancaire internationale, dans un cadre strictement conforme à la réglementation en vigueur.
 

Damane Cash, en tant qu’acquéreur monétique, assure l’ensemble de la chaîne technique : installation des terminaux, accompagnement opérationnel et suivi de l’exploitation. Un rôle clé, qui dépasse la simple fourniture d’équipements et s’inscrit dans une logique de sécurisation et de fiabilité des transactions.

Pour les sociétés de change, l’intégration du paiement électronique représente un levier multiple. Elle permet d’abord de diversifier les sources de revenus, en captant une clientèle moins dépendante du cash. Elle améliore également la gestion de la liquidité, en réduisant les volumes d’espèces manipulés au quotidien.
 

Sur le plan commercial, l’impact est tout aussi tangible. Dans un environnement urbain où les habitudes de paiement évoluent rapidement, proposer une alternative électronique devient un facteur d’attractivité. Ce n’est pas un luxe, mais une adaptation progressive à un marché plus exigeant.

Il serait toutefois illusoire de parler de révolution instantanée. Le déploiement des TPE dans les bureaux de change reste conditionné à la formation des équipes, à la qualité des infrastructures et à l’appropriation du dispositif par les clients eux-mêmes. La transition est graduelle, encadrée, et volontairement prudente.
 

Cette approche mesurée reflète une constante marocaine : moderniser sans fragiliser. Elle s’inscrit dans une vision durable du système financier, respectueuse des équilibres réglementaires et des réalités économiques locales.

En ouvrant la voie au paiement électronique dans les bureaux de change, le Maroc ne fait pas que suivre une tendance mondiale : il corrige un décalage. Le partenariat entre Damane Cash et la FMSCD montre que l’innovation peut être concrète, encadrée et utile. À terme, cette évolution pourrait bien redéfinir l’expérience du change, en la rendant plus fluide, plus sûre et mieux alignée avec les attentes d’une génération connectée, sans renoncer aux principes de rigueur et de confiance qui fondent le système financier national.