Sécurité aérienne : l’Union européenne interdit Air Express Algeria dans son espace aérien
15 ans du CDS : un laboratoire d'idées qui accompagne les transformations du Maroc
Pourquoi la rédaction de L’ODJ Media a refusé de traiter ces informations de ce 27 juillet 2026
Nicaragua : Ortega et Murillo, le couple présidentiel qui veut gouverner sans élections
Première lecture dans le rapport annuel 2025 de Bank Al-Maghrib
Ukraine : le pouvoir se fracture alors que la guerre ne faiblit pas
Viande ovine : le gouvernement cherche une nouvelle équation entre importations et soutien aux éleveurs
Auto-écoles : Abdessamad Kayouh dit non à toute hausse des tarifs
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Maroc-France : un nouveau traité pour tourner définitivement la page postcoloniale
Tour Mohammed VI : changement de gouvernance pour une icône qui doit encore prouver son usage 04/06/2026
La Tour Mohammed VI de Rabat change de séquence managériale. O Tower, société chargée de ce projet emblématique, a nommé Zouhair El Kaissi au poste de Directeur Général Délégué, en remplacement de Mounir Chraibi Hasseini. Khalid Nasr devient, de son côté, le nouveau représentant permanent de Bank of Africa au sein de la société.
Sur le plan symbolique, la tour est déjà installée dans l’imaginaire urbain marocain. Elle porte une ambition de verticalité, de modernité et de visibilité internationale. Mais une tour, aussi spectaculaire soit-elle, ne vaut pas uniquement par sa hauteur. Elle vaut par son insertion dans la ville, par les activités qu’elle accueille, par sa capacité à créer un effet d’entraînement réel autour d’elle.
Le changement de gouvernance peut donc être lu comme un moment de recentrage. La question n’est plus seulement de livrer ou de valoriser un monument architectural. Il faut désormais piloter un actif stratégique, soutenu par des acteurs financiers de premier plan, dans un environnement urbain où Rabat cherche à affirmer son rang de capitale moderne.
La Tour Mohammed VI ne doit pas rester une prouesse photographiée de loin. Elle doit devenir un morceau vivant de l’économie urbaine. C’est là que la nouvelle gouvernance sera attendue.
Sur le plan symbolique, la tour est déjà installée dans l’imaginaire urbain marocain. Elle porte une ambition de verticalité, de modernité et de visibilité internationale. Mais une tour, aussi spectaculaire soit-elle, ne vaut pas uniquement par sa hauteur. Elle vaut par son insertion dans la ville, par les activités qu’elle accueille, par sa capacité à créer un effet d’entraînement réel autour d’elle.
Le changement de gouvernance peut donc être lu comme un moment de recentrage. La question n’est plus seulement de livrer ou de valoriser un monument architectural. Il faut désormais piloter un actif stratégique, soutenu par des acteurs financiers de premier plan, dans un environnement urbain où Rabat cherche à affirmer son rang de capitale moderne.
La Tour Mohammed VI ne doit pas rester une prouesse photographiée de loin. Elle doit devenir un morceau vivant de l’économie urbaine. C’est là que la nouvelle gouvernance sera attendue.
La rédaction
Forte congestion au poste-frontière de Ceuta avec plus de 5 heures d’attente 25/05/2026
Le poste-frontière de Tarajal à Ceuta connaît de très fortes congestions avec des files d’attente dépassant cinq heures. Cette situation est liée à l’augmentation importante du trafic de véhicules et de voyageurs à l’approche de l’Aïd al-Adha prévu mercredi.
Les autorités locales ont renforcé les dispositifs de sécurité et ouvert des voies supplémentaires pour tenter de fluidifier la circulation. Un dispositif de suivi permanent a également été mis en place par la délégation du gouvernement espagnol.
Les voyageurs sont appelés à anticiper leurs déplacements en attendant un retour à la normale du trafic.
Les autorités locales ont renforcé les dispositifs de sécurité et ouvert des voies supplémentaires pour tenter de fluidifier la circulation. Un dispositif de suivi permanent a également été mis en place par la délégation du gouvernement espagnol.
Les voyageurs sont appelés à anticiper leurs déplacements en attendant un retour à la normale du trafic.
L’équipe marocaine "Teammate" triomphe au Cyber Games de Marrakech 25/05/2026
L’équipe marocaine "Teammate" a remporté la 2ᵉ édition des Cyber Games et Défi de sécurité numérique, organisée à Marrakech du 19 au 21 mai. Cet événement, soutenu par le Conseil de l’Europe, INTERPOL, la DGSN et la DGSSI, a réuni des experts en cybercriminalité de plus de 50 pays. Les compétitions ont permis de renforcer la coopération internationale et de développer les compétences en investigation numérique et cybersécurité. La victoire de l’équipe marocaine reflète l’excellence nationale dans la lutte contre la cybercriminalité.
Vendredi 29 mai, jour de congé exceptionnel 23/05/2026
A l’occasion de l’Aïd Al-Adha, il a été décidé de suspendre le travail dans les administrations de l’État et des collectivités territoriales, de manière exceptionnelle, le vendredi 29 mai, a annoncé le Département du Chef du gouvernement.
« A l’occasion de l’Aïd Al-Adha, qui correspond au mercredi 10 Dou Al Hijja de l’année 1447 (27 mai 2026), il a été décidé de suspendre le travail dans les administrations de l’État et les collectivités territoriales, de manière exceptionnelle, le vendredi 29 mai 2026, en application des dispositions de l’article 3 du décret n° 2-05-916 du 13 Joumada II 1426 (20 juillet 2005) », a indiqué le département dans un communiqué.
« A l’occasion de l’Aïd Al-Adha, qui correspond au mercredi 10 Dou Al Hijja de l’année 1447 (27 mai 2026), il a été décidé de suspendre le travail dans les administrations de l’État et les collectivités territoriales, de manière exceptionnelle, le vendredi 29 mai 2026, en application des dispositions de l’article 3 du décret n° 2-05-916 du 13 Joumada II 1426 (20 juillet 2005) », a indiqué le département dans un communiqué.
UGTM : réforme interne en chantier 23/05/2026
L’UGTM a lancé une importante restructuration de son organisation sous l’impulsion de son secrétaire général. La réforme prévoit une révision des statuts, une modernisation des outils de gouvernance et la création d’une plateforme numérique pour renforcer la transparence et le suivi des activités.
L’organisation souhaite mieux préparer les prochaines échéances sociales et électorales.
Cette démarche vise aussi à recentraliser les décisions internes après plusieurs années marquées par des tensions et des dysfonctionnements.
L’organisation souhaite mieux préparer les prochaines échéances sociales et électorales.
Cette démarche vise aussi à recentraliser les décisions internes après plusieurs années marquées par des tensions et des dysfonctionnements.
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