L’interrogation n’a rien de théorique. Le nouvel American AI Jobs Risk Index publié par Digital Planet à la Fletcher School de l’université Tufts classe 784 métiers selon leur vulnérabilité réelle à l’IA dans les deux à cinq prochaines années. En tête figurent précisément des professions que toute politique numérique moderne valorise massivement : rédacteurs, développeurs, designers web, programmeurs, statisticiens, data scientists, journalistes, spécialistes du marketing et traducteurs. L’étude ne parle pas simplement d’exposition technologique, mais bien de risque de suppression effective de postes. Elle estime qu’aux États-Unis, 9,3 millions d’emplois sont vulnérables dans son scénario médian.

Dès lors, la question devient brutalement marocaine : que signifie former à grande échelle aux métiers du numérique si une partie de ces métiers entre déjà dans une zone de turbulence ? La stratégie Maroc Digital 2030, présentée comme la grande feuille de route nationale, vise à faire du digital un levier de croissance, d’inclusion et d’emploi. Elle table sur 240 000 emplois directs à l’horizon 2030, une contribution de 100 milliards de dirhams au PIB et une montée en puissance spectaculaire des compétences, avec 100 000 talents formés par an. Le document stratégique met aussi en avant la reconversion, l’attraction de talents et l’adaptation aux besoins du marché.

Vu de loin, l’ambition paraît cohérente. Vu de plus près, elle appelle déjà une mise à jour conceptuelle. Car le problème n’est plus seulement de produire davantage de profils numériques. Le problème est de savoir quels profils, pour quelles chaînes de valeur, et avec quelle résistance à l’automatisation. Former massivement au code, au design d’interface, à la production de contenu ou à certaines tâches analytiques sans intégrer à la stratégie un filtre de vulnérabilité à l’IA serait prendre le risque d’une politique quantitative brillante, mais qualitativement en retard d’un cycle.

Le paradoxe est même plus profond. En janvier 2026, la ministre de la Transition numérique a indiqué que le Maroc visait un gain de 100 milliards de dirhams de PIB grâce à l’IA d’ici 2030, avec 50 000 emplois liés à l’IA et 200 000 diplômés formés aux compétences en intelligence artificielle. Le pays veut aussi développer des centres d’IA, renforcer le cloud, la fibre, les data centers souverains et préparer une législation sur l’IA. Ce cap est stratégique. Mais il introduit une tension évidente : comment continuer à promettre des volumes d’emplois numériques élevés, tout en accélérant la diffusion d’une technologie qui réduit justement le besoin en certaines compétences intermédiaires ?

Cela ne signifie pas que Maroc Digital 2030 serait une erreur. Ce serait une lecture trop simple, et probablement fausse. Le Maroc a raison d’investir dans les compétences numériques. Il aurait même tort de ralentir au moment où l’économie mondiale se recompose autour de l’IA, du cloud, de la cybersécurité, des infrastructures de données et des usages industriels du numérique. Le vrai sujet n’est donc pas d’abandonner la stratégie. Il est de la réviser à temps.

Réviser, cela voudrait dire d’abord sortir d’une vision un peu ancienne du “talent digital” comme synonyme quasi automatique de développeur, designer, community manager ou producteur de contenu. Ces métiers ne disparaîtront pas tous. Mais ils changent vite, parfois violemment. Ce qui monte aujourd’hui, ce sont les profils capables de travailler avec l’IA et non simplement à côté d’elle : ingénierie de systèmes, cybersécurité avancée, architecture cloud, gouvernance des données, audit d’algorithmes, supervision humaine, intégration sectorielle de l’IA, droit du numérique, sûreté, fiabilité, traduction métier-technologie, ou encore maintenance de systèmes complexes.

Réviser, cela voudrait dire aussi accepter une vérité moins confortable : l’indicateur “nombre de personnes formées” ne suffit plus. Ce qui comptera demain, ce n’est pas seulement le flux de diplômés ou de bootcamps, mais leur employabilité durable. Former 100 000 jeunes par an à des compétences rapidement standardisées par les modèles génératifs pourrait créer une illusion de volontarisme, mais pas forcément une base solide d’emplois. À l’inverse, former moins mécaniquement, plus stratégiquement, et davantage vers les couches où l’humain garde un avantage pourrait produire un impact plus robuste.

Le programme JobInTech, qui met en avant des formations intensives et job-ready, montre que le Maroc a déjà compris l’importance de l’agilité et de la reconversion. C’est un bon point d’appui. Mais là encore, il faudrait sans doute aller plus loin : intégrer un baromètre permanent des métiers fragilisés par l’IA, mettre à jour les référentiels tous les six mois, lier davantage les financements publics à l’insertion réelle dans les métiers résistants, et non plus seulement à la logique de volume.

Au fond, la vraie question n’est pas : faut-il abandonner Maroc Digital 2030 ? La réponse est non. La bonne question est plutôt : faut-il déjà corriger sa trajectoire avant que les chiffres annoncés ne reposent sur une cartographie périmée du travail numérique ? Là, la réponse semble de plus en plus être oui.

Parce que l’IA change la nature même de l’emploi digital. Parce qu’une partie des métiers visés hier comme métiers d’avenir deviennent aujourd’hui des métiers sous pression. Et parce qu’un pays qui veut réussir sa transition numérique ne peut pas se contenter de former massivement ; il doit former lucidement.

En somme, le Maroc n’a pas besoin de moins de stratégie. Il a besoin d’une stratégie plus nerveuse, plus sélective et plus critique. Une stratégie qui ne confonde pas vitesse et clairvoyance. Car dans le numérique de 2026, le risque n’est plus seulement de manquer le train. C’est aussi de monter dans le mauvais wagon.